芳芳大學畢業後，就進入一家公司工作。2年後升任主管，1年多後又升任部門經理，至今在部門經理崗位上已幹了6年。
芳芳是我的大學同學，經常在一起聊一些職場上的話題。最近我們在談到去年的裁員大潮時，芳芳不以為然，認為與其做‘跳跳族’，倒不如讓自己無可替代。
正好最近我正在閱讀弗裡德曼《世界是平的》一書，其中提到“終身受僱力”的問題。
作者認為：“不管你是SOHO族還是企業員工，至少要具備以下四點中的一點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或者非常會調適。這是給你的良心建議——這年頭不可能再有終身僱傭了，只有終身受僱力。”
的確，當今職場競爭日趨激烈，沒有誰能夠被哪個公司終身僱用。
前段時間，看到一個報道：華為宣佈大規模裁員，寧願賠償10億元，也要在中國區裁掉近7000人。其實這不是第一個開始裁員的知名企業了。西門子因調整生產線，重大調整1萬餘人；甲骨文中國業務調整，裁員900多人；雀巢將人工配送改為倉庫網絡配送，裁掉近4000人。
職場拋棄你，不會打聲招呼。但我們唯一能做的就是培養自己的‘終身受僱力’，這是職場生存的根本。
那麼，今天我們就來探討如何培養自己的“終身受僱力”。終身受僱力不是讓你在一個企業待到退休，而是一輩子走到哪裡都有企業僱用你。
結合芳芳的案例，我認為，培養“終身受僱力”，應該實現認知、能力、成長3個升級，讓自己在任何公司裡都能成為無可替代的人。
01
認知升級：老闆才是你最大的客戶
查爾斯.劉在《上班族必懂的OFFICE天擇定律》中提出“火把效應”：每家公司都需要有員工在前方努力奮鬥，在老闆的心目中，這些員工最好能象火把一樣，讓自己發光發熱，照亮公司的未來和前景。但是，當你不再是唯一的光亮，甚至火把已經燒到尾端時，站在公司的角度，自然希望不必靠你也能繼續經營，或是為了不被你這支快燒完的火把燒到手，只能趕快把你滅掉，然後把希望寄託在更亮、能燃燒更久的火把上。
“火把效應”告訴我們，公司的客戶有千千萬，但老闆才是你真正最大的客戶。當你全心全意地提供比別人更多更好的“產品”時，老闆這個最大的客戶又怎能不願意來購買呢？如果不能清醒地認知到這一點，那你只能成為那支“快燒完的火把”。
芳芳供職於公司的財務部，起初入職時也就是一名普通的會計。她在工作中發現公司考核用的報表系統有很多小毛病，如在材料的採購、領用以及使用上經常出現數字盤點不符，每個環節相互推諉，不僅影響考核的準確度，而且也容易給公司帶來浪費。於是，她利用休息時間設計了一套新的程序，並找機會演示給老闆看。老闆看後非常感興趣，鼓勵她繼續完善。後來這套新的程序投入使用，每年可為公司節約200萬元左右。
那麼，如何才能實現認知上的升級？
1、學會換位思考。
英特爾總裁安迪.葛洛夫應邀到加州大學伯克利分校為畢業生演講時說過：“不管你在哪裡工作，都別把自己只當成員工，應該把公司看成是自己開的一樣。”
在IBM，員工的座右銘就是：象上司和老闆一樣思考。
換位思考後，我們就會從自己想什麼逐漸轉變為要知道老闆在想什麼？老闆的價值訴求是什麼？實際上老闆希望員工頭腦中有一個至關重要的概念，那就是怎麼給公司賺錢，同時也要想著怎麼給公司省錢。
2、多從正面思考。
如果我們不管遇到什麼事，多用正念去迎接，事態反而會向積極的方向轉化。
職業的本質就是交換，只有當你真正把老闆當成了最大的客戶，你就會知道應該為老闆做什麼、為公司做什麼。當你為公司創造了價值的同時，老闆自然也會給予你充分的信賴和體現價值的機會，否則只會把你無情地踢走。
3、嘗試情緒跳轉。
職場中我們經常聽到牢騷抱怨，認為自己為老闆付出那麼多，而沒有得到相應的回報，於是，在工作中消極懈怠，陷入不良循環的怪圈中。
心理學家餘知行教授推介過一種跳轉法。他把人的所有正面和負面的情緒能量分層展示，位於底層的表示負面情緒，越往上越積極，分值也越高。
當我們心懷不滿的時候，可以給自己的情緒做一個定位，然後給自己一個心理暗示，嘗試著跳轉到高分值的位置。分值越高正能量越多，最終慢慢從負面情緒中抽離出來，完成跳轉。
餘知行：情緒跳轉
02
能力升級：增強行走職場的底氣
如何做到能力升級？3句話：保持學習力、提高抗挫力、培植內驅力。
1、保持學習力，持續地知識更新迭代。
歌德說過：“人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。”
綜藝節目《奇葩說》有一期嘉賓哈佛女孩詹青雲坦言：“是學習改變了她的命運。”她正是通過十多年的學習，從一個普通女孩成長為哈佛的法學博士。
要保持職場競爭力，首先是要保持學習力。或許學習不能立馬幫你解決所有的問題，但它會潛移默化地滋養你、改變你，讓你在未來的某一天厚積薄發。
不斷學習的過程，也是增加思考的機會，而在思考的過程中，同樣也在不斷積累新的知識。具備良好的學習和思考能力，才能更好地適應職場、適應社會，才會立於不敗之地。
如果我們每年給自己制定專業學習的目標，不斷查漏補缺，全面提升，持續地知識更新迭代，那麼則會發現思路、視野和格局都會變寬變大。
2、提高抗挫力，擊碎“玻璃心”。
近年來網絡上有一個詞叫“玻璃心”，意思是指那些心理承受力差、比較脆弱、容易受到打擊的人。這實際上就是抗挫力弱。
美國賓夕法尼亞大學研究發現：“在挫折與困難面前，決定一個人成敗與否的關鍵在於抗挫力。”
職場中有一些人很容易出現對負面反饋異常敏感的現象。被老闆批評幾句就難以釋懷，被同事甩鍋就想到辭職，還有就是反覆糾結一些瑣碎的細枝末節，自我消耗情緒和精力。
貝多芬說過：“卓越的人一大優點是，在不利與艱難的遭遇裡百折不撓。”
職場中，每個人都會有遭遇挫折和困難的時候，除了要以平常心看待外，還要多運用逆向思維，換個角度看問題，也許就會發現，失去的並不可怕，可怕的是我們缺乏直面挫折的勇氣和能力。
3、培植內驅力，發現自己的“能力圈”。
什麼是內驅力？通俗地說，就是完成工作帶來的成就感，工作成果被認可的愉悅感，個人職位和收入持續上升的獲得感。
一個人對自己的瞭解，一定基於過往的經歷，所有做過的事情，就象論據一般，只要稍加梳理歸納和總結，就會得到結論，這個結論包括你的職業興趣、能力範圍等，也就是我們通常說的“能力圈”。
通過“能力圈”，我們會發現，過往持續的努力和積累，就象一個小雪球，慢慢變成了一個大雪球，這個雪球就是你所有知識、經驗、成果的聯結，也是你行走在職場的砝碼。
03
成長升級：使自己成為“短缺元素”
19世紀中期，德國農學家列比格發現了植物生長過程中的“短缺元素規律”。在植物生長過程中，某一時期總會缺少生長所需的某一種元素，即“短缺元素”。只要增加了這種元素，植物就會有一輪新的生長，而其它元素增加再多也是徒勞，甚至會抑制植物的生長。列比格把這種短缺元素稱為不可替代元素。
個人在職場中的發展同樣如此，當企業的發展“沒你不行”時，你就成為了“短缺元素”，起到了不可替代的作用。
那麼，如何才能使自己成長為“短缺元素”？
1、發現併發揮自己的優勢。
要發現自己的長處和優勢，可以通過“回饋分析法（feedbackanalysis）”來完成。
每當做出重要決定或採取重要行動時，可以事先記錄下自己對結果的預期。9至12個月後，再將實際結果與自己的預期相比較。從中可以發現自己再哪些方面比較擅長，自己的長處是什麼，同時也將看到哪些方面能力不是特別強，還將瞭解到自己在哪些方面完全不擅長，不可能做出成績來。
找準自己的優勢，是持續優勢的第一步。對自己的各種資源進行充分整合，總結出最具優勢的一點，把它發揮到極致。只有這樣，才能準確定位自己的發展領域。否則，極有可能做出很多努力，走了很多彎路，也不一定能做出出類拔萃的成績。
把自己的優勢放大，使其成為自己的“長板”。而這些優勢，正是別人所不具備的。
2、專注主要目標。
博恩.崔西說過：“要達成偉大的成就，最重要的秘訣在於確定你的目標，然後開始幹，採取行動，朝著目標前進。”
行動力往往源於對目標的清晰認識。目標明確了，方向正確了，行動力才有意義。
如何專注主要目標？我們可以這樣做：
①覆盤目標。我們可以把自己的主要目標寫下來，過一段時間對照目標覆盤一下，看看自己進步了多少，距離目標還相差多少，下一步自己應該怎麼樣去努力。
②帶著自己的目標工作。進入公司後，崗位天然帶有職責範圍。我們需要從自身全局出發，為這段工作經歷設定一個核心目標。一般來說，自身核心目標往往是建立在出色完成本職工作的基礎上，有的則是從螺絲釘的崗位職責裡外延，明確主要目標。
③專注主要目標，重在捨棄，貴在堅持。對那些無關緊要的或者沒有多大意義的目標，該捨棄的要捨棄，因為人的時間和精力畢竟有限，要想在短時間內達成各種目標，往往會因噎廢食。只有使自己貼上行業或專業的“標籤”，才能真正實現無可替代。
堅持是實現目標的唯一路徑。因為在堅持面前，任何困難都是暫時的。
這就正如屠格涅夫所說：“人貴在堅持，一個瞧準目標堅持到底的人，總能排除一切阻礙和困難取得最後的勝利。堅持到底，才能活出名堂。”
04
結 語
跳槽不是解決職場問題的最好辦法。與其做“跳跳族”，倒不如讓自己變成無可替代。關鍵是要實現3個升級：
首先是認知升級：老闆才是你最大的客戶。
其次是能力升級：增強行走職場的底氣。
最後是成長升級：使自己成為“短缺元素”。
認知升級，是自我認識的昇華；能力升級，是行走職場資本的提高；而成長升級，則是行動力的提升。實現這3個升級，才會從根本上培養我們的“終身受僱力”。
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