知情人士告訴《商業觀察家》，永輝生活App正全面融合永輝線下門店，包括永輝大超、mini店，而去年9月上線的“永輝買菜”App即將要退市。
有市場人士稱，從2019年12月份開始，“永輝買菜”的推廣在福州等地區就已顯見下降，取而代之的是永輝生活App的推廣加強。
《商業觀察家》則在永輝買菜App上看到，其首頁向用戶推廣下載的二維碼，日前已更換成永輝生活App。
而據接近永輝超市的相關人士稱，永輝超市已達成意向重新“接手”永輝生活到家業務，此前分由兩套“人馬”經營兩個平臺的永輝“到家”業務，將“合二為一”。而“永輝買菜”平臺恐將退出。
《商業觀察家》求證永輝超市，未獲回覆。
一
永輝買菜
永輝買菜App系永輝超市旗下雲超體系獨立團隊打造。去年9月上線，首個測試地區在重慶，隨後延伸到福州、成都、合肥、深圳、北京、西安等6個城市上線。
永輝買菜是基於永輝線下超市門店、mini店，及獨立前置倉發貨的1小時達到家業務模式，輻射周邊3公里，自建配送團隊，承諾30分鐘－60分鐘內配送到家。其供應的商品與線下永輝門店基本類同，主打生鮮食材，同時也供應紙品清潔、母嬰用品、個護美妝、家居日用等品類。
彼時，永輝買菜與永輝生活到家是兩個獨立團隊操盤。前者屬於張軒松掌舵的上市公司永輝超市旗下雲超業務體系，後者屬於永輝雲創創始人張軒寧掌舵的永輝雲創。
2019年，永輝雲創從上市公司平臺——永輝超市剝離，張軒松、張軒寧兄弟則解除了所持永輝超市股份的一致行動人關係。張軒松“掌管”上市公司平臺永輝超市，張軒寧負責永輝雲創，淡出永輝超市，宣告“分家”。
而可能正是基於“分家”，直接催生了“永輝買菜”的上馬。
上線後，“永輝買菜”協同永輝mini，在福州試點了“店＋倉”的線上線下一體化業務。據相關人士早前透露，上線永輝買菜到家業務後，改造後的永輝mini店，上線一週左右時間，日銷額實現從1萬多元到五六萬元的大幅提升。
而在新冠肺炎疫情期間，永輝超市曾宣佈到家日訂單量曾突破了30萬單。
二
永輝生活
永輝生活的到家業務，是在2018年6月開出了第一個前置倉。前置倉到家是永輝生活發展到家業務的重要領域。
2019年6月，永輝生活到家還進行了一輪倉型調整。升級後，永輝生活到家核心倉型為400-600平米標準倉庫，日常運營3000-4000支sku，生鮮商品銷售佔比50%。
截至去年底，永輝生活到家在福州、廈門、深圳三地開設有40多個前置倉。
其中，福州地區到家業務較為平穩，雖在福州相較於同城的前置倉生鮮電商樸樸超市是後發，但在訂單起量上追趕得很快。
到去年6月中旬，倉齡6個月的福州成熟單倉（300平米左右）日訂單據稱能跑到2000單。
而突如其來的疫情，也令得永輝生活到家業務訂單量暴漲。永輝雲創方面的數據是，2020年春節期間（除夕至初三），永輝生活到家福州地區訂單年同比增長率超過400%，銷售額年同比增長近580%，銷售額環比上週均出現大幅上升。
永輝雲創聯合創始人、永輝生活前置倉到家負責人張曉輝告訴《商業觀察家》，過去幾周，福州到家訂單增長了3倍多。
而除了前置倉到家業務，永輝生活App過去還作為永輝超市的數字化平臺，據稱在當時累計擁有超過1500萬數字化會員（主要做掃碼購等業務，也做了部分門店的到家業務），基本覆蓋了永輝超市旗下所有業態門店。
在永輝雲創的三塊業務中（永輝生活生鮮便利店、超級物種、永輝生活APP及前置倉到家業務），永輝生活APP及到家業務，其實可能是永輝超市對永輝雲創的最早定位，及最想要其發展的領域，即數字化業務平臺。
三
“合二為一”
從目前《商業觀察家》瞭解的情況來看，永輝超市對旗下多線開跑的到家業務，開始進行整合了。
首先，是去年下半年開始的永輝買菜和永輝生活到家在經營上的融合先行。然後是“兩套人馬”的合併。
到歲末年初，新冠肺炎疫情爆發後，永輝生活到家與永輝買菜在業務層面進行了加速度融合。尤其是永輝生活到家加速了與永輝超市、永輝mini店的線下門店網絡全面融合。
接近永輝超市方面的人士透露，春節期間因為疫情影響，永輝生活增加了很多永輝超市的門店做“倉”，在疫情非常時期導致的線上訂單大增情況下，做大線上業務規模。
2月初，永輝超市各戰區召開了到家業務融合的視頻會議，對永輝mini店上線永輝生活到家業務做了落到具體上線日期的推進。
以福州為例，首批23家永輝mini 店和第二批永輝買菜倉等16個倉，15個店內全倉，都要求在2月初完成上線永輝生活到家。同樣，福州外區也依次在加速上線。同時到1月份，永輝買菜的推廣逐漸沉寂。
《商業觀察家》認為，永輝超市對“到家”業務的整合正當其時。
一方面因為疫情正在改變用戶消費行為，線上訂單大增。
這個時候一定是要集中力量、整合資源大力發展的。如果過於分散，效果可能不好，在一個穩定市場期，幾條線跑，有賽馬意義。
但在一個市場的劇烈變化期、需求方向已經非常確定的時期，集中力量、降低成本、補短取長就非常有必要了。否則，可能會面臨輸掉市場、輸掉競爭的風險。
永輝的數字化業務、線上業務，在當下市場格局中，並不是領先、領跑的企業，並沒有絕對領先優勢的。
另一方面則在於成本價值。
組建“兩套人馬”，總歸是不太經濟，攤得太大會面臨“自己打自己”、重複投資的情況。在特定市場環境下，弊端則會放大。用戶體驗也不好，消費者對永輝的抱怨之一，就是怎麼有這麼多APP、小程序，很難都下載，又不知道選哪一個。
同時，數字化、線上業務又需要很高的投入。
按永輝目前情況，與同類型競爭者比，永輝也沒有絕對實力來撐起“兩套人馬”，得省錢做這個市場。
這個市場，永輝未來面臨的都是巨頭型企業的競爭——阿里巴巴、京東、美團、大潤發、沃爾瑪、物美、麥德龍等等。
這個市場——生鮮電商、數字化，到最後比的就是成本。因為生鮮的利潤回報相對低，你不能優化成本，未來就沒有優勢。
永輝在這塊市場的優勢則在於，它的生鮮供應鏈能力、生鮮運營能力很強，相對劣勢在於APP能不能做起來。這塊的永輝起步相對晚，所以，要集中力量把APP做起來。
四
聯手？
而伴隨著永輝買菜與永輝生活的融合，由此而來的問題是，2019年從永輝超市剝離的永輝雲創，以及宣告“分家”的張軒松、張軒寧兄弟是不是要“聯手再戰江湖”。
一段時間來，《商業觀察家》也聽到了一些有關張軒松、張軒寧之間分歧的言論，表現在永輝雲創層面，就是對永輝雲創的發展方向有些分歧。
最早作為永輝超市創新業務平臺的永輝雲創，據一些市場人士稱，永輝雲創是被希望主要做成一個數字化業務平臺，可能會有點類似物美多點平臺的感覺。
但是發展下來，永輝雲創做了永輝生活生鮮便利店、超級物種，數字化業務平臺的表現反而沒有那麼明顯了。
據一些市場人士稱，去年永輝雲創的高管會議上，張軒寧曾透露，2019年永輝雲創只投入10%的財力做到家業務。
這可能體現了張軒松、張軒寧的分歧。
一些市場人士對張軒松的評價是，非常果斷。新業務快速試水，試過以後只要發現這個業務算不過賬來，馬上止損、砍掉、賣掉，非常果斷。不會像一些企業那樣，再看個一兩年，再試試，或者再等個更好時機。
現在永輝超市是走單一超市業態，全國複製的路子，但其實，永輝超市早期也是做過多業態發展的，做過購物中心，當時購物中心被“砍掉”可能就是因為張軒松的果斷。
張軒寧則被認為非常靦腆。一些市場人士稱，以前在永輝超市內部會議上，張軒寧都不怎麼公開講話，公開說話甚至有時還會臉紅。但是做了永輝雲創後，張軒寧被很多人士認為變化很大。
“以前公司內部會議張軒寧都不怎麼公開講話，對外更是張軒松負責。但做了永輝雲創後，竟然會到一些公開場合去公開演講，參與公開討論。不知道是什麼力量驅動，看不懂。永輝雲創的一些業務，也好像是要一條道走到底。永輝雲創構建的海外商品供應內容，卻長時間都沒有與永輝超市共享，張軒寧好像憋著一股勁。”
這些是《商業觀察家》聽到的一些言論，但不一定完全準確反映了實際情況。
一些市場人士也認為，不要放大張軒松、張軒寧兄弟間的“分歧”。
“以前張軒寧張軒松兄弟配合很好，張軒寧帶業務也帶得很好。兩兄弟則都非常孝順，福建的家族、宗族觀念非常強，所以，當有外部挑戰時，會一致對外的。”
一些市場人士則告訴《商業觀察家》，去年下半年的時候，針對雲創業務，永輝超市張氏兄弟就召開過家庭內部會議，當時討論的重要內容，就是業務整合。
“張軒寧提出了一個接盤價，張軒松想要到家、數字化業務，當時好像因價格沒有達成共識，永輝買菜隨即上線。而現在永輝買菜和永輝生活到家的整合提上日程，可能是共識達成了。”
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