6月11-15日，第24屆上海電視節將如期舉辦。
但對很多臺來說，要不要參加電視節，卻是一個問題。
如果從有評獎的1988年開始算起，2018是上海電視節的而立之年。
三十年來，它的主角和功能都在悄然發生著改變：最初為了滿足國內各大電視臺採購需求的上海電視節，如今成了BAT和眾多影視公司的社交、品宣秀場，有了“小龍蝦節”的諢號。而曾經的主角—電視臺—卻似乎離舞臺中央越來越遠......
雖然是管中窺豹，但電視媒體在當下的處境，由此可見一斑。
我們不禁要問，是什麼原因導致了這種局面？
是體制、機制、長期比網絡嚴格的監管？
是科技發展帶來的互聯網大行其道，媒體形式爆炸？
是留言互動、搖紅包、AR、VR、AI......新玩兒法層出不窮？
是不堪重負，“跟=找死，不跟=等死”的天價綜藝和影視劇？
是年輕觀眾流失、廣告收入增長的萎靡不振......
假設我們知道癥結所在，那又該如何破解面前的難題？
是創新體制、機制？是保留和激勵人才？是加大技術投入，獲得智能化能力？是促進媒體融合，堅持內容為王......
這些回答似乎都正確，因為沒人會說不對；這些回答又似乎都不正確，因為在廣告業務遭受衝擊，融資渠道單一狹窄的發展現實下，以廣電為代表的傳統媒體，進無力投資新項目以形成新的收入增長點，退無法鞏固已有的人才、技術優勢，甚至不得不大幅削減投入，以求收支艱難平衡，所以上述破解之道，雖然表面言之有理，但實際根本無從談起。
在這種窘境之下：
體制、機制創新勢必成為“好鋼用在刀刃上”的“減法改革”，設計、實施難度可想而知，也無法得到上級部門鼎力支持；
和市場提供的高薪、股權和發展機會相比，只有靠業務骨幹對廣電事業的責任心和使命感保留人才，更遑論激勵；
媒體融合、智能化、內容為王......更是往往因投資巨大、競爭激烈、盈利模式不明確、回報風險高或週期長，不僅於事無補，反而淪為發展負擔。
只有勇於承認這些答案的似是而非，才能明白問題真正所在：互聯網時代玩兒法在變，媒體競爭的關鍵性因素既不是內容，也不是渠道，而是資本：誰能更高效的對接資本市場，更嫻熟的整合各方資金、更充分將社會資本為我所用，誰就更有可能在競爭中勝出；相反，單純依靠自我滾動積累和銀行貸款的媒體——無論他是廣播、電視、報紙還是自媒體、手機客戶端、視頻網站——都將在經營困局中長期掙扎且很難改善。
只有明白真正問題所在，才能找到傳統媒體轉型發展的正確“姿態”：用拓寬融資渠道、豐富融資手段、尋求金融合作等方式“輸血”，用體制機制創新、媒體融合、智能化發展等方式“造血”，雙管齊下，統籌平衡：既賦能新的收入增長點並留出充足的發展時間，不急功近利；又保障現有業務必要投入，不以支定收、竭澤而漁，時間換空間。
來上海電視節前，電視臺先得補一堂如何“淘金”的課！
大概也唯有如此，已經略顯虛弱的廣電媒體才能逐漸恢復健康，重回賽場，而不至於左支右絀，左右為難。
雖然隨著新媒體的迅猛發展，傳統媒體影響力在下降，但主流媒體平臺仍是稀缺資源和優質資產，沒有理由“捧著金飯碗，過著苦日子”，但必須改變傳統觀念和落後模式：不是砸錢做節目，而是實現“節目—產品，欄目—項目”的思維升級；不是撥錢發工資，而是實現“事業單位員工—文化創業者”的機制升級；不是投錢改造設備，而是實現“資金—資產—資本”的經營升級。
臺長說：我們不能再“捧著金飯碗，過著苦日子”！
通過活化機制體制增強自我造血功能，通過發展文化產業形成的經濟實力反哺宣傳事業，從根本上解決廣電事業資金缺口，強化主流媒體話語權，鞏固輿論宣傳陣地，實現事業產業“一體兩翼、雙輪驅動”的協同發展，形成“事業支撐產業、產業反哺事業”的長效發展。
順應互聯網和媒體生態變化，結合區域資源與稟賦，推動廣電經營定位從壟斷資源經營（壟斷媒體資源=傳統廣告收入）、綜合營銷服務（稀缺媒體資源+營銷服務=廣告收入+營銷服務收入）、產業鏈運營（獨特媒體資源+產業整合運營=廣告收入+產業運營收入）到文化運營商（獨特媒體資源+獨特文化資源=廣告收入+文化產業收入+）的發展轉型。
熟練掌握股權融資、投資基金以及資本運作的新武器，善用媒體平臺、牌照和公信力等主流媒體獨特資源，運用“傳媒+金融”新式武器，打通“資源-資產-資本-資金”的媒體價值鏈，推動媒體真正的發展轉型。
......
當然，稟賦各異，需求不同，資本輸血也無法一蹴而就，對的路走起來一樣艱難。但無論如何，單純依靠政府支持或者自身積累無法滿足國有媒體競爭和發展轉型需要已是不爭的現實。如何把握機遇，決勝未來，對於所有身在其中的媒體當家人來說，都是一道關鍵命題。好在這次，您不是一個人戰鬥：
6月6日-8日，上海電視節前一週，媒體改革專家娛華傳媒（點擊獲取招生通知）攜手百年名校上海財經大學和金融巨頭平安保險，與您相約在2018年（首屆）傳媒行業財務管理與融資創新高級研修班。來自政府智庫、雙一流高校、著名媒體和金融集團的眾多大咖將同您一起，從政策、理論推導，用案例、實踐證明，共同為這道關鍵命題寫下一個“解”字。
2018年（首屆）傳媒行業
財務管理與融資創新高級研修班
一、課程介紹
我們不僅探討主流媒體如何“輸血”，更要探討如何“造血”。在發展轉型和機構改革背景下，洞察傳媒行業發展新趨勢，解讀黨媒支持新政策，更新財務管理新理念，拓展媒體融資新渠道，升級媒體價值新模式，為媒體同行搭建起一個“傳媒+金融”的交流對接平臺。
（一）課程目標：提供可借鑑的行業經驗和解決方案
在研究傳媒行業政策基礎上，剖析行業實戰案例，深入研討和分析主流媒體迫切要解決的實際財務難題，為學員提供可借鑑的行業經驗和解決方案。
（二）教學模式：問題導向+實操指導+理論昇華+交流對接
1、問題導向
聚焦主流媒體發展轉型四大核心問題：“主流媒體財務管理如何應對新挑戰？”“如何爭取財政支持和扶持政策”“如何創新融資方式，破解資金瓶頸？”“如何推進股權融資和資本經營，助推發展轉型？”本次研修班將給出符合傳媒行業特色的答案！
2、實操指導
實操不是紙上談兵，不是理論推演，只有行業實踐案例才總結出一套成功的實操指導，毫無保留，一次性分享給每位學員！
3、理論昇華
行業大咖和財務金融專家為學員深度解讀行業經驗背後的理論邏輯。知其然還需知其所以然。只有如此，學員對成功經驗的應用才不會生搬硬套，削足適履，而是根據自身特點，形成符合實際的財務管理和融資操作方案。
4、交流對接
有了方案更要落地實施，學習期間既可與全國傳媒同行進行經驗分享和交流，也可與行業大咖和財務金融專家進行諮詢和探討，更可與專業金融機構、資本平臺進行專業對接，為學員提供財務管理和融資創新的專業交流對接平臺。
（三）課程亮點
1、新格局：借一雙慧眼，洞察傳媒行業未來發展“新格局
從媒體生態演化和機構改革趨勢，解讀傳媒行業未來五年的發展格局、競爭態勢和發展機會。
2、新系統：做一次升級，更新傳媒行業財務管理“新系統”
從預算會計到企業會計，從收支管理到成本管理，從財務會計到管理會計，為傳媒行業財務管理做一次“操作系統”升級。
3、新模式：開一次腦洞，打造傳媒行業發展轉型“新模式”
立足媒體平臺、牌照和公信力等主流媒體獨特資源，善用“傳媒+金融”新式武器，打通“資源-資產-資本-資金”的媒體價值鏈，打造傳媒行業發展轉型“新模式”。
4、新實踐：赴一次盛會，分享傳媒行業乾貨滿滿的“新實踐”
不用全國奔波去兄弟媒體考察學習，一次培訓讓您取得“真經”！針對財務管理、財政支持、債權融資、股權融資、產業投資基金以及資本運作等方面，行業大咖、財務金融專家及傳媒同行將分享與解析實戰案例，提供可借鑑的行業經驗和解決方案。
二、課程安排
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