05.22 開創新的產品概念,單店日營業額10萬,他和她的成功憑藉這種能力

他和她是一對戀人,在短短相識一個月後便結為夫妻;他和她也是志同道合的創業者,兩人共同探討新的餐飲模式,開創了“茶飲+軟歐包”的先河。

在短短的兩年時間裡,他們完成了開26家直營店,單店日均接待顧客1000餘人、單店日均營業額達10萬的壯舉,成為業內家喻戶曉的傳奇佳話。

他是趙林,她是彭心,他們不僅有浪漫的愛情故事,更為著一個讓人欽佩的創業歷程。

開創新的產品概念,單店日營業額10萬,他和她的成功憑藉這種能力

從描繪夢想到逐步實現,他和她的成功憑藉著這樣一種能力:敢於創新,顛覆傳統

1. 顛覆傳統飲食習慣

創業前期,趙林和彭心一直在思考,茶飲和什麼產品組合在一起更讓人接受?經過反覆思考,他們做出了一個顛覆傳統的行為。

“茶飲+麵包”的形式在餐飲市場上隨處可見,許許多多的麵包房裡都有賣茶,人們早已經習慣。但趙林和彭心卻把主次位置顛倒過來,他們將茶飲作為“主角”,不同於麵包房裡的“配角”定位。並且採用了“軟歐包”這種別人很少賣的麵包。

事實證明,將茶飲作為主角後,消費者的消費頻率非常的高,這種適合於任何時間享用的休閒型餐飲,正是當今年輕消費者所需求的,有很大的用戶粘度。

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2.顛覆傳統消費觀念

在茶飲方面,趙林和彭心採用了名優茶做原料,比起市場上的粉泡茶,名優茶的成本非常高,所以茶飲的定價也是粉泡茶價格的2-4倍。

也許一般的創業者不敢嘗試這樣的品類,因為如此高成本的投入,能否讓對茶飲“無感”的消費者接受還是一個問題。

但趙林和彭心就做了。他們認為想要用品質征服消費者,必須先顛覆他們的消費觀念,同時他們認為消費者成長很快,他們對於好的產品有自己的辨別力和感受力,能夠引起消費者共鳴。

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3.顛覆傳統用餐環境

當時,說起飲品+麵包的休閒餐廳,消費者首當其衝會想到星巴克,所以星巴克成為了趙林和彭心最大的競爭對手。

但他們卻沒有盲目模仿星巴克的用餐環境,而是要把它做一個顛覆。他們希望自己的品牌不是商務的、昏暗的、拘束的、適合獨處的空間設定,它要帶給顧客的是明亮的、放鬆的、時尚的空間感受,要具有強烈的“分享”特質。

趙林說,我們不會讓顧客產生“這裡不是我的地盤”的距離感,無論從產品還是空間氛圍上,它都將適合與朋友、家人共同分享。

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真正的成功永遠不會是模仿與山寨,也不會是墨守成規,只有從消費者真正的需求出發,通過傳遞品質和文化,才能夠長久獲得消費者認同。敢於創新,顛覆傳統是當今最難得的勇氣。


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