水母網7月9日訊 (通訊員秦敬 呂佳倫)黨的十九大和中央經濟工作會議明確提出，要堅決打好防範化解重大風險攻堅戰。打贏這一攻堅戰的關鍵是要防範金融系統性風險，而其重點環節是防控信用風險，防控信用風險的重中之重就是貸款“三查”制度的徹底迴歸。恆豐銀行煙臺分行為從根本上規範授信“三查”行為，實現貸款“三查”制度全流程管理，自2017年7月以來，該分行在各級監管部門的指導下，將打基礎、練內功放在經營管理的重要位置，把信用風險意識培育厚植於治行理念和全員價值觀中，讓防控信用風險成為每一名幹部員工最基本的行為自覺。
黨建引領、理念先行，厚植信用風險意識
自2017年下半年以來，該分行黨委以黨建引領，以機關作風整頓為突破口，堅持把理想信念和職業道德教育作為管理重點，專題召開了“煉黨性、鑄行魂”黨建工作會議，會上，該行主要負責人要求風險條線黨員幹部要革除以往重業績輕風險、重結果輕過程等“痼疾”，樹立正確的理想信念和價值追求，弘揚奉公守規、勤勉盡責的職業操守，增強從業人員信用風險防控第一責任人意識。
之後，該分行分管行長多次召集風險條線全體黨員幹部就貫徹落實分行黨建工作專題會議精神進行了具體部署，要求所轄授信人員發揚黨員幹部潔身自好、廉潔奉公的“勤儉”精神，以及吃苦在前、克己奉公的“奉獻”精神；在各部門營造“風清氣正、簡單清新”的工作氛圍；培育“敬業、專業、服務、協同、創新”的專業理念。
正本清源、制度先行，“兩個一”工程順勢而生
針對風險條線現行制度繁雜碎片化的現狀，該分行深入研判形勢，緊跟金融監管要求和總行政策方向，堅持問題導向，靠前思考，創造性提出“兩個一”工程，即《風險條線制度彙編》和《授信“三查”操作手冊》。
其中，第一個工程《風險條線制度彙編》是分行第一套風險管理內外部制度彙編，也是全面貫徹從嚴治行的重要舉措，總計包含內部規章制度254項、外部監管等制度239項，其中要求必須熟練掌握類制度36項，如銀監的“三個辦法一個指引”等。第二個工程《授信“三查”操作手冊》以授信業務全流程管理為編寫思路，以各環節、內外部剛性制度要求為準繩，充分融合授信工作實踐及操作經驗，歷經3個月的集中編制、會審，煙臺分行成立以來第一本自己編寫的信貸人員必備工具書最終印發全轄。
過程管理、機制先行，“兩個一”工程擲地有聲
為保障分行風險評審條線和一線從業人員能夠自覺學習、確保“兩個一”工程真正落地，該分行強化過程管理和機制保證，自2017年9月以來，率先在授信條線實行從業人員持證上崗機制，授信從業人員1年之內必須持分行頒發的《授信從業資格證書》上崗，真正落實“專業的人做專業的事”，從而降低因業務素質不過關而導致信用風險發生的幾率。
煙臺分行堅持考學結合，建立要點明確的題庫，解決“學什麼”的問題。依據《風險條線制度彙編》中應知應會的36項主要制度以及《授信“三查”操作手冊》，由分行各專業骨幹提煉流程要點、制度要素，建立貸前、貸時、貸後專業知識類題庫；同時，依據黨的十九大、山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案等政治、經濟領域的時事精神，建立政治經濟類題庫。通過題庫方式將應知應會的知識點進一步提煉清分，實現了知識點的融會貫通和重點突出，著力於解決以往“不知學什麼”的問題，突出學習的針對性和實效性。
考培結合，全面專業素養和技能
為建立常態化培訓制度，該分行通過考培結合，有效解決了“怎麼學”的問題。由轄內各支行一把手統領，以支行分管行長做帶頭人、業務骨幹為主組成支行內訓師團隊，將學習內容量化細化，建立面向本支行全體授信從業人員的常態化的學習制度，明確學習培訓內容和序時進度安排，並將學習檔案、學習組織情況、學習內容、參加人員、日常測試成績等建立檔案。同時，分行職能部門對學習情況進行督查和指導，定期對經驗做法提煉總結通報，利用1年時間持續抓好培訓過程管理。
堅持考用結合，建立分段驗收制度，解決“怎麼用”的問題。該分行結合實際情況，通過以考代練、以考促訓的方式，制定考試方案，按照“三查”貸前、貸時、貸後三個階段進行驗收，轄內各經營單位主要負責人及分管行長全部參加授信條線考試，對考試通過者頒發《授信從業資格證書》。今年一季度，該分行按既定計劃組織了授信從業資格第一階段考試，全轄450餘名幹部員工參加，值得一提的是，此次考試拒絕官僚主義、拒絕形式主義，應考人員全部線上“掃碼”領卷，線上答題。在實現第一階段性的驗收後，6月下旬第二階段考試如期舉行，“本次考試知識面更廣，以實際操作技能考察為主，為體現考試公平、公正，分行制訂了詳細的方案，做了精心安排，考試試題由考委會專業人員統一命題，二級分行和支行行長、分管行長、信貸科長全部集中分行主考場，由分行領導擔任監考，考場紀律嚴明，主考場和分考場採用不同二維碼現場掃碼，確保考試結果的真實有效”。該分行相關負責人介紹道。
對於該行落實貸款“三查”制度系列舉措對一線員工風險意識的改變，該分行一名信貸人員介紹道：“作為一線的一名信貸員，以往主要精力都放在業務營銷跟進上，對於風險制度往往是臨時抱佛腳，需要什麼查找什麼，自分行提出‘兩個一’工程、實行持證上崗機制，自己的風險意識從根本上有了轉變，業務風險不能等、不能靠，要從自身的基本功練起，現在空餘時間科裡的同事會相互諮詢問題、討論問題，學習氣氛也達到了一個新的高度”。
該行相關負責人表示，今後，恆豐銀行煙臺分行將繼續堅持以黨建為引領，堅持文化、制度和機制三位一體，下一步，在堅持考用結合，完成三階段驗收的同時，將更加深入系統地推動貸款“三查”制度落地生根、開花結果，全面提升分行授信從業人員的專業素養和技能，夯實築牢信用風險防控的基礎，嚴守不發生系統性金融風險的底線。
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