文|天山雪蓮
我們經常會聽到很多優秀的前輩們說，無論做好什麼事，最重要的是練好基本功。只有基本功練好了才能一步步走好後面的路。就像蓋房子一樣，地基打牢了，萬丈高樓才能平地而起，否則一切都是白搭。但是在現實生活中，這些基本功很多人都不屑去做，每個人都想著是如何才能更快的達到自己的目的，最好是什麼都不用付出，告訴一條直達成功的捷徑。
2018年我開始跟著土豆姐寫書評，一開始自己也寫，但寫的不是很合格，於是就跟著土豆姐開始學習合格的書評怎麼寫，合格之後又開始想著怎麼能寫的更好更優秀。
在這個過程中土豆姐一直反覆強調的一點就是要打好基礎功，對我們來說這個基本功就是閱讀能力。因為如果閱讀能力不及格，你是無法長期有效的進行輸入和輸出的。
但大多數人都對這個基礎功不屑一顧。很多人直接上來就問能告訴我怎麼寫書評掙錢嗎？說實話第一步就是開始練習寫，沒有捷徑。
說實話這一年不斷地寫，就是深刻的明白了這個道理，
讓我們攀上高峰的不是奇招，而是孰能生巧的基本功。一切偉大的開始，不過都是無數個日復一日的默默練習。這個道理在工作中又何嘗不是一樣的道理，那些比你優秀比你升職加薪快的人，真的只是因為他們比你聰明比你會討領導歡心嗎？不是的，是因為人家在你看不見的地方苦練基本功，所有才有了人前的遊刃有餘和出色表現。
日本作家戶塚隆將在《麥肯錫精英這樣實踐基本功》中提到，所謂的高盛、麥肯錫、哈佛商學院的那些精英人士，能取得出色成就的一個共性就是他們都是認真實踐基本功的人。大家可能會好奇這些基本功到底都包括哪些？普通人又該如何去實踐這些基本功？
每個人對基本功的理解不同，戶塚隆將在《麥肯錫精英這樣實踐基本功》中是這樣定義基本功的，
能夠影響成果的、具有實質性且重要的事物；
眾所周知的事物；
堅持起來並不容易的事。
戶塚隆將回顧了自己在麥肯錫、高盛、哈佛商學院三個地方共事、相處的人們的工作情景，總結出了精英們實踐基本功的方法。所有基本功的實踐，都離不開自我的內心驅動力。《麥肯錫精英這樣實踐基本功》中把實踐基本功的驅動力概括為3點，
一旦做了就能成功的自信；
率先奉獻的責任感；
對自己設定的高目標擁有信念。
作為在麥肯錫、高盛、哈佛商學院學習和工作的戶塚隆將來說，他認為比起認識基本功，更重要的是如何去實踐它們。就像我之前說的，每個人對基本功的認識不一樣，只要你能找到對自己來說能持續產出結果和動力的方法，然後把他們付諸於實踐，對你來說就足夠了。
這個世界上從來不缺方法，缺的只是願意把方法腳踏實地去實踐和驗證的人。很多事要做到其實並沒有想象中那麼難，只是我們都被想像中的困難所阻礙。
因為當你開始攀爬，就沒有到達不了的山頂。
1、所有的自信，背後都隱藏著不為人知的準備工作
面對所有觀眾，站在臺上手舞足蹈，侃侃而談；
不經意的從牛仔褲口袋裡掏出新產品；
配合大屏幕中的產品畫面進行完美的演示；
舉止大方，神情中充滿自信。
這位身經百戰的大人物，就是蘋果前CEO史蒂夫.喬布斯，為了這短短的5分鐘產品發佈會，喬布斯在私下進行了不止十次的排練，於是才有了臺上我們看到的完美的發揮。
當我們看到很多人自信和充滿才華的一面時，總是很容易把這些歸因於他們天賦異稟，認為他們一定是天生就有這種不用努力甚至是不用做任何事就可以輕而易舉展示出來，殊不知
每一個自信的面孔背後都是他們長期的練習和在外人看來不那麼專業的準備工作。戶塚隆將在《麥肯錫精英這樣實踐基本功》中講到，沒有經過充分練習的正式彙報是不會順利通過的，這是從小就經常聽到的話，然而也是長大之後經常忘記的話。
公司裡有能力的同事其實都在背地裡不斷練習，但我們總是很容易認為他們是因為這種才能才得心應手，這種天賦與生俱來，於是我們才在不經意間懈怠每次的準備工作。
《賈樟柯電影手記》裡寫到，所謂才華，就是基本功的溢出。所謂的自信，不過是基本功的反覆練習。
2、責任感：把眼前的每一件事都當做自己的事
以前我不覺得責任感是一個多麼難得的品質，但是在上班之後發現，擁有責任感是如此難得的一個品質。這個世界上有能力的人太多，他們在工作上也許取得了很好的成就，但不代表他們就是一個擁有責任感的人。
但是有責任感的人，大都不會混的太差。因為這種責任感決定了他們會把眼前的每一件事都當做自己的事來做。
很多時候工作中經常會出現推卸責任，相互抱怨和指責的現象，不就是因為大家都覺得這件事與自己無關，就算自己不做，也會有人做。
那麼自然這個時候如果有人能把眼前這些沒人願意做的事，當做自己的事去做，我想領導願意去提拔這樣的人，員工也願意去追隨這樣的人。
所謂責任感就是主人翁意識，是否願意把每一件事都當做自己的事去做，盡心盡力，而不是一副事不關己高高在上的態度。很多事做了可能並不會失去什麼，但不做可能就會失去一個機會。但在這種看不見的即時回報面前，大部分人都是會選擇不做的。
戶塚隆將在《麥肯錫精英這樣實踐基本功》中分享到，工作中，面對眼前的所有事物不妨養成一種自問自答的習慣，比如如果換做是我，會怎麼做。換做是我這樣的思考，不僅能提升自己的責任感，還能驅使自己去思考如何更好地解決這件事。
3、目標：與熱情的自己對話，尋找自己的目標
尼采說，人需要一個目標，人寧可追求虛無，也不能無所追求。因為人沒有目標就很容易迷失、迷茫。所以很多來找我說迷茫的朋友，我都會跟他們說，真誠的與自己對話，好好反省過去，問問自己今後到底想要做些什麼，找到自己的人生目標，哪怕這個目標是掙錢。
當你一開始找不到一個具體的目標時，你先給自己樹立一個大目標，然後把這個目標再分解成小目標，這些小目標就是你眼下立馬付諸行動可以做的事。
人這一生大部分都註定平凡，就像你無聊時想要找點事做，讓生活更有意義，在這一段時間中，找點事情做，定一個長期目標，讓自己的一生都圍繞這個長目標進行。
因為有目標的時候，生活陽光明媚。
戶塚隆將在《麥肯錫精英這樣實踐基本功》中講到一點，我很認同，他說，
每個目標的制定都有它的理由，你需要做的就是弄清楚背後的緣由。
目標制定背後的緣由就是你渴望實現的人生意義，我們這漫長的一生就是通過一個一個的目標串聯起來的，當你實現了眼前的目標，獲得了階段性的成長，你就會給自己設置新的目標，我們也在這一個個的目標中見證自己的成長與改變。
很多時候，我們都會羨慕那些馳騁在職場的精英們，但其實在那光鮮亮麗的背後，只是因為他們願意腳踏實地的去踐行那些基本功，比如率先付出的犧牲精神，願意為了一件事苦練多次，用每一個目標鞭策自己不斷地嘗試和創新。
就像戶塚隆將在《麥肯錫精英這樣實踐基本功》所講的，所謂“精英”不是在良好環境中成長起來並擁有很多特權的人而是通過努力取得成績而被視為“精挑細選之人”的一類人。
想成為這樣的人，不防看看這本書，看看這些精英們是如何實踐的基本功，又是如何通過基本功的磨練找到內心的驅動力。
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