小魔獸媽媽
遭人陷害，如何對待？或許有些人會說找個機會再連本帶利還給他，也有人說清者自清，其實這兩種做法，我都是不認同的。更甚會有人說以德報怨，這種大義，我想，應該是極少數人才能做得到的，我們就不說這點了。
1.找個機會連本帶利還給他，個人是不贊同的。單身處被一個人陷害的情況下，我想，每個人都會很憤怒的。而找個機會連本帶利還給他，我想，這或許太累了。因為在這種思想的主導下，我們的憤怒與怨恨會被無限放大，一直想著尋找機會報復，雙重的心理負擔或許太大了點，得不償失，不是麼？
2.清者自清？想著總有一天真相會水落石出，到時候別人就知道自己是清白的了。或許會有這麼一天，但是相對來說還是太天真了，畢竟這種情況只是少數。一個陷害你的人，必然會設想了很多種情況，甚至封死你的後路，如果放任不自證，那麼情況或許只會越來越糟而已。
3.對於這種情況，我的建議是找機會，想辦法，並非報復，而是自證。對於自己受到陷害而自身毫無反應，我想沒人能做到的。與其報復與想著清者自清，還不如尋找機會證明自己的清白。身邊總有相信自己的人，也總有不會聽信讒言的人，尋求他們的幫助，找機會，證明自己是被陷害的。當你證明了自己的清白，真相被人們知道的時候，那個陷害你的人不需要你報復，自然就成了被唾棄的人了，這樣不是更好麼？
或許在受到陷害的時候，我們自身也無法去保持冷靜的，當局者迷，旁觀者清，只是站在旁觀者的角度，我們反而能更好的去分析這種情況而已。並非是自己有多理智，也僅僅只是我們沒有身處其中罷了。
老鄭談情
被小人陷害，我有過類似的經歷。年輕時曾被人寫過檢舉信。我這個放在一百個人裡花一小時都找不出的尋常人。又是隻有被領導的最基層的工作人員。與別人爭吵都沒有過。何況那時提級升職從來都是沒有的事，沒理由我踩著誰了。這還是被人檢舉。事後傳出，檢舉信還擺上了市級領導桌上。我這一生能觸碰到的最高領導也就這一次。為這封檢舉信還專門派人下來調查。嗨嗨！當年好像我還蠻有噱頭的嘛。至於這封檢舉信對我是否產生怎樣的影響，就是有，我無法說得上來。所以，這封檢舉信算是陷害還是不算呢？至於當年我知道這件事後是怎樣處理的呢？一般而言，遭遇這種事的人，反應的表現與程度，來自於被陷害的惡性程度。其次來自於當事人的情緒與理智的平衡狀況。再次，決定於當事人對這一事態的期待及迫切程度。對當事人來說，千百個有千百個應對錶現。但一般過程首先都要經歷情緒階段，然後是理智與情緒博弈階段。經過這一階段，才能進入被調查，申辯，反駁，自證階段。假如有人一直保持情緒性反應，或者情緒性與理智性反應交織的狀態，就很難應對這一階段。有人能控制住自己的情緒而理智地反應。這對自己在這一階段取得良好效果太有幫助了。隨著事態及其危害的嚴重程度不同，以上的表現也都會相應地受到消極或積極的制約。這又和每個當事人的人格素質與思維方式，性格心胸有直接的關係。總之，人格素質不高，思維方式不良，性格不好，心胸狹窄的人，反應激烈，情緒失控，絕望悲觀的可能性就大。反之，就小。所以，當遇上這種事，冷靜是首先要努力做到的。越衝動，越會讓自己的思維注意力變得越狹窄。越是讓理智思維失去空間，越是讓情緒佔有了自己的主導地位。這樣的結果，會讓自己陷入失去正確處置的困境。確實，這裡說說都很容易，可放到當事人身上，未必做得到。但這是道理！是必須遵循的道理！無論如何，再難，也要努力去做！否則，別人的陷害就能在當事人身上實現。非得努力冷靜，努力剋制，努力理智自己，只有這樣，才能走好下一步。至於我當年是怎樣處置的，冷靜地等著調查結果出來。讓調查結果為我辯解，澄清，消除影響。結果，我等來調查結果了沒有？沒有！就是說，我沒有等到所謂正式文本的調查結果。那我是怎麼知道這個調查結果的？是事情過去後，由調查這件事的人專門找我談話告訴我的。於是檢舉我的事，就不存在了。
簡直簡直
被小人陷害事我也遇到過。那是在西安一個辦事處工作時，一天我忙寫稿子下班晚，回家時已經晚上九點多了，臨走時我把辦公室和樓道燈全部關了，沒成想一個同事晚上十點多臨時回單位取自己寫的文章草稿，臨走忘記關樓道和辦公室燈了。第二天主編來單位早發現了，問誰昨晚走的晚，我說是我走的晚了。讓主編把我好一頓訓斥。其實那位同事也在，他平時就和我關係不怎麼好，這下他更不說話了。當時快要氣死我了，還好，單位傳達室劉叔下午聽說了，主動跑去給主編說了實情，還了我一個公道了。所以，我以後就和劉叔成了忘年交，現在儘管他老人家已經去世了，但我和他家裡人還來往呢，只要去西安還去看看劉叔老伴了。所以說，以後我無論幹什麼事都會和那些小人保持一定距離，不和他們吵吵鬧鬧的，因為“是非自有曲直，公道自在人心”！
西北孤獨郎
悟空先生：被小人陷害的事是一種正常現象，小人到處有不請自然來。只要有人群有利益的存在，就必然有小人出沒。有小人的存在就必然有人被陷害，這就是人類社會生活，繞不開的怪圈。小人是君子成長過程中的伴生物，有君子的前行，就必然有小人跟隨。如何面對小人的陷害，談一點個人認識：
第一，小人是被君子的善行，慣養出來的一群怪物。小人在與君子的纏鬥中，十有八九都是勝利者。原因有兩個：一是君子不見小人怪。君子由於秉性所致，胸懷坦蕩無私無謂，對待小人那些蠅蠅狗狗的行為從不放在心上，或者說對小人那點齷齪技量，早已洞察和識破，只是無心思去理他罷了。這也從客觀上給了小人興風作浪，陷害和嫁禍於君子的可乘之機。他們乘勢造謠誹謗，無中生有利用一切條件，抓住一定時機對君子進行攻擊。君子由於不再呼小人的肆無忌憚，因此，躺槍了還渾然不知。正如俗話所說的，人在屋裡坐禍從天上來。面對淋頭的禍水，他們淡定地一笑。心裡不為人知的坦然則是，不做虧心事不怕鬼叫門。其不知鬼叫時間太長，也會以假亂真。因為沒有人去認真考量哪些人是君子，哪些人是小人，哪些話是鬼話，哪些話才是真言。特別是小人善於僑裝打扮，有時可以與君子亂真。鬼話被小人一包裝悅耳動聽，鬼話成真，君子被陷害也就順理成章了。二是小人得志更猖狂。由於君子對小人傷害自已的莫視，不反擊和不作為。給小人一種認識上的錯覺，誤以為他的陰謀得逞嚇退了君子，君子不敢與之抗衡。久而久之，小人或可有恃無恐地去陷害君子了。這就是君子常受害，小人常害人的一個原因。
第二，君子無須反擊，小人自取滅亡。一是何謂君子，我認為君子格局大胸懷寬廣，有定力小事不放心上。自幼擇善書而讀，擇善友而交，擇善言而聽，擇善事而行。對自已的不法侵害不提倡匹夫之勇，挺身而起拔劍而鬥，秉成能忍則忍，能撓則撓，忍字要比撓字高的一慣理念。不與小人爭利益，不與小人比高下，走自已的路辦自己的事，任由他人隨意評說。誠心與天地可表，善意可與日月同輝。二是小人為利可與天下為敵。小人不會因陷害一人良心發現，而從此罷手，為某種慾望或意念，可與一切夠成威脅的人為敵，寧可他負所有人，所有人不能負他。俗話說常在河邊轉，沒有不溼鞋。自已整天裝神弄鬼，最後會碰到真鬼。有一個無可爭辯的事實，最後一定落到小人頭上。那就是草怕嚴霜，霜怕日，惡人自有惡人治。也就是人們常說的，別與小人為仇，小人自有對頭。到那時小人自取滅亡的日子也就到了。時間一久君子小人終會水落石出，無須去與小人爭一時長短。君子被陷害受委曲，只是一時之痛苦。小人陰謀暴露，其將承受終身之痛。
劉相成213
有人的地方就會有小人。與君子打交道很輕鬆，因為你可以心不設防。但是與小人交往，則要提高警惕，加倍小心。一不留神，就會遭到小人的陷害。
小人陷害自己怎麼辦？有人說清者自清濁者自濁，只要自己行的端，立的正，功過任由評說。這是不對的，是一種典型的鴕鳥心態。對小人，如果他不招惹自己，可以雞犬之聲相聞，彼此相安無事。如果他已經陷害自己了，則必須反戈一擊，否則後果很嚴重。
小人之所以能陷害你，就是利用了你和他以及領導之間的信息不透明，他認為你不知道，或者認為你不敢向領導自證清白。有了這個信息差，他才可以從中渾水摸魚。此時，如果你已經確認被陷害，應該立刻想辦法向領導說明情況，那麼還有翻盤的機會。只要你有足夠的證據，證明小人是在陷害你，領導就會對小人的所言所行打一個問號！
這一方面，狄仁傑就是一個高手。酷吏來俊臣誣告狄仁傑謀反，將他逮捕下獄。狄仁傑馬上承認謀反。來俊臣得到口供，不再嚴加防備。狄仁傑偷偷書寫冤屈，塞在棉衣裡，請求送給其子狄光遠。其子持書向武則天訴冤。 武則天召來俊臣詢問。來俊臣稱：“並未對狄仁傑用刑。假如沒有謀反，他如何肯承認？”來俊臣還假冒狄仁傑名義，偽造《謝死表》。武則天決定親自過問此案。她召見狄仁傑，詢問他為何承認謀反。狄仁傑道：“我如果不承認，早已經死於酷刑了。”
所以，對付小人陷害最好的辦法，就是拿到證據，然後當場揭穿他！既然他已經對你下手，此時你千萬不要手軟。鬥爭，從來沒有什麼雙贏，不是他死，就是你活，如果你不幹掉他，領導聽信讒言，就可能幹掉你！
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管理那點事
在這個問題上我從來沒有認真考慮過，在生不做虧心事，半夜喊門心不慌。首先要肯定自已，相信自己做了些什麼？沒做什麼？虛偽的東西，假的真不了，真的假不了。樹正何愁月影邪？有些小人既缺德又缺才，他做出的事情只想人不知鬼不覺，其實他的尾巴早已露出來，人家早已知道了他自已還不覺得，還在不斷地堯尾巴，真是不知天高地厚屬哪門子人。真正聰明的人，他不會做這些低三下四的的可憐人，他把聰明才智發揮在有意義的大事上，站得高，看得遠，不會糾纏在小事上死死不放。這些小人不會輕已改變自已，不到黃河心不死，因為他無能無德無才，已中了邪，走火入魔！對這種人不要重看，只有輕看，重看沒有意義了。到一定的時候，把它的孤狸尾巴揪出來，現在別理他。讓他跳，讓他狂！
立三9626
感謝悟空君推薦此問題由我為大家解答。在公司中除了幫你的朋友、助你和關注你的貴人以外，還有不少隱藏身份的小人，一旦你拎不清楚，很可能就會被小人陷害，所以職場小夥伴們，我們不應該心懷敵意的去工作和生活，這樣會讓人活得很累，但也不應該當傻子，被人賣了都不知道或者被小人耍著玩。
工作中學會識別小人特徵
1、工作中總是找藉口推脫責任，一出事先撇清自己；
2、平時喜歡好打聽其他長短，經常竊竊私語說悄悄話；
3、工作能力平平，但混得不錯；
4、當面一套、背後一套，陽奉陰違；
5、不學無術，業務漂浮，態度搖擺不定；
6、喜歡拉幫結派，明顯的欺生者。
遠離小人，不可同流合汙
如果不是工作必須時，儘可能避而遠之，除外你興趣相投。識別工作小人就是為了不讓自己同流合汙，反遭其害。因此我們在工作中要學會保護自己，如果此人是你的上司，你避無可避，那就要處處小心謹慎，如果與之辦事最好多留個心眼，千萬不要輕易承諾這樣的人或者答應相應的事情。
留有後手，以免被陷害委屈
如果這樣的人在你的團隊中，與之共事，不論是說話、做事都要小心慎言，避免落人口實被小人陷害；另外學會痕跡管理，煩事都要做好備份和記錄，以免上級追究責任才說得清楚問題，免遭起陷害背鍋。
如果你相處得辛苦，自己也不善於這樣得心計，疑心只想做點事情，那就儘快找找看其他得公司和部門，儘快脫離小人的範圍，這樣不會讓自己難做。
職場戰鬥力
防火防盜防小人，我們不做小人，也不願意招惹小人，但是我無害人之心，小人有害我之意，假如一旦遭遇小人構陷，我們如何有效處理，而且使其不敢再對自己為非作歹。
以德報怨，處處忍讓，委曲求全……這是我們的應對方法？誰要是這樣教你，要麼就是謀害你，要麼就他是一個傻X。孔孟之道，只會使你陷入源源不斷單位小人傷害。有些話是說給別人聽的，有些事是做給別人看的，自己回家挫刀子磨槍也必須關起門來。
利益，是社會存在的要義，你必須以利益的視角處理一切問題，以人性"本惡"的思想，去思索，去防範，去想應對措施方案。道德說教如果有用，用法律來幹什麼，況且法律實施過程中，遵循了"人性本惡"的思想，"以暴制暴"也為法律精神之一。
最基本的原則，要讓小人懂得一個道理，你做小人可以，但你的琢磨琢磨，對我下手值不值得，對我做小人你是要付出代價的，所有的應對必須以此為原則，要讓小人明白，你錘我一拳，我會踢你一腳，你踢我一腳，我給你一刀，你給我一刀，我絕對讓你付出生命的代價。
上述廢話一堆，主要想告訴你，因為存在了正義，所以才存在了小人的說法，如果大家都是小人，那就沒有所謂的小人了，這個和我們平時所說的先小人後君子是同一個道理。所以我們要想贏得正義，必須以小人的手段對付小人，不顯金剛之怒，不見菩薩慈悲，菩薩也有金剛之怒。
對陷害後的應對，毫無疑問，奮起反擊，三十六計，不能總"走為上計"吧，三十六計爐火純青使用，讓小人原形畢露，打的他滿地找牙。
宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王，天若有情天亦老，人間正道是滄桑。這個是顛撲不破的真理。
END:
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壩上牧羊
如何應對？平靜應對。
……
若自己能力尚不足，不防先忍下來
人在職場，沒有被小人陷害過的，那不是優秀的職場人，也不可能成為成功的職場人。
如果在一個單位自己的勢力、口碑還沒有建立起來，自己說話沒有太大的分量，周圍也沒人幫自己，自己還沒有足夠的反擊能力，
此時去打擊小人，不但沒能報仇，反倒很有可能被小人倒打一耙，徹底消滅，來個“壯志未酬身先死，常使英雄淚滿襟”，那就太不划算了。
所以，這種時候，應該先忍下來。
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若自己已經有了一定實力，也不宜公開大戰，可暗地裡“以牙還牙”
工作時間長了，建立了自己的一片天地，無論天地大小，說話都有了一定分量。這種時候，小人的陷害最為頻繁，因為此時已對小人的生存形成一定威脅。
但無論自己實力再強，公開與人的矛盾是不智的，一切需要在水下進行。可收集小人材料，與其談判，或待時機成熟時一招致其於死地。
對這種人不用客氣，因為對小人的客氣，就是對自己的殘忍。
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不要認為別人不知情，也不要指望領導能仗義執言
如果認為小人的行為沒人知道，或者指望領導“知情”後能主持公道，那就太單純了。
單位哪個是小人、哪個是大人，時間長了，所有人都知道，只不過每個人站位不同，或不願意搭理，或想為己所用。
總之，小人只要不害到自己身上，就不去管他；小人害人的時候，大家都想看看笑話，看看最終誰勝誰敗。
而領導站得高望得遠，更知道小人是什麼樣的人了，但他一方面需要小人為自己辦事，二方面也不願意管這閒事。他只要單位好（自己好）就行了。
也許雜談
青山有幸埋忠骨，白鐵無辜鑄佞臣，秦檜的下場可以說是小人被懲罰的典範了，跪在岳飛墓前上千年。
在這個世界上只要有人存在的地方，就會有小人的出沒，因為他們往往都是逐利者，哪裡能夠佔到便宜就會到哪裡去。 也正是因為小人打也打不完消也消不滅，於是老祖宗說出了這樣一句話：寧可得罪10個君子，都不要招惹一個小人。
所以在日常的生活當中，如果遇到了小人能躲則躲，因為你的時間很寶貴，千萬不要放在這些沒有意義的人和事上。
但是如果不小心被小人誣陷了，又該怎麼辦呢？ 正所謂清者自清，濁者自濁，有的時候，沉默才是最大的反抗。惡人自有惡人磨，把時間和精力放在更有意義的事情上面，這樣你就會少了很多的煩惱。
如果有個小人經常去誣陷你，那又該怎麼做呢？對於這種給點陽光就燦爛，給點洪水就氾濫的小人，要麼不出手，出手則必須斬草除根，或者讓他傷筋動骨，知道傷害你的後果。
比如說在職場當中，同事間相處經常會出現甩鍋的狀況，有的時候你一次兩次不反抗，對方就開始變本加厲，每次出了點問題總是往你身上甩。小人正是利用了你仁慈的心，於是開始肆無忌憚，因此在這種情況下，要多蒐集一些小人做壞事的信息，同時及時的和領導進行彙報。
這裡有一點需要注意，在彙報工作的時候只講事實，不說情緒，直接指出小人的問題在哪裡，而不是說你們之間有多少的恩怨。這樣你說的話是客觀公正的，領導自有判定。時間長了這種小人都不會得到大家的支持和信賴，自然也就會慢慢滴被孤立起來。
