如果想在一家公司有所發展，就一定要看你的直接領導願不願意培養你。很少人能在公司中取得很突出的表現引起公司高層的注意，從而可以升職的。一般都是在直接領導的引薦下，才會被公司注意到。一般直接領導關係著你的績效考評的評價，這會直接影響到你在高層領導心中的印象，從另一方面說，想升職就必須攻克直接領導。
而領導也會從員工在工作中的表現從而選取可以培養的人，領導們都是老江湖，往往他們的一些舉動，不僅讓員工看不出他們的真實目的，甚至是以為他們故意搞針對。但請一定要分清楚領導們的意圖，有時候給你分配比較重的任務，不僅不是為了針對你，反而是為了重用培養你。碰到這三種情況一定要把握好機會。
1、 把重點項目和關鍵資源配備給你
如果領導在工作中，分配給你的項目或者任務是最近一段時間公司的重點發展對象，並且為了該項目的正常運轉，給你配備的工作資源都是相當不錯的，那麼他一定是為了培養你。這種情況算是比較明顯的一種領導給你創造機會，不僅僅你自己會有所察覺，連你周圍的同事也會發現。
畢竟好的項目都是香餑餑，同事們都爭先恐後的想要去接手，而領導分給你還配備好的資源，說明他十分地看好你。這種情況下，一定要牢牢抓住這個機會，可能會有同事在一旁說風涼話，但是不要管那些流言蜚語，你第一時間就是要超高質量的完成這次領導交給你的任務，不要作天作地想些有的沒的。
2、 領導要求人家60分，而要求你做到90分
既然能被招進公司做一個崗位，證明每個員工都具備做好這份工作的能力或者潛力。而員工的績效的好壞就在於完成工作的質量和效率，一般達標是領導對員工要求的最低標準，就像是100分的試題，剛好做到60分的水平。而如果領導對你負責的工作內容有著超標準的要求，並且一直在一旁協助你來達到這一標準，那麼他就是對你格外關注。一般培養一個人，領導也要花費很多的時間，所以千萬別以為他們對每個人都這樣。
3、 讓你單獨地去跟項目
一般只有領導對一個人特別的有信心的情況下，他們才願意將一項任務單獨交給某位員工打理。對於從來都沒有單獨跟過項目的人，其實領導也冒著極大的風險，如果處理不好，不僅你會遭殃，他也會承擔連帶責任。所以當他把一個項目單獨分配給你時，證明他真的很看重你，想培養你，而且他會不停地關注著此項目的進展。
領導是否願意培養你，這直接關係著日後你的升遷問題。如果在目前的工作崗位上，領導始終不願意給機會，何不如換一個工作試試看，說不定碰到一個伯樂，找工作可以在58同城上找找看。
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