畫者沈乾坤
才神爺答曰：談，有用嗎？挽留，就不走了嗎？在這種時刻，動之以情曉之以理都是一廂情願的，加薪升職無異於被敲詐勒索了。老闆不是不想說，而是欲說還休。索性，各自天涯，去者不留。
當員工提出離職申請的時候，基本上都不會是臨時起意，越是優秀的員工，越不會衝動地離職，必定已經醞釀許久了。問題說是“兩個實打實幹活的同事”，我們可以理解為在公司裡算是比較優秀的了，他們的離去是很可惜的，對公司不可能沒有影響。
可是，老闆連談都不談，一句挽留的話都沒有，難免會令公司中人在為兩個同事感到不忿的同時心有慼慼焉。眼見老闆如此無情，員工不免有兔死狐悲的傷感，打工仔的自卑也油然而生。
叫我說，不過是人之常情而已。
憤而離職從來都不是最佳選擇
就事論事的話，無論是兩個離職的同事還是老闆，都難辭其咎。
兩個同事突然離職，這肯定是不對的。即使按照勞動合同法，員工要辭職也要提前一個月提出申請，而在問題所描述的情形中，兩個同事顯然沒有提前一個月申請，幾乎是說走就走。
員工之所以離職，肯定有具體的原因，歸根結底是對這份工作深感不滿了，而且這不滿必定是由來已久，從量的積累到質的突變，兩個同事必定是有過很多委屈的，離職是因為不肯再屈就下去了。
雖然對他們來說離職是在這一刻最好的選擇了，但是在這之前的任一時刻，離職都不是最佳選擇，絕非明智之舉，然而他們顯然一直都把離職當成了唯一的選擇。
忍和忍無可忍都不是解決問題的態度
試想，在他們忍無可忍之前的任一時刻，如果他們能把自己的不滿和委屈心平氣和、有理有據地向老闆提出來，協商有效的解決方案，老闆會不肯談嗎？絕對不會。
當員工本著解決問題的積極態度來跟老闆談的時候，老闆是求之不得的，一方面這令他了解了本不知曉的問題，另一方面是體現了員工對他的尊重和信任。在這種情況下，但凡有點智商的老闆，都一定會給予員工足夠的禮遇，耐心地協商解決問題。我相信，只要是正當的要求，只要在老闆力所能及的範圍內，老闆一定會予以滿足。
即使員工要求加薪，也不是不可以的
如果員工認為自己的薪酬低了，有資格獲得加薪，就理直氣壯地提出來，把能夠證明自己的績效水平的資料信息準備齊了，請老闆組織相關人員進行考核。別以為老闆吝嗇，捨不得給員工高薪。薪酬再高，也是員工為企業創造的價值的一部分，有本事拿高薪的員工，給企業帶來的剩餘價值也多。
如果員工的績效有了顯著的提升，加薪是理所當然的，老闆喜聞樂見，絕對不會拒絕，因為這能激勵其他人努力提升自己的績效，爭取加薪。即使績效沒有顯著的提升，加薪的要求也可以滿足，只不過是以“有條件的承諾”的方式，彼此承諾，只要績效達到某個具體的水平，就給予多少加薪。
沒有什麼不可以談
如果是對工作待遇亦即工作條件、工作時間、分工合作、人際關係等不滿意，也應該本著解決問題的態度積極提出來，任何具體的問題都有具體的解決方案，公司裡沒有解決不了的問題。只要是為了確保員工更多更好地完成工作，老闆一定會積極配合，義無反顧地全力以赴也不在話下。
而在提問的事例中，兩個同事顯然從來都沒有過積極解決問題的態度。一味地忍辱負重，到了忍無可忍的時候選擇離職，把離職當成了唯一的解決方案，實際上是錯過了最好的機會，放棄了最好的選擇。
老闆沒有先知先覺，固然有錯，但老闆也是很委屈的，因為兩個同事根本就沒有給過老闆機會讓他來解決問題，也許根本就沒打算給他機會。
別把老闆想得太壞
作為職業發展顧問，根據我的經驗，兩個同事無疑是把自己的身份定義為了打工仔，從一開始就把老闆擺在了自己的對立面，認為老闆根本不可能會為打工仔著想。甚至，在他們心中已經為老闆想象出了無數的惡，圍繞著所有需要解決的問題都賦予了老闆兇惡的角色，並在心中排演了無數次。
我把這種情況稱作弱者的臆想。
就像下面這個故事一樣。
說有一個外國人在野外汽車拋錨了，急需一把扳手，他冒雨步行數公里路，才看到一戶人家。他一邊走一邊想象他向別人求助的情形：第一種情形是別人不會借給他；第二種情形是不但不會借，還會羞辱他。總之他腦海裡全是可怕的場景，越想越羞憤不已。等他氣呼呼地敲開門的時候，奮力一拳打在房主人的臉上，同時大喊：“留著你那可惡的扳手吧！”你能想象，有多少關於老闆的惡印象都是員工的臆想嗎？
老闆也是人，有自己的委屈
員工以為自己是在為老闆打工，老闆又何嘗不認為自己是在為所有人打工呢？
當員工覺得委屈難耐的時候，老闆心中的委屈簡直能哭倒長城，比竇娥還冤。關鍵是，員工忍無可忍時可以離職，甩甩手拍拍屁股就走人，老闆即使忍無可忍也得忍，忍不了、受不住就別當老闆。
實事求是地說，當這兩個同事離職的時候，談和挽留都是徒勞的，老闆深知這一點，於是不做無用功。但我相信，他一定在反省了，他一定在思考如何把這種情況防患於未然，他一定會更多地關心員工，在工作和生活上給予他們力所能及的幫助。
說句公道話，僱傭關係是雙方和多方的，一旦出了問題，無論任何一方不滿意了，責任也一定是雙方和多方的，需要彼此合作來解決問題，不能以為自己是純粹的受害者，單純地指責別人，甚至坐等別人先知先覺來解決問題，這太不現實，也太不負責任了。
員工要拋開打工仔的自我定位
老闆跟員工是合作關係，員工要拋開打工仔的自我定位。
只要你很願意做、很能做好自己的工作，你就是人才，不折不扣的人才，失去你是老闆的損失，這是他不願意看到、不希望發生的。老闆想對你好，但他可能不知道該如何對你好。
如果你有什麼需要，你可以提出來。
你對老闆、對公司有什麼建議，只要對公司有利，都可以理直氣壯地提出來，跟老闆從容對答。
從根本上講，老闆跟員工只是分工不同，各自去做自己最能做好的事情。分工是為了合作，是要一起來解決問題的，所有會妨礙員工把工作做得更多更好的問題，都需要員工和老闆一起來解決。
當員工不給老闆機會的時候，實際上也沒給自己機會。
無論是離職的同事還是留下來的人，當有人認為老闆太冷漠無情的時候，老闆會不會也覺得員工怎麼這麼無情呢？
別忘了，我們都是人
我相信員工給予了老闆作為一個老闆的尊重，雖然這種尊重往往都是敬而遠之，但我也相信，員工沒有給予老闆作為一個人所需要的尊重，就像員工認為老闆沒有把自己當成一個人來尊重一樣。
在職場中，沒有誰離不開誰。
如果可以接受退而求其次的結果，每個人都有無數的選擇。
但作為有志者，即使明知求其上得其中，也不會退而求其次地為了得其中而努力。
職場中每個人都有自己的鴻鵠之志，我們都需要在自己力所能及的範圍之外尋求收穫，我們需要跟許多在許多方面比我們優秀的人合作。
合作的本質是彼此告知對方自己的期待，然後彼此都在自己力所能及的範圍內先行付出，意味著不以別人做沒做為前提，先做了自己該做的。在可以合作的時候離職，這是員工的任性。
等到員工離職的時候，才欲說還休，是老闆的無知，自當深刻反省，亡羊補牢。
此致！
如果我的回答有任何一句話能給你啟發，請為我點贊！
我是才神爺，你的職場軍師，一個通過成就別人來成就自己的人！
才神爺
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
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老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
兩個實打實幹活的同事辭職走了，老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹，一心撲在工作崗位上，默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在，更不知道他們的價值。因為老實人缺心機，不會玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重視和重用。他們辭職時，老闆怎麼會注意呢？只會當作普通的人員流動罷了。
碧海藍天1079
01
職場上，沒有誰是不能被取代的。
上到CEO，下到職場小白，都可能會被淘汰，只是找到接手人的時間長短不同。
認真工作的同事離職，老闆沒挽留，這很正常，不然你希望老闆做什麼。
給你升職加薪？
同級別的員工聽聞提離職可以升職加薪，每個人都來這一招，老闆怎麼做？難不成給每個人都升職加薪？
這麼被動的局面，老闆是不會讓其發生的。
如果這兩位實力出眾，升職加薪還有理由，至少可以樹立一個“好好幹、老闆不會虧待你們”的公司形象。
反之，就是對團隊其他成員的不公平。大家能力差不多，憑什麼給他們兩個升職加薪。團隊不穩定因素在這一刻埋下了種子。
說幾句好話？
想離職的員工，是為了聽老闆說幾句好話來挽留他嗎？
顯然不是。
關鍵是，說了幾句好話後，他們會不離職嗎？
顯然不會。
對一位老闆來說，明知道事情沒有好結果，他還這麼做的理由是什麼。
老闆做不到給想離職員工升職加薪，讓他儘快離職，早日找到更喜歡的工作，可能是對他最好的祝福了。
02
事實上，職場最不需要的就是玻璃心。
認為自己做的不錯，離職卻沒換來一句領導挽留的話，然後對領導產生了一些不好的聯想。
真的沒必要。
要清楚，職場是一個很功利、很現實的社會。
你想要賺到錢，就必須得讓老闆賺到錢；你想要進大公司，就必須磨礪自身能力，讓老闆看到你的未來價值；你想要做大項目，就得先向領導展示你具備這個能力。
機會，是你靠自己的實力贏來的。
身處職場，最可靠的便是，不斷精進自身能力，讓自己在跳槽時有更多的選擇機會。
努力讓自己變得更值錢，才可能賺很多錢。
祝好！
週末理想
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
