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最近，資本市場關於小米上市後市值能達到多少的爭議很大，估值被預判的數字從680億美元到2000億美元不等，媒體的標題也在《今天小米千億美元估值都嫌低》與《雷軍千億估值夢碎？小米融資材料疑曝光680億仍被看高》之間劇烈搖擺。

企業還沒有上市，“市值”已經坐上過山車，雷軍先生，Are you ok？

從4年估值翻了180倍說起

由於各種變量的存在，我們先談談確定的事。

根據公開資料顯示，小米成立至今已經從外界獲取了5輪融資，詳情如下：

從2.5億美元到450億美元，小米的估值在4年間翻了180倍，也成功了從一個手機制造商開始向外拓展，新零售、物聯網、人工智能、內容創業、消費升級等……小米的觸角越伸越遠。

當前大家對於小米的估值有爭議，很大程度也和外界給予他的定位不同有關。不論在哪個資本市場，企業所處的領域都會導致投資者對於企業的價值判定不同。

小米究竟應該屬於電器製造業、商品零售行業、互聯網行業或者其他？

2011年，小米的團隊剛剛組建完成，雷軍想做的只有手機，“我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西?”

2014年，小米手機4發佈後，雷軍有了新的思考，“下一步如何走？同行都在學小米，我們還有優勢嗎？公司大了，隊伍不好帶，我們如何保持創業精神？”轉變由此開始。

“小米是手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司。”這是雷軍的最新回應。

2018年，小米要在國內市場重回第一

關於估值，大家爭議的焦點還有一個就是小米的業績能否支撐起1000億甚至2000億美元的估值。那麼，小米到底實力如何？

根據媒體曝光的小米IPO推介材料，在小米2016年的收入組成中，79%來自於硬件，21%來自於互聯網服務業務。硬件業務的淨利潤率僅為2.8%，而互聯網服務業務的淨利潤率則超過40%。小米正在擴大互聯網服務業務收入比例，2017年，預計小米收入為176億美元，其中硬件業務的收入佔比為68.3%，預計到2019年，互聯網服務業務的收入佔比將超過硬件收入，屆時小米收入將達到382億美元。

雷軍近期也公開表示，2017年10月，小米實現了年初提出的營收過千億目標。跨過千億門檻，小米用了7年時間。雷軍說：“營收過千億，國際科技巨頭中，蘋果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，國內科技公司，阿里用了17年，騰訊用了17年，華為用了21年。”

2018年，小米的目標是“10個季度內，國內市場重回第一！”

根據雷帝觸網的最新報道，“真正入場的投行和已經參加過相關Non-deal Roadshow的投資人對公司的估值普遍意見是在800億美元-900億美元左右，上市後的預期會在千億美元向上，可上下浮動200億美元。”

此外，還給出了680億美元不實的理由“外界傳聞的680億美元的估值並不準確，原因有二。一是眼下流傳的若干版本所謂小米Pre IPO案都與小米官方並無關聯，而且魚龍混雜。即便靠譜些的版本中，680億美元的來源是有一部分小米的老股東在折價賣部分老股，並非是真正意義上的小米估值。”

格局漸大，小米生態鏈成型

2013年底，雷軍正式開啟小米的生態鏈計劃，並定下5年內投資100家生態鏈企業的目標。據小米聯合創始人劉德透露，截止至2017年6月30日，小米生態鏈已經投資了89家公司，照此推算，雷軍的生態鏈企業投資目標已經提前完成了。

小米生態鏈包括三層，第一層是智能硬件生態鏈；第二層是內容產業生態鏈；第三層是雲服務。從目前情況來看，小米生態鏈的確為小米帶來了第二個春天。

與國內其他互聯網巨頭在投資領域的佈局手法不同，小米生態鏈下的企業與小米的關係十分緊密，他們大多不屬於小米，更加不是小米，但是他們十分像小米，最重要的是，他們產品的銷售也完全依託於小米的生態，劉德曾透露，智米旗下產品90%的出貨量幾乎都是出自小米的渠道。

公開數據顯示，2017年小米生態鏈的年銷售額突破200億，相較2016年增長100%。對此，雷軍表示：小米IoT平臺聯網設備已超過8500萬臺，日活設備超過1000萬臺，合作伙伴超400家，已成為全球最大的智能硬件IoT平臺。小米IoT下一步是全面開放和小米IoT開發者計劃，2018年小米生態鏈也有可能延展到更多領域。

投資界

用“穩步前進”這個詞來形容雷軍是再正確不過了，雷軍非常的穩，一步一個腳印。

從武漢大學的學霸級別人物，到金山之後那種工作的勁頭就是“用命在工作”一週70%的時間都是在工作中度過，勤奮是周圍所有人對他最頻繁的評價。

憑藉著努力肯幹的勁頭加上編程方面的天賦，雷軍晉升成為了金山的總經理。之後一直沒有閒著，忙著金山事務之餘還開始了天使投資，在旁人看來雷軍已經是功成名就，早已實現了財務自由，完全可以不用這麼拼。

不安於現狀

但雷軍覺得自己還是缺了點什麼，自己才三四十歲，為什麼不拼一把呢？

雷軍就開始了創辦小米之路，在MIUI上線的前幾年雷軍一直保持著低調，很多業內人士都不知道這是雷軍創辦的企業。知道即將發佈產品的前夕，大家才恍然大悟，這是雷軍的公司啊！

憑著一股子幹勁，雷軍和其他大佬們一起創辦了小米，這才有瞭如今的小米科技。

和用戶做朋友

把用戶當上帝全是騙人 當朋友才能做大

這是雷軍在許許多多場合公開講過很多次的一句話，回頭過來看雷軍和他的小米也是這樣做的，起初小米打算從MIUI起家，2010年MIUI第一個版本發佈，當時只有一百米粉用戶，雷軍等人時常和這一百名用戶進行交流，獲取反饋改善MIUI，也正是依靠著這一百人，小米從100名用戶做到了如今的3億用戶。

而真正令我感動的是，雷軍一直沒有忘記這些米粉，一直和他們保持著聯繫，就在去年年底的深圳小米之家旗艦店開業典禮中，雷軍也請到了這100個夢想贊助商代表，一起見證小米里程碑的時刻。

朋友兩字不是說說而已，MIUI開發版反饋每天都要收到成千上萬個功能建議，工程師們會及時做出響應，有時還會和米粉們進行頭腦風暴讓MIUI更加好用。

小米的目標是星辰大海，雷軍看的更遠

如今仔細一想，雷軍真的是默默踏實的做事，從無到有，小米現在真正的成為了一個生活方式。MIUI的不斷完善，高通聯發科高管入職小米的強強聯合，資本市場的不斷投資，小米生態鏈的不斷擴張，米家有品電商平臺開始碾壓同類精品電商平臺，米家概念正逐步深入人心，在雷軍的帶領下小米真的是越來越好。

雷軍在消費者眼裡幾乎是一個完美的人，低調務實，用最少的錢給消費者做最好的產品，甚至有網友給雷軍取了一個外號“雷大善人”。

我記得在小米6發佈之後，網絡上水軍黑文鋪天蓋地，雷軍的一聲嘆息包含了多少心酸淚水。

面對強大的友商水軍，雷軍沒有像一些高管一樣滿嘴噴糞，而是選擇了更加努力的去做產品來回擊。

大家都認為雷軍的一首areyouok是鬧騰歡喜的搞笑歌曲，實際上是雷軍反覆鞭策自己“為用戶做更好產品”的一句拷問。

小米生態鏈為什麼能做這麼好，同價位品質功能無敵手？

其實也是雷軍這一幫小米人日日夜夜反反覆覆自問“areyouok”

這個價位OK嗎！？

這個品質OK嗎！？

這個外觀OK嗎！？

消費者用著OK嗎！？

總是有人說雷軍當年如果投資了阿里，投資了騰訊，投資了誰誰誰，現在雷軍一定是中國首富。我想說沒有如果，雷軍就是他自己，有自己的想法有自己的理念，錯過的失去的握不住的雷軍早晚有一天會拿回來，我喜歡這個把用戶當朋友的雷軍。

新青年科技

雷軍是個勤奮的人，是個起了個大早趕了個晚集的人，也是個老實人。

雷軍出名並不是因為小米，雷軍在1998年就擔任了金山公司總經理，知道今天互聯網呼風喚雨的大佬們都在幹什麼嗎？

1998年，京東的劉強東在中關村賣光盤

1998年，張朝陽剛剛創立了搜狐網

1998年，馬化騰的騰訊剛剛成立

1998年，馬雲第二次創業失敗，阿里巴巴尚未誕生，更別提淘寶了

1998年，百度的李彥宏還在搜信寫代碼

1998年，美團的王興還在讀大學

1998年，千橡集團和人人網的陳一舟還在美國讀MBA

1998年，盛大的陳天橋還在金信證券上班

1998年，360的周鴻禕剛剛創立3721

1998年，創了了微信的張小龍還在打工

1998年，網易的丁磊剛剛創辦網易

1998年，梁建章的攜程剛剛開張

1998年，獵豹移動公司的傅盛還在讀大學

1998年，滴滴打車的程維還在讀高中

1998年，暴風集團的馮鑫還是雷軍小弟

1998年，搜狗的王小川還在讀大學

而這個時候的雷軍，已經是中國的軟件和互聯網響噹噹的一號公司，今天幾乎所有的互聯網圈內的人，不是雷軍的同輩，就是雷軍的後輩。

而在雷軍手下幹過又出去創業的，不計其數，是互聯網大名鼎鼎的金山系。

所以，他起了個大早，比誰都早。可是：

金山西山居是最早做遊戲的公司之一，但是盛大賺翻了

金山毒霸是最早的殺毒軟甲你執意，但是360賺翻了

卓越網是最早做電商的公司之一，但是淘寶賺翻了

很多很多後輩，例如馬化騰，丁磊，陳天橋之類的在當時看起來都比雷軍更有成就，連根本視玩家於無誤的朱儁都能靠WOW呼風喚雨，連賣腦白金的公司都能在遊戲界賺的滿嘴流油，而金山做遊戲那麼多年，賺的卻不如他們，為什麼？憑什麼？

雷軍是中關村勞模，是中關村最勤奮的老闆， 沒有之一，而這麼勤奮的老闆和公司，賺的錢卻無法和他們的勤奮相匹配。

老實人註定要吃虧？雷軍難過嗎？

CCTV2在《對話大咖》的時候問道這個問題

雷軍需要一個飛躍，而飛躍需要一個涅槃，雷軍2007年卸任了金山CEO職務，閉門反思。

朝聞道，夕死可矣

小米誕生。

關於小米的故事，是伴隨著這一代年輕人長大的，無數年輕人看著小米一路頂著懷疑，謾罵，嘲笑的一路走過來的，在小米的大旗下啊，高不可攀的智能手機迅速降價，甚至連智能手機教父的蘋果公司都頂不住壓力，份額一跌再跌，而當年在中國呼風喚雨的三星公司，中國市場的份額被以小米為代表的公司一壓再壓，中國手機完成了一個歷史性的大涅槃，完全掌握了中國市場的主動權。

不僅如此，雷軍還趁勢追擊，直接拿下世界第二大的手機市場-----擁有12億人口的印度，在今本文發出的時候，亞馬遜印度銷量第一和第二的手機都是小米的

李建秋的世界

雷軍是一個怎麼樣的人，我個人感覺，能做到他這樣的程度，我很佩服。

首先雷軍不是為了錢而創業，而是為了改變而創業，雷軍在40歲的時候，就已經實現了財務自由，身為多家公司的投資人，錢對於雷軍來說，就算不工作，也夠輕鬆過完後半輩子了。

但是雷軍沒有，雷軍是想做一些事情，來改變這個時代，從小米創立初期，雷軍給小米定位就是，改變手機行業高利潤，低配置的格局，讓更多的人使用到物美價廉的手機。

雖然在開始的時候，從一個外行進入到手機行業，比較艱難，甚至，設計出來的手機，連找個代工廠代工都費勁，而手機元器件的採購，更是因為這不出名的小公司，也遇到各種困難。

經過幾年的發展，小米對手機行業的影響力，簡直可以說是巨大的，多家手機因小米的攝入，而售價下調，而跟多的企業是因小米帶動，開始做了更加物美價廉的手機。這一切，都不得不說，我們是受了小米的福利。

雖然很多人都說小米的手機不好用，容易壞，但是我倒是覺得，這在手機行業中，也是普遍現象，誰都不能保證，一個手機品牌問題很少，只是關注的人多，使用的人多，問題也就多了。但是我還是希望，小米的質量越來越好。

另外小米涉足的一些其他產業，同樣都給行業帶來了翻天覆地的變化，比如充電寶，也就是移動電源，現在可以說，很多人用的移動電源，都是小米的，就算喜歡Iphone手機的人，你也可以很容易看到，就帶一個小米充電器。不僅質量好，而且價格也便宜。

在有就是電視行業，小米的加入，和手機一樣，都掀起了血雨腥風，也才能讓更多的用戶用到了物美價廉的產品。

可以說很多的行業在小米的進駐之後，都有不同程度的改變，而小米在鋪展的米家生態系統，又可以說，是一款非定製化的智能家居系統，讓以後的生活中，大家都可以自主搭配自己的智能生活。

而這一些，都離不開作為小米董事長，雷軍的領導。雖然不可能把每一件事情都做的大家都滿意，但是這樣的影響力，絲毫也不必同為中國最具影響力的馬雲差，這一代影響大家的人中，雷軍算是一個很出色的企業家。

昀熹手記

雷軍是一個有野心的企業家，他更珍貴的品質是忠誠，對金山的忠誠。

任職金山16年不辱使命

1991年11月4日，在一個計算機展覽會上，雷軍見到了WPS之父求伯君，求伯君是當時每一個計算機人的偶像，他邀請雷軍加入金山，雷軍毅然辭去鐵飯碗離開北京到珠海追隨求伯君，成了金山的第六名員工。一待就是16年。

他和金山人的夢想就是做出自己的軟件對抗微軟的入侵。但是就在雷軍加入金山的第二年，在金山和微軟的戰鬥中，金山的看家產品WPS敗了。

於是雷軍帶領金山轉戰殺毒、遊戲、電子商務等領域，四次衝擊IPO都無疾而終。不甘心的雷軍再一次向IPO發起衝擊，憑藉著網絡遊戲的突出表現，於2007年10月在香港成功上市。雷軍和金山一起實現了階段性的勝利，他終於鬆了口氣，終於給了金山人一個交代。

雷軍先後擔任金山公司北京開發部經理、珠海公司副總經理、1998年29歲的雷軍出任金山公司總經理。這一年，馬化騰剛畢業，李彥宏還在唸書，馬雲還沒有創立阿里巴巴。

2000年金山公司股份制改組，雷軍出任北京金山軟件股份有限公司總裁。

從22歲進入金山到38歲雷軍在金山奮鬥了16年，這16年裡馬化騰、馬雲、李彥宏三人的公司上市，還輪流做起了首富。而他拒絕了無數誘惑，獵頭給出的薪酬越來越高，但是他不為所動。不管金山有多大的困難他始終不離不棄，完成了IPO上市計劃後他悄然而退，2007年12月11日雷軍辭去金山CEO的工作。

救金山於水火

2010年，金山進入上市以來最黑暗的時刻，網絡遊戲遭到騰訊、盛大、巨人、網易的圍剿殺毒軟件業務遭到360免費殺毒軟件的打擊。求伯君再次向雷軍求助，此時的雷軍不僅僅是著名投資人，投資多家企業，還在醞釀著大事業“小米“一般來講分身乏術的雷軍肯定不會接手金山這塊燙手山芋。

但是他是“雷軍“他對金山的忠誠從未更改，2012年他返回金山，請微軟亞洲工程院前院長張宏江擔任CEO傅盛擔任副總裁兼任獵豹移動公司CEO，搭建好團隊，完成了金山在殺毒、遊戲等板塊的逆轉，藉助移動互聯網大勢，是WPS擊敗微軟的Word辦公軟件。

遲忠波評價雷軍：“不拋棄、不放棄，盛則舉杯相慶，敗則拼死相救“雷軍救金山於水火，力挽狂瀾讓金山有機會舉辦30年慶典。

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懂財帝

評價雷軍，首先他具備了優秀企業家應有的素質和個人願景(此生做點改變世界的事即做個產品改善人民生活)，更重要的是如下這點:你可把雷軍演講視頻全看一遍。你會發現他最核心和偉大之處是懂得自我批評及反醒。去找自己過往的失敗點在哪?然後調整思維思考方式，去看清當下用戶需求產品的那個趨勢是什麼?再出手幹那個產品，然後才有成功今天的小米公司手機等產品。舉實例說雷軍，他創辦金山軟件企業當時是很成功的，但隨著互聯網發展，他沒有象36o周鴻褘那樣看清免費殺毒才是市場用戶需求的發展趨勢，當年才出現了那趨勢上的成功者是36o周鴻禕免費殺毒軟件，這360的周鴻禕他及他的免費殺毒軟件，替代了當時雷軍的殺毒市場的江湖老大地位。雷軍深刻反思自己錯在了當時看不清殺毒市場用戶需求的發展洪流趨勢的風口而敗在這裡。這時雷軍反思批評自己他重整思路，認真思考用心找到了手機(當時中國百姓需求趨勢的風口，找到風口趨勢的產品做手機(幾呼不賺什麼錢的價低質好的手機)，風口趨勢對了豬都能飛起來。所以雷軍變成年齡大的創業者，他下手創建小米公司，有了成功小米公司今天。這就是知反思，會看趨勢了的棒棒的雷軍偉大之處。

月亮和潮汐

雷軍無疑是目前互聯網時代最成功的一個創業者之一，七年多時間把小米做到國內市場家喻戶曉、國外市場非常受歡迎，真的非常不容易！雷軍的個人品質絕對值得所有創業者學習，擁有理工男應有的特質，同樣具有獨特的個人魅力，逐漸演化成為米粉眼中最帥、最親民、最和善、最有才能、甚至最會唱歌等擁有眾多優秀特質的行業大佬！

個人對雷總的印象非常好，也因為兩個事件深深的佩服雷總。第一個事件就是在經歷過2016年低谷之後，雷總開始親自抓小米手機的供應鏈，小米總結出了質量、創新、交付三大戰略。2017年小米瞬間被盤活，在涅盤重生之後產品出貨量得了大幅的上漲，在此過程當中雷軍絕對起關鍵先生的作用。

同時雷軍特別重視小米的產品質量，曾經在接受採訪時表示：我們要用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質！這一句話的經典程度相信大家心裡都有數，充分體現出作為領導者的雷軍在對待工作和品牌策略制定上所秉持的態度。這些都證明了雷軍個人實力和能力都是非常強勁的，絕對是一個非常厲害的品牌領導人。

第二件事情就是雷軍的日常生活，通過雷軍的微博，我們可以看到很多細節。雷總經常喜歡曬一些生活上的照片，並且和用戶分享一些有趣味的事情，偶爾也會耐心幫用戶解答一些使用產品上的疑難…因此大家都覺得雷總非常友善、親民，用戶也喜歡看這個行業大佬經常曬有趣豐富的生活。這件事充分說明了雷總為人很質樸，沒有什麼大架子，願意和米粉打成一片…

雷總的個人形象也非常好，在2017年的烏鎮互聯網大會上雷總身穿西裝、一生正氣，米粉留下了非常好的印象，大家都紛紛想要讓雷總成為小米品牌的產品代言人。當然雷總的歌也唱得特別好，一首“are you ok”從b站火到各大資訊平臺。

小米的雷軍絕對是行業的傳奇，可能想要完全解讀這個偉大的品牌領袖需要有一本傳記才能完成，不知道你們對雷總的印象如何呢。

O科技

還記得在小米進軍印度的發佈會時候，雷軍在發佈會上秀了幾句英文，結果由於發音很不標準，引來網友們的不斷吐槽。甚至有好事的網友將雷軍的這幾句英文剪輯並配上音樂，上傳到了Bilibili的“鬼畜”專區，該歌曲憑藉著維和的歌詞以及搞笑的畫面，很快就獲得了數百萬次的點擊，洗腦威力十足！

相信如果換成普通的大公司領導人恐怕早就一紙律師函要求B站將該視頻下架了。但是雷軍的則不是，並且小米公司很快就在自己的微博上轉發了“Are You Ok”單曲，就連MIUI開發團隊也在MIUI系統鈴聲中，收錄了“Are You OK”單曲，而小米的產品小愛同學更是如此，當我們向小愛同學說雷軍的時候，小米響起的就是這首歌曲，這也是說明了雷軍是一個親和力知足的人，至少接地氣。

而在做產品方面雷軍也是親力親為，不管是剛開始創建小米公司發佈的小米手機1，還是小米MIX2，雷軍也是親自主持了發佈會，並且接連在發佈會上講了近2個多小時，試問其他友商的能這樣做麼？而在發佈會上雷軍也是會調侃自己，帶動現場氣氛。就在前幾天的人名匠心獎勵中，小米MIX2好拿下了人名匠心產品獎。

加上小米一直在做高性價比的產品也是吸引了一大批米粉，並且他們還給與雷軍雷布斯的稱號，甚至是一些對小米的產品挑剔朋友在說起雷軍的時候也是大大的讚賞，隨著17年的過去，不知道在18年雷布斯會給我們代言怎麼樣的產品呢？

科技商說

如果要評價雷軍的話，可以從兩個點來說，一個是勞模精神，一個是赤子之心。

勞模精神這個應該很多人都知道。雷軍在金山時期就號稱中關村勞模，做了小米也是一樣，甚至比金山時期更勤奮，看雷軍的微博他幾乎就是全年無休，每年好像只有過年的時候才去滑雪放鬆幾天，在小米也一直有雷總不睡覺，斌總不吃飯的說法。

下面重點說說雷軍的赤子之心，小米能有今天的成就，和雷軍的這顆赤子之心是分不開的。雷軍在創立小米的時候提出了便宜也有好貨、用低價讓更多人享受科技的樂趣這個理念，這也是指導小米發展壯大的核心思想。

這個理念在雷軍剛提出來的時候很多人都不相信，甚至是嘲笑，說雷軍這是痴人說夢，便宜怎麼可能有好貨。但是雷軍對這個理念是堅信不疑的，在小米的發展過程中，他始終以這個理念來要求團隊。雷軍在各種活動場合也在不遺餘力的宣揚自己的這一理念，最終小米在這一理念的指導下用八年時間做到了營收過千億，市值五百多億美金。

隨著小米的成功，這一理念也得到了越來越多的用戶的認可，更多用戶的認可又進一步助推了小米的成功。如果沒有雷軍以一顆赤子之心把這一理念堅持、貫徹到底，現在的小米能做成什麼樣還真不好說。

雷軍是一個大佬，但更是一個有血有肉有喜怒哀樂的大佬，他在網友心中的形象是接地氣的，是親民的，很少有互聯網大佬能做到這一點，所以雷軍在網友中間才會有這麼高的人氣，這也是勞模精神和赤子之心帶給他的最好的回報。

可樂與鋼琴

雷軍被廣大網友所認識，肯定是因為小米的緣故，但雷軍其實很早就在互聯網上發達了，當年馬化騰，馬雲等都有去找雷軍投資，可惜雷軍沒有投，因為雷軍和他們不熟悉！

後來，我們知道，馬化騰和馬雲都超過了雷軍的金山軟件，這讓雷軍深受刺激。

於是雷軍就琢磨著做點什麼，終於找到了智能手機這個風口！

現在小米要上市，據說雷軍很有可能成為國內首富，這也讓雷同學深感驕傲！

雷軍做小米，開了一個好頭，至少讓廣大國內廠商懂得國內消費者也是非常愛美的。以前國內廠商做手機，不管是誰，那隻講究能用就行，至於美學方面，估計從沒考慮過，也就是說，真的從沒把消費者真正放在眼裡。

當然，雷軍並不是一個神話，而是一步步做出來的，當年雷軍作為中國較早一批接觸互聯網的人，有過許多失誤，也有過許多成功，總得來說，是一個比較成功的人，是一個真正的互聯網人。

不像有些人，失敗了就再也爬不起來，成功了就不再奮鬥，雷軍可以說是越戰越勇，是值得我們這些後來者學習的！

關鍵字: 互聯網 估值 小米