導語：

有古話叫“伴君如伴虎”。算然這古代這話非常對，但是同樣也適用於現在的職場。

因為無論是誰，一定坐上高位、手中握有權力，他的想法就會完全不一樣。

所以職場中與領導相處一定要注意方式方法。

不過，職場中，就算領導對我們再看重，以下這三件事一定要爛在肚子裡，憋死都不能告訴他，否則要吃大虧。

1.和其他領導的關係

我有個同事小徐，公司裡面每個領導關係都處的不錯。當然和他的直屬領導老趙關係也是非常好。有天，小徐告訴直屬領導老趙公司裡面的一個小道消息。老趙問小徐這個消息是哪裡來的，小徐沒多想，就告訴老趙，前兩天去老周家玩的時候，老周告訴他的。老趙知道後，也沒說什麼。

不過，老周和老趙是平級，為了爭奪公司裡面一個職位暗鬥了很久，表面上關係和睦，但是私底下矛盾十分激烈。而小徐作為老趙的下屬，居然和他領導的競爭對手走的這麼近，不得不讓老趙心中警覺。就如同對方安插了一個間諜在自己身邊。而且通過小徐去老周家玩，老周告訴小徐這麼隱秘的消息，看出來老周和小徐的關係很不一般。老趙想到了這些，這逐漸就在工作中邊緣化了小徐，免得小徐成為老周在自己身邊的耳目。

職場中，首先要和自己領導關係處好，其他領導的關係當然也要處好，但是不要太高調的主動告訴自己的領導。因為你不知道或許無法確定你的直屬領導和其他領導到底是什麼關係，如果他們兩個關係不好，你告訴自己的領導和他的競爭對手關係好，你看他會不會疏遠你。

真正的關係好，不用說出來，藏在心裡。

2.對前任領導的看法

以前我認識一個同事老K，能力很強。他的領導因為因為公司內部鬥爭失敗，辭職去了其他地方。新來的領導，對老K也算是比較重視。當時我聽其他的同事說，有一次新領導問老K對以前的領導怎麼看，老K說：“X總，非常有魄力，上臺之後推行了好多措施，如果沒有他的話，這個公司估計夠嗆。”新領導一句話不說。

其實老K說的一點都沒錯。當時X總非常器重老K，可以說是老K的伯樂和命中貴人。而且也如老K說的，X總在的時候做出來了很多成績。但是老K說了實話，卻沒有考慮到，現在的領導和X總一點都不對付。老K說X總的好話，無異於在表明，他是X總的人。這會讓現在的領導怎麼想？反正換我，要用他肯定要深思熟慮一番。

那麼很能有朋友會說，那既然知道，現在領導和前任領導不好，那就說壞話不就行了嗎？那我可以明確告訴你，你說壞話，領導會更討厭你，死的更快。因為無論你的前任領導對你如何，他是你的故主，你能說前任的壞話，那等哪一天，你也同樣會說現任領導的壞話。領導會覺得你是養不熟的白眼狼、不知道感恩。

其實職場中，對於前任領導一直都是比較忌諱的話題，說好了不是，說差了也不是。所以，最好是不要去主動提及，就算是自己現任領導提了這個問題，那麼你也應該是輕輕一筆帶過，論事而不論及個人。因為領導這問就是陷阱問題，只有跳出問題本身才能完美解決。

3.和某個同事關係差

以前我和一個同事老A關係很不好。原本就是工作上溝通協調的問題，因為我和老A都不妥協，最後發展成了私人矛盾。不過好在我沒把這種矛盾放在臺面上，不過關係也屬於那種不可調和的那種。後來我打算通過領導的手把老A給搞走，於是和領導一番談心，說了老A不少壞話。領導那個時候就知道我和老A關係很差。

不過領導也不是傻子，沒有按照我的想法把老A搞走。後來過了半年，我搭上了公司一位副總的線，那位副總非常看重我。不過我的領導卻感受到了壓力和威脅，於是開始若有若無的提拔和重用老A，經常讓老A和我搭配工作。明知道我和老A關係不好還這樣安排，其實目的很簡單了，就是想讓我們內鬥，然後抓我把柄來打壓我。雖然最後是我獲勝了，被器重我的副總調升到了其他部門，但是中間這個過程卻真是費心、費力又費腦。

敵人的敵人就是我們的朋友。每個人在職場都有朋友，同樣也有敵人。自己和某個人關係差，最好不要讓別人知道，因為這樣會讓其他和我們關係不好的人與他們結成盟友共同對付我們。尤其是不要讓領導知道，防止領導知道後在中間玩平衡，給我們造成不必要的麻煩。

和領導交往要交心，但不是說全部事情都要告訴領導。就算是領導再器重我們，有些事情還是要藏心底。雖然領導會為我們考慮，但是領導更多是為他自己考慮。任何威脅到他的人，都是他要處理的對象。哪怕我們對他再有用、再是心腹，一旦威脅到了他的地位，他一定會下狠手。不得不防，不得不謹慎。

• 如果現任領導問你，對前任領導有什麼看法？你會怎麼說呢？

• 是說好話？還是說壞話？能否留言寫下你的看法呢？

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