小蚊子與鹿
很高興回答這個問題，在這個問題上我覺得有一定的發言權。
今年疫情影響復工簡單，招工難，或者返崗難，這是事實存在的。
但是我公司目前人員到崗率達百分之七十，還有部分老員工陸續到崗，新員工招進幾個，由於我們刻意控制人數，因為就算人全部到齊，由於上游供應商供應不了材料，每天的費用非常高，企業面臨著巨大的生存壓力。
下面說一下如何讓員工返崗：
一，企業要有自己獨特的企業文化內涵，你的企業文化是別人沒有的，員工感到新鮮，有吸引力，能夠在這裡學到知識，提高個人能力。
二，你的企業一定是良性運轉的，一年到頭做不完的工作。
三，團隊的氛圍是和諧的，誰也不願意在一個烏煙瘴氣的環境中工作不是嗎？
四，健全的公司制度，員工不怕有制服，就怕沒制度，那就是沒有標準。
五，疫情當前去一個不熟悉的企業有沒有回到原來單位上班更安全呢？
六，疫情當前，看似很難招人，過幾個月多少企業由於資金問題，入不敷出，導致關門呢？那麼在家的員工未來找工作的壓力會非常大，還在等什麼呢？
最後，其實這場疫情以後，很多企業將面臨著真正的行業大洗牌，大變革，我們是這場變革當中的一粒塵沙？現在還不居安思危嗎？閒了兩個月的人已經變懶惰了。
八月微風
其實不管是在工廠還是公司，一家企業抓住員工心的就是這家的企業福利，很多企業沒有員工福利，員工工作沒有動力，所以才離職，一些好的員工福利是很能留住員工的。那員工最希望有的福利待遇有哪些呢？
1、免費食物/飲食福利
看到免費的飲料、零食、在眼前，要我做牛做馬都願意！許多人工作一認真起來，就喜歡來點美食，不但可以補充熱量，更可以保持心情愉悅！所以聰明的老闆，下次知道要放什麼在公司裡面了吧！
2、員工聚餐/生日聚會
跟朋友會一起聊天吃飯聊八卦，跟同事為什麼不行！員工聚餐或是定期的生日聚會就是讓大家在工作之餘可以放鬆身心、增進感情的好機會，最好是趁機一起抱怨工作中遇到的難纏客戶等等，革命情感就是從這種時間培養的喔！最重要的當然還是老闆要記得買單啦！
3、年終獎金
年終獎金總是幾家歡樂幾家愁，導致評價不一。年終發四、五個月的員工自然是笑呵呵，但領一個月甚至更少的卻也大有人在。
其實員工很容易滿足，如果一家企業有了這些福利，員工是很願意留下的。
小巧一家
如何讓復工率達到95%，是這個問題的核心。既然談到復工，那就應該從員工的角度考慮:我需要不需要復工，復工對我來說有什麼好處。
第一、我需不需要復工
近一個月的隔離讓員工已經提前把一年的假期預支了。他們在家中，早已拿出算盤，算好了剩下的月份怎麼努力才能保持去年的收入水平。
這是一個衡量員工復不復工的首要指標，沒有之一。在這個指標的影響下，員工開始利用他在家的閒置時間來綜合推算，努力達到去年的收入水平。比如:他可以兼職、可以學學自媒體等來彌補這一個月的損失，甚至讓我查找有沒有同行開出更高的工資等。當然如果有更好的待遇，他會選擇放棄復工。
因此，企業需要做的第一件事，就是想辦法出臺一些措施，根據企業的盈利情況，儘可能的去彌補員工這一個月經濟損失。不能說全部補償，但要表現出公司的足夠誠心，一點動作都沒有的企業是不會達到95%的復工率的。
第二、復工對我來說有什麼好處
通過第一條你已經把員工的退路在心理防線上給堵住了。員工對企業也有很深的感情。但在他們心理仍有一絲不能平衡，總感覺自己虧了點什麼。
因此，企業做的第二件事情就，就是完善《2020年勞模評選暫行管理辦法》、《復工員工晉升管理補充規定》、《關於2020年福利時限調整的通知》、《關於2020年逐月考勤滿勤標準的通知》等文件。
換位思考，其實員工的需求沒有那麼複雜。
回到鄉村Li
我覺得需要做到這3點
第1點。改活生存條件。現在的工作已經跟原來不太一樣了，頭一些年前的話哦，大家只要能賺到錢，即使條件差一點也無所謂，現在都是年輕化了，大家的生活水平提高了。對於工作的環境要求也逐漸提高了，所以第1點我們先把生活環境做好。
第2點薪資待遇。天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我工作的目的就是為了賺錢，你非要跟我去講理想，那我還能回來嗎？在員工回來的時候，我們就跟員工去講，你幹到什麼程度，我要給你多少錢，還有紙白字，讓員工有一個安全感讓他們有一種找到家的感覺這樣他們也不會想著離開
第3點晉級方案。要讓員工付出不光有經濟回報，還有人生段位提升，幹到什麼程度晉級，什麼級別有什麼待遇，這樣更有幹勁兒人嗎都是有慾望有野心的你給了他動力他自然而然就不會再想著離開。
君心與我心
在當今形勢下，每位員工都想盡量多掙點錢來補貼家用，而作為當老闆的也確實存在著各方面的不容易。那麼，作為曾經打過工的我站在公正客觀的立場，談一下我對這個問題的見解。
一、工資：
首先咱們知道，員工撇家舍業為的是出來多掙點錢，那麼工資的問題肯定要放在首位去考慮，作為企業應該把工資定在同行業中的中上的層面。
二、工廠管理要人性化：
現在是員工先擇企業的年代(不像八、九十年代企業少找不到企業去上班)。假如說一個車間主任跟員工總是指手劃腳，搞不好團結，那麼也會有好多員工放棄原來的工作，情願到別的企業那怕拿稍微低一點的工資，也圖個心理舒暢。
三、生活及待遇：
咱們都知到，現代人的生活相對提高了，人都是以食為鋼，特別是管吃管住的企業，如果工人吃不好怎麼有力氣幹活呢，再就是企業員工的五險一金方面，應有的也要有。
總之，如果企業連這些基本的方面都做不到位，怎麼能保證員工的返工率能達到95%呢?
於哥說事
1、返工紅包\r
返工紅包是提高返工率的常用手段。不過，如果返工紅包太小了，可能就有吸引力。有的企業年後返工的紅包是一個月的工資。其實是年終獎金的一部分放在了年後發，原本的年終獎是2個月的工資，一個月在年前發，一個月在年後發。
2、年終獎年中發\r
有的企業把年終獎放到了年中再發，規定了在企業發放年終獎之前離職的員工，將不享受上年的年終獎。放春節假前，會告訴員工將要發放的年終獎數量，然後等年中再發放上一年的年中獎，目的是讓員工的離職成本增加。
3、年功特殊獎勵\r
有的企業規定，員工在工作一定年限後將會享受一定的額外獎勵。這些額外獎勵和春節之後的返工紅包或福利有一定的關係，增加員工春節後返工的意願。
五險一金，加班補助，公司食堂，月度聚餐
特困補貼，通訊費，防暑降溫費，節日補貼
結婚禮金，男性陪產假，水電費補貼
商業性保險，工作餐，包吃住，醫療補助費
年度健康檢，工作輕鬆，環境好
社會保險，工傷保險，生育保險，住房公積金，做五休二
年度聚餐，退休金，話費補貼，年底雙薪，房補
員工體檢，失業保險，醫療保險，養老保險，工齡獎，全勤獎
班車接送，補服裝補貼，飯後水果，加班費，節日津貼，同好會
年度旅遊，午餐補助，技能培訓，年終分紅
專項獎金，年終獎
萬物皆可噬
工廠要留住人員，我認為需要做好以下方面：
1，合法合理的廠規（或者員工守則）。無規矩不成方圓，沒有廠紀廠規的工廠，就像一團亂麻，又是一盤散沙，乾的幹，玩的要玩，渾水摸魚的人很多，生產率很低，幹好幹壞都一樣，不能調動員工自覺性、主動性、積極性。吃虧的老實員工就感覺沒有前途，待不下去。
2，人性化管理。員工有困難，上司要給予關懷照顧，幫助解決，給予員工充分人格尊嚴。而不是一味罵人罰款。特別是員工在生病，有急事，等方面上司要准予請假，給予關懷。
3，良好的發展空間和晉升渠道，必要的培訓。一個工廠要發展好，要有明確的發展目標，針對目標下發任務。優秀的員工有加薪升職的制度，和必要的培訓。而不是缺個組長，人事直接招個組長，缺個主管招個主管。要給員工希望和夢想。
4，完善的福利制度。一般工廠，現在每月都為過生日的員工送上生日蛋糕，生日祝福和生日禮物，甚至每月舉辦一次慶生晚會。每個月加餐兩次，每逢佳節，如婦女節、五一節啊、端午節、中秋節、國慶節、春節等節假日都發節日禮物，購物卡，開年會聚餐抽獎，發年終獎，年貨等。在夏季不但發整箱水果、飲料，還有高溫費，有些工廠還發毛巾、香皂、洗衣液，清涼油，蚊香，風油精，藿香正氣水，電影票等，有些工廠每月還發生活補貼，有的免餐，提供空調房，夫妻房，電視，熱水淋雨，寬帶，有的公司，提供免費冬夏工作服，完善的勞保，五險一金，帶薪年休假，回家往返車費報銷，每年組織員工春遊等等。這些福利待遇搞好了，員工的責任心強了，工作效率也高了，員工的滿意度高了，口碑好了，企業吸引力、凝聚力就高了，知名度也就提升了。
5，有挑戰性的薪酬制度，如工資、獎金和績效掛鉤，甚至，有的公司給員工分股份。
6，公司設立建議舉報箱。及時瞭解員工意見建議，及時處理挖公司牆角，謀取不正當利益的管理幹部和員工。
7，儘量不安排後夜班（0:00~早8:00）和過多加班。
只要在以上七個方面做好了，我認為這個企業已經是一個口碑良好，人人稱讚的知名企業了，穩定和留住員工根本不是個問題。
小咖4192
回答這個問題，我談下我的體會：
大型科技公司，國有控股公司，比如華為，中石化這類公司，他們對員工的蹤合代遇都比較好，聘用管理制度嚴格，員工不會輕易放棄他們的工作，這類公司員工若因疫情就不返廠，佔比是非常小的，不可抗拒因素除外，比如武漢封城。這些公司員工返廠率大於95以上應有保證的，這是公司實力的突現，員工必須配合返廠的，不返廠會帶來一些風險，員工一般都不會冒風險的，不用解釋那麼多。
主要談下勞動密集型公司，中小型公司，小微企業，這些公司，若讓員工在這次疫情中返廠率大於95%以上，我肯定的說，目前綜合平均能達40%都比較困難了，4月底看能不能達到70%都很難說，大家可調查自已周邊的開工情況，工廠雖然開工了，但是都嚴重缺少員工，出現嚴峻的用工荒。企業若想做到員工返廠率大於95%以上，我的幾點想法：
1.無非最主要的代遇問題，報銷員工交通/行程全部費用。
2.從員工動身到入崗上班其間的工資正常納入考勤算工資。
3.調整工資代遇，增加月工資基數，給員工漲工資。
要做到員工能及時返廠入崗，提高工資代遇是最實際有效的，有其它的辦法輔助執行可能只是個案，但我認為效果應該不會太大的。若講感情動與用制度來要求員工返廠，這個節點，不會有效果的，人為財，鳥為食，就這個理。
夏哥7673562592923
病疫出現沒辦法，員工在家錢已花，希望病疫早結束，早早回廠把錢苦，真心實意待員工，為人做事計心中，政府開放復工日，身體健康文件齊，廠裡衛生要到位，政府檢查已合格，電話通知可開工，生活費用全部出，安排車輛去各省，找回員工萬事吉，員工心裡念你好，真心真意你必發。
趙柱良
非常感恩悟空邀情支持鼓勵。我覺得工廠最主要留住員工返工率達到95%得從這些方面考濾。第一，首先你這個工廠所經營的範圍和需求什麼樣的技術人才要相對口，經營什麼產品就招收懂你技術的人，這樣為了更有效地提高生產效溢加速發展產品而提高利潤是關鍵。賺到了錢使員工都能得到利益他們就會再這裡忘我工作了，但是不能草率的錄用員工，要看他們的人品，可以利用各種方式和他們每一個人交談，在交談中注意他們每個人的人生觀，從中能看出他們每一個人的內在，如果是一個有正治思想覺悟智商高品質好上進心較強的人，不懂技術也要錄用，因為“人沒有生而知之，只有學而知之。得給他一個過渡空間讓他不斷學習和成長，這樣他不但學到了本領，也會感恩不盡，也會為工廠盡心盡力工作。一個優秀的員工不但能尊敬上屬也能團結別人，也能兢兢業業的工作，給工廠帶來更大的收穫。與此相反那些作風敗壞，自高自大不但不能給企業增加經濟洨溢，有一點不隨心所欲的事他們就會拉幫結夥，做些不地道之事，因為他們形為不正，人品不佳有再高的技術才華也不能錄用，你如果錄用了這樣的人，不但工廠效溢上不去，甚至把工廠都給你搞垮，到那時再解僱他們，他們對你更有成見了。也可能在外面造謠巫限，使工廠生意無法興旺，所以說千萬要注意這一點。但是話又說回來，要想工廠得到好的洨溢也能留住員工，領導也是關鍵，一個好的企業公司百領，他能平易近人，和藹可親，兩神清風，助人為樂和員工打成一片，始終把個人利益排在第二位，把員工利益排在第一位。心裡永遠牽掛大家，把員工當成手足親情來看待。這樣的領導百領不但能留住員工，他的祟高無私奉獻的高尚品質永遠會贏得大家尊敬和愛戴。他的企業生意也會永遠興旺發達。感恩頭條悟空所有領導員工以及各位好朋友支持鼓力。😊🙏🙏🙏🙏
