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我國口罩為何儲量不足？
需要從供需兩個方面看問題。
首先看生產
中國生產了世界50%的口罩，“我國口罩最大產能是每天2000多萬隻”，作為世界第一大工業國和全球唯一擁有聯合國產業分類目錄中所有工業門類的國家，在人們印象中，生產個口罩，對於中國來說並非難事，但為何口罩還那麼緊缺？
中國有著全球最全的工業體系和最快速的生產能力，現在的自動生產線用成卷的無紡布，自動切割成口罩的外形，疊壓後自動焊接耳帶，經過消毒等程序包裝成品，全過程都是全自動化。
據介紹，按照正常情況下，一般一臺機器每秒就可生產出 2至3只口罩，通常每分鐘的生產數量在上百隻，多條生產線可以用子彈出膛的速度生產。
但是注意春節的影響，口罩短缺是因春節放假停產。
相關生產企業絕大部分已停產放假，導致工人返鄉、原料停供、物流停運，甚至出現惡意囤貨現象。
即便是臨時召回員工，復工復產，生產也需要週期。此外，根據疫情防控的需要，目前大量口罩優先支援湖北、支援醫護，因此，網店及其他地方的線下藥店口罩供應相對緊張。
再來看需求方面
供應鏈不只有生產，還要看原料供應和市場需求，尤其是現在，市場需求往往占主導地位。
中國人平時沒有戴口罩習慣，即使每年冬季的流感，大家對口罩也不是很在乎。這造成兩個結果：
Ø 大陸企業生產的口罩大量出口，例如臺灣地區的90%是從大陸進口的；
Ø 毛利低，大部分企業屬於半停工狀態，加上一系列規範要求，讓正規生產非常難存活。（許多企業以次充好，市場上劣幣驅逐良幣，實際上市面上有許多口罩並不能達到防護要求）。
Ø 本次疫情導致需求突然大增，而口罩的產能並沒有那麼龐大，也遠沒有達到日用品的級別。又因為由於口罩存在保質期，生產廠家並不敢囤太多貨。另外，大多數企業也不敢因為需求激增而加大生產設備投入，這是因為供應鏈“牛鞭效應”，信息傳導有很強的滯後性，等一疫情一過，大量生產的口罩如果沒有國家儲備收購，將很難再有市場。
一些質量有保障的生產企業更是依賴嚴格控制的生產流程，想快速提高產能河南，比如3M中國有限公司的某位高層就在朋友圈裡寫道：“3M的手裡也沒口罩存貨了。”同時，他也表示，“工廠的備貨、原材料供應都是按月做的，需求一下子來百倍，我們也做不出一年的量。”
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口罩供應鏈的供需匹配問題
供應鏈的本質是供需鏈，本次疫情突發導致了用需求大增，而市場供應鏈按日常容量儲備庫存和提供服務，遠遠小於人人“恐慌”性大量購買形成的”安全性需求“數量，供應鏈這時是嚴重傾斜的，也就是供需不在匹配。
考慮到口罩需求的及時性很強，為了提升供貨能力，市場上出現了一些高價口罩或替代產品，甚至是土口罩和假冒偽劣口周。
從供應鏈角度看，口罩原來屬於需求穩定、毛利利率很低的功能性產品（一些特殊功能口罩例外），現在由於及時性要求和消費承擔能力（相比感染風險，消費者願意出高價）增加，口罩就具備了”創新性“產品的特點，則會就要求供應鏈由強調低成本運營的有效性供應鏈向強調交付速度的響應性供應鏈轉變。
從供應鏈上游來看，工人、原料、物流、設備供應等都會制約生產進度和產量 。口罩只要使用無紡布、又稱不織布，是由定向的或隨機的纖維而構成。因具有布的外觀和某些性能而稱其為布。
這種材料的適用範圍很廣，除一戶產品外，尿片、溼面巾、柔巾卷、美容產品、衛生巾等都會用到這一原料。
一方面來說，這些廠家平時存在與口罩廠爭貨源的情況，另一方面，這些廠商也可以週轉一些原料存貨給口罩廠應急，但漲價再所難免。
但是在這一個關乎國運的”戰役“時刻，我國的社會主義制度將發揮重要作用，集中力量辦大事，10天建成”小湯山“，也能短時間組織起口罩的大規模生產。
中國的無紡布有很多，產品種類也很多，主要是看你需要的是什麼樣的產品了，主要產品分佈不同，和中國的產業相結合的，比如，福建鞋材無紡布市場、江浙的水刺無紡布市場、撫順的濾材無紡布市場，山東的皮革基布市場，武漢的衛材無紡布市場等，比較有代表的地方：晉江鞋材，天台濾材，湖北仙桃衛材，杭州周邊水刺衛材，阜寧濾材，溫州合成革，河北泊頭濾袋等，長三角地區各種無紡布比較齊全。
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口罩供應鏈應對策略
提升口罩供應鏈反應速度
發揮應急指揮部門的作用，事急從權，成本負擔上政府應該給與補貼和提供優惠政策。針對一線醫護人員和防控工作人員應該提升供貨優先級，控制價格。
另外，在產能提升的情況下，發揮市場調節機制，適當合理的提高售價，保證商家的正常利潤和供貨積極性，提高供應鏈的整體響應速度。
需求引導
供應鏈從需求開始，口罩需求有不少盲目性，因此需要宣傳引導。防護等級高N95口罩優先供應給患者、醫護防疫人員等。配合嚴格的防控管理，減少大家外出使用口罩的機會，進而降低不必要的口罩需求。
研發新產品
口罩只是防護的手段，不是目的，因此一方面可以從現有產品中尋找防護替代品，如高一點價格的防毒面具，還有口罩內襯、工業口罩、一體化防護頭套等。
提高供應鏈供需協調能力
提高供需對接，統籌調配的水平，避免一邊短缺，一邊浪費的現象發生。現在自行募捐，點對點供應的現象還比較多，有可能會產生大量囤積。
為了提高效率，據說國家已經開始統一調配，工廠出貨要靠紅頭文件。效果如何，需要有更細化的保障措施。
提高供應鏈柔性
在原料相近，工藝相近的情況下，可以轉化其他產品的產能到醫護產品上來。例如，福建多地紙尿褲的龍頭企業主動請纓，將原來生產紙尿褲的生產線設備改裝，短時間內建成多條口罩生產線。
醫用口罩和紙尿褲雖然都用到無紡布，但是具體的材質並不一樣，口罩不吸水，但是紙尿褲吸水。
連日來，這些企業不斷與時間賽跑，加緊取得審批資質、培訓員工、暫停生產計劃、改造增設生產線.....可以看出來，生產線改了，還要有原料和技術支持，供應鏈運營並不簡單。
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口罩供應鏈中的風險
供應鏈風險主要來自三方面：供應風險、成本風險、庫存風險。
供應風險：最重要。不缺貨是底線，不僅僅是你的KPI，更是一種職業信仰。可以用卡拉傑克矩陣把所有原料按照供應風險的高中低進行分類。
成本風險：中國講精益供應鏈，對成本都是敏感的。每個採購人都追求質優價廉，每年都有降本的壓力。但絕大多數企業僅僅只看到了單價的變化，忽略了總擁有成本。
庫存風險：這個風險和成本風險關係密切，之前有成本ABC分類管理，也有二八原則。要設置合理的庫存，不會佔用大量資金，也有效控制呆滯風險。
上三種風險可以依次按高中低，再排列組合，有27種組合，幾乎可以涵蓋所有的物料。
當然，你若覺得建模複雜，可以用簡潔的8種組合，這樣的方式管理物料，至少可以避免80%。
管理會計師專業能力認證，簡稱MAT，是由中國總會計師協會（中總協）頒發，是中國管理會計人才鉑金級證書。初級認證主要面向中基層從業者和大學在校生，中級認證主要面向能力和經驗兼具的中高級從業者。學員在接受相應培訓、參加並通過由中總協主持的管理會計師專業能力考試後，可取得相應級別管理會計師證書。
證書特點
中國本土首個管理會計權威認證：
中總協頒發、報考條件寬、週期短、成本低、含金量高、就業競爭力強
適合人群
l 想進入管理會計崗位的財務和非財務人員
l 有一定經驗期望進一步提升的財務人員
l 未來想從事財務相關崗位的在校學生
l 期待能力拓展的其他崗位管理者
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