跳起來劈叉
實體店的優勢就是有體驗感，電商會給那些沒時間逛街或者不想出去逛街的人提供方便。但實體店店面成本跟人工成本相對來說會高一些。所以各有各的優勢，勢均力敵
昨天禮拜四
電商和門店生意各有好處，我也是兩個地方都有買東西消費，我在實體店的消費有服裝（我本人服裝除短褲襪子外均喜歡實體店買，因為這樣容易合身，網店不合身的話退貨太麻煩，主要是因為身材不好），飲食消費（從來沒有用過美團等外賣，不喜歡裝盒子裡的飯菜），蔬菜水果海鮮等基本都是門店買，因為郵寄的質量無法保證，家電（實體店售後服務感覺好點），網店買的也很多，比如傢俱沙發，桌子等（款式比較容易選擇，實體店很難找到自己喜歡的款式），種子肥料等（方便，實體店品品種太少，去買不方便），小眾裝修材料比如標識標牌，保護膜等網店可以直接定做，實體店沒有這個服務，所以說實體門店和網店其實是各有千秋，許多埋怨電商部人其實都是開實體店失敗的人，其實你埋怨不了電商，應該是你自己沒有定位好自己的服務，好好想想自己的問題
朱博鷹
電商發展到今天，不說已經到了盡頭，也基本上算是黔驢技窮，雙十一，刷單，新零售，社交電商，跨境電商，無人超市，市場下沉，網紅帶貨，，這些不斷炒作的新概念，本質上都是一種危機，但很多人仍然不願醒來，沉浸在商業的思維裡不能自拔，前仆後繼地構建著所謂的盈利模式，想繼續做箇中間商賺差價。
其實商業只是產品分配的一種方式，因為趕上了互聯網時代而走向了巔峰，美其名曰：電子商務！本質上還是一種商品買賣。隨著工業化的持續發力，信息化的深入普及，大部分人面臨的問題已經不是“買不到”，而是“不敢買”，面對線上線下琳琅滿目的商品，只有少數人可以隨心所欲，大部分人都只能望洋興嘆。這個時候，再按照商業的理念和邏輯來分配產品，處處以金錢的多少來決定分配多少，盈利的預期來設計運營的模式，就有點逆天了。
互聯網剛開始的時候，尚可利用這一技術來重塑人與人之間的關係，藉著線上線下的價格差優勢，風生水起，成為巨頭，就算是拼多多強勢逆襲，耳目一新，也並沒有改變其商品買賣的本質。
共享經濟如火如荼，為什麼一直沒有實質性的進展，歸根結底，就是互聯網的發展已經到了瓶頸期，這個瓶頸就是電商的思維和認知水平，很多人都無法超越，感覺電商會永恆，其實電子商務只是互聯網發展中的一個階段，並不是最終的目的。
互聯網誕生於人類神經高度緊張的冷戰時代，她必然肩負著更高尚的使命，絕不會停留在無聊的商品買賣，加劇貧富分化的低級階段。
飛碟來襲
實體店可以7天無理由退貨嗎？
實體店可以誠信經營嗎？
實體店可以做到價格和線上相同嗎？
如果能夠做到以上3點，實體店的生意會變好。當然即便做到電商也不會消亡，電商除了以上都具備以外，還具備超長時間的營業，選擇全面，足不出戶，退換貨方便，同時維權方便等等優點。
我們要知道實體店是什麼，實體店絕大部分都是經銷也就是從廠家拿貨後加價銷售，電商是什麼，電商縮減了中間流程，廠家可以直接網上開店，從最初的賣全國可以到賣全球，這種先進模式如果不是統治階級腦袋被驢踢了，電商是不會消亡的，所謂實體店的消亡準確的說是一個洗牌的過程，有人失業就有人就業，任何時期都是適者生存。
電商帶來了價格透明，以前誰能9.9買到個衣服呢？現在就可以？
至於什麼電商都是假冒偽劣更是無稽之談，現在有各種廠商的旗艦店，買正品到平臺的旗艦店買就好了。
我本人一開始也是從實體店買手機買電腦，但實際上呢被坑的很慘，即便是真正的全新機也要比電商貴800到1000，一次去實體店買手機還買到了翻新機；
講下經過
小朋友的經歷，以下使用第一人稱我；
圖片來自互聯網與內容無關
有一次到北京的中關村修手機，結果看到有蘋果店就準備直接買一個。
進店直接先向導購聲明，請給我國行機器，不要給我報低價吸引我，不需要！您只要給我真正的新機即可，記得當時好像是2016年當時是買蘋果6，給我報價3600，當時京東賣是4180，當時是再三確定的，沒問題交錢拿機器。
交完錢說法就變，什麼合約機呀，什麼限制呀，要加錢200，拿來個所謂韓版的蘋果6,
當時已經晚上7點左右了，沒人了店裡，一屋子人圍著我一個人，拿來一看全新的蘋果6，音量鍵漏光，可以看到裡面的主板，可以肯定是翻新機而且手藝還不怎麼樣的存在。
情況不明拿著機器走人，俺是始終笑呵呵的，沒辦法一幫小夥子圍著。
路上用機器是蘋果的主板，可惜就是個換殼機，當時拿回去給媳婦讓她看看，她就是不要呀，那叫一個驚天動地！！！
那麼接下來就是一個問題，如何將損失找回來？
1.糾結親朋好友，找人砸場子，不行天子腳下找死
2.上網查了下中關村維權，那叫一個血腥，有顧客被打住院的
怎麼辦
第二天早上被窩裡給110打電話，向其說明情況，只有一個意思，就是能不能安排倆警察給俺做保鏢，俺帶著警察去談判？人生處處有驚喜，我異想天開的想法居然得到了北京110指揮中心的支持，回覆是這樣的“如果您覺得自己的人身安全受到威脅，我們可以派出民警保護您的人身安全”這就行啦！趕緊起床吃飯趕往目的地。
情況有變警察不來了，防不勝防呀！
到地方沒進店裡，發生衝突勢單力孤，不划算；直接電話110讓對方完成承諾派人保護，防不勝防呀“您所說的問題是民事糾紛，您可以提起民事訴訟”；涼了保鏢沒有了咋辦，我只問了一句 “如果因為你們的不作為，導致我進入談判被人打傷，打殘如何處理”，經過溝通110指揮中心同意派民警支援，大家看的沒錯，我當時是按著對付恐怖分子，黑勢力團伙的態度來定位中關村這個蘋果手機專賣店的，自然在報警時進行了自己認為的相關描述當然都是有事實依據的，所以指揮中心的回覆是“立刻派出警力支援，請保持自身安全，並告知對方民警正全力趕赴現場”。是不是有點看電視的感覺，這是真實的，本人一到自己自身的安危，就會過度緊張，恨不得能讓指揮中心派出特警狙擊手過來才好。
把店裡的人嚇壞了
民警還沒來，店裡的人就已經變麵條了，很委屈的說，
‘’我們沒對您怎麼樣呀！‘’
特警沒來，大批警力支援沒到，但是接到了派出所長的電話。
經過和對方談判溝通，最後店家同意退3000，也就是說1個晚上我損失了800.
同意了，拿錢走人！
這種挫敗感，讓人非常難受
想不明白，在明確告知對方不在意錢，請給個對方願意出的價格，在一個看起來很正規的蘋果店裡，居然會出現明顯的''騙局''，當時是怎麼也想不通，這不是正經做生意的樣子。
向北京市長信箱提意見
在給北京市長信箱寫的內容裡，說了自己遇到的事情，並表示了匪夷所思，只是大概提了中關村蘋果店；表示希望能讓中關村名副其實。並表示自己不需要維權，事情已經解決；
神奇的事情發生了，郵件從市長信箱轉到北京市信訪辦，從北京市信訪辦轉到北京工商局，從北京工商局轉到海淀工商分局，從海淀工商分局轉到中關村。
政府部門認真起來是很強大的
沒有人名的建議信，沒有具體到哪家商店，只是寫明中關村，7天后我接到了商家的電話，該建議信已經到了這名商家的手裡，商家表示讓我去店裡拿錢，我表示錢不要了，希望商家以後可以誠信經營，如果非要給我，就打到我的銀行卡上，5分鐘後剩下的800快到賬了。
我不得不感嘆政府部門的強大，匿名的信件，只有個模糊日期，只有箇中關村，居然能準確的找到具體商鋪，具體到我這個人。
注意不要亂用110，非緊急時刻浪費警力是違法行為
大家有什麼想說的，可以下方留言
墨澤
電商在可以預見的未來不會消失，實體店也不存在能扳回一城的說法。未來的實體店和電商會達到一種平衡，這種平衡的要素是：成本、便捷、體驗。
實體店和電商的角力
實體店衰落的本質是因為成本過高，沒有電商那麼方便的買到自己想要的東西，整個購物體驗也不好。
但是隨著行業的規範，電商的成本也在不斷升高，大部分流量都被頭部產品分走，小商家的變得越來越難以盈利。
所以現在電商的價格也慢慢開始變貴了，有的時候甚至比實體店還貴。
而實體店的成本也開始下降，租金變低了，採購可以跳過更多中間商，服務體驗也比以前好了很多。而且一些急用的小商品，也是直接去實體店比較方便。
所以在未來，決定誰能夠勝出一籌的關鍵在於這三個要素，誰能做的更好。而比較大概率的情況是大家在各自優勢的領域能夠做到比較好，然後達成一種平衡的狀態。
電商形態將發生變化
電商不會消失是因為互聯網的技術優勢不可能走倒退的路線。就好像我們有了電燈，難道會不去使用嗎。
雖然電商不會消失，但是電商的形態一定會發現變化。因為任何一個商業形式都會在經過一段時間後，前人把位置佔完了，後人沒有位置了。於是後來者一定會想辦法做出自己的優勢。
例如以社交電商發展起來的拼多多，還有垂直領域的內容電商小紅書，還有現在各自媒體平臺的直播帶貨，都是新的電商形態。
甚至連京東、阿里都推出了自己的社交電商平臺，來讓更多人參與。
實體店也會出現新的商業模式
在非標準上，例如生鮮、餐飲等，會繼續跟互聯網進行融合，打造新零售的模式。
而在標準品上，例如衣服、飾品、毛巾等產品，會出現新的商業模式。
例如現在的優衣庫、名創優品、好市多等都是新的模式，用互聯網的邏輯做實體店：規模化、去中介、低毛利、垂直化。
小漁的創業信條
電商不會消失，實體店肯定會扳回一局。
但業態必須調整，純粹搬運工式倒買倒賣賺差價的模式肯定不行了。富有創意的，定製式，體驗式會蓬勃興起。再有除餐飲外，理髮、按摩、洗頭、洗腳、修腳、洗衣、擦鞋、花店、寵物店、健身、教育培訓、保健、保潔、護理、棋牌、運動等實體也會越來越興旺。
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闊閒閣
本人是一家青少年兒童服裝的實體店店主，“以下給各位實體店主分享一下我個人改善的經營模式，大家可相互學習，PK電商[加油]”我店已經做到批發模式了，以薄利多銷為本，免費辦理會員卡，購物只要是在未穿、洗的情況下，可以更換本店任何東西，價格多除少補，對微信會員，可以把東西帶回家去試，合適轉紅包過來，不合適把東西還回來就可以了。換碼、換款、換色、只要是未穿洗，不影響二次銷售的情況，隨便更換，價格明碼實價，每件商品都有標籤，質量三包，除人為的損壞外，能維修咱就免費維修，不能維修的，咱換新的。對自己的產品信心十足，熱情服務，店裡貨品豐富，隨便挑選，隨便試款，每月給會員生日小朋友們免費贈送生日禮物，積分兌換禮品或現金。經過一年多的不斷改善，本店還算影響不大，也會繼續改善，把產品，質量，服務，售後做到更好，歡迎大家留言相互學習，PK電商[加油]我們作為一線銷售，面對面與顧客交流，已經贏了一半了，電商只對屏幕，沒有任何情感交流，看不見對方表情，這已經是事半功倍了，實體店主們加油💪
回憶1998
不管愛聽不愛聽，歷史很難開倒車，網店是經濟發展到一定階段的產物，既然出現了，不該憑空消失
網店是幹不掉實體店的，這個千真萬確。但這種干與被幹的關係卻一目瞭然。很顯然，網店處於乾的位置，而實體店處於被幹的位置。
那種期待網店逐漸消失，從而使實體店逐漸復甦的想法有待商榷。難道網店不消失，實體店就不發展嗎？
一塊石頭壓住了人，使他氣喘吁吁。然而石頭不會自動消失的，但只要石頭不消失，被壓住的人就會一直氣喘吁吁，除非有人搬動了那塊石頭。因此，實體店期望網店自動消失而扳回一局的想法很可笑。
毫無疑問，網店對實體店形成了一定的衝擊並且有目共睹，使其面臨一系列的痛苦和艱難抉擇，實體店的規模逐年萎縮，到現在為止，還沒有看到重整的跡象。
但實體店的窘景，並非全由網店一手造成，有其自身的原因，說實體店幹掉了實體店並不過份。也就是說，網店並非全部的因素。對此一定要有個清醒的認識。
網店同時刺激了一部分潛在的消費群體，如果有一天網店真的消失了，這部分潛在消費也會隨之消失，絕不會轉移到實體店的。
實體店為了擺脫頹勢和重整旗鼓，於是開始大力引進網絡元素。比如支付寶，微信聊天，甚至進貨渠道也在網上進行。可見，實體店本身就無法擺脫網絡，而是充分利用網絡提供的便利性。
網店之間的競爭超過了實體店之間的競爭。某人可以足不出戶的瀏覽數百家網店，而在實體店則完全做不到，因此網店的進化速度遠遠高於實體店。
網店背後一定有實體經濟的支撐，絕非憑空而來。而實體店一定也要有網絡經濟的環境。
網店有假貨，這是不爭的事實。實體店同樣有假，也是不爭的事實，追根溯源實體店還是假貨的誕生地。因此實體店指責網店販賣假貨的行為十分可笑，彷彿只要指責對方就可以證明自己清白似的，有如兩個壞孩子在互相指責一般。
在網店出現之前，實體店質次價高的情況非常普遍。正因為如此，才使網店獲得了一個極大的發展速度。
目前，網店在大量的關閉，但必須強調此事於實體店毫無關係，而是由於網店暴增之後，隨之而來的激烈洗牌造成的。反觀實體店的關閉多是有網店的衝擊造成。
網店作為一個新事物，既然出現了。必然有其生根發芽的土壤。新事物是不會被舊事物重新取代的。歷史告訴我們：一種新事物只會被另外一種更新的事物、更適合發展的事物所取代。
實體店也決不會就此衰落，自有其自身的發展道路，或將帶有革命性的性質。
紅屋子
我曾在著名電商公司工作過，我對未來的判斷是，目前電商在國民銷售總額的比例還很小，互聯網對實體經濟的滲透還會繼續加大，電商的銷售額也會繼續增加，阿里、京東每年還保持著很快的增長，傳統的實體店會越來越沒落，很多商超會倒閉，新零售形態的實體店會不斷增加，所謂新零售業態的實體店，是深度結合了互聯網技術，包括雲計算、大數據、人工智能等，消費體驗會越來越好，比如新零售的代表：盒馬生鮮、京東快閃店等，未來的商超購物只是其中一部分功能，體驗才是最重的環節，相信未來的購物和娛樂是無界的，購物的體驗超乎你的想象！
手機攝像
未來普通意義上的電商一定會消失的。
原因：
1,事情都是發展的，隨著互聯網的發展，新型社交軟件的大量使用以及功能的多樣化，傳統意義上的電商會被逐漸淡出。
2.新零售的興起給人們的生活帶來了更多的方便和實惠，讓人們的消費方式多樣化，簡潔化，這對傳統電商是一個沖劑。
3.社交電商成為人們消費的主流，打開你的社交軟件，例如，微信，QQ你會發現發營銷廣告的朋友很多，在這個你不營銷別人就被別人營銷的時代這是一個趨勢，把好的東西分享給身邊的人，你正好需要，她正好專業，挺好的。
但是我認為傳統電商不會坐以待斃，例如淘寶退出的淘小鋪，是社交電商模式的平臺，正在測試期，也是紅利最大的時期，我覺得他會成為下一個風口，有阿里巴巴做後臺，是一個不錯的兼職，專職項目。
