作为泰国正大国际集团董事长的谢国民，其职务身份或许为很多人所知晓——他冠名的央视《正大综艺》曾红遍上个世界90年代，翁倩玉那首长久不衰的《爱的奉献》就是这个节目的主题曲。如今，正大集团在以农牧食品、商业零售、电讯为核心的情况下，涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10余领域，业务遍及近20个国家和地区，在中国境内设立企业300多家，为8万余人解决工作岗位。
谢国民祖籍广东汕头澄海，1939年出生在泰国华侨家庭。他的父亲谢易初1921年从澄海移民泰国后开了一个种子店，逐步扩展到贩卖动物饲料和肥料，形成了正大集团的雏形。谢易初将儿子们分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民，意为“正大中国”，还将他们全部送回中国接受教育。
1964年谢国民接手正大业务后，逐渐垄断了泰国国内的饲料市场。1979年，正大集团在深圳设立中国首家外资企业——值得注意的是，注册号码为“001”，随后在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。如今的正大集团全球员工超30万人，年销售额超过400亿美元。
谢国民是幸运的，他的童年不像其他成功人士那样充满了辛酸，也没有白手起家的艰苦创业史。1939年，他出生在曼谷，他父亲则是著名的旅泰侨商谢易初。
作为一个中国人，谢易初先生为了让他的孩子学习中文，了解中国文化。特意将谢国民送到广东汕头读书，后来，又送他到香港学习经济管理和商务。
谢易初先生深知，历来都有“富不过三代”的说法。为了打破这种说法和魔咒，等到谢国民大学毕业回到泰国后，不是让他立刻进入正大集团，而是把他安排到其他公司做事情，从而积累经验。
有了这段在其他公司从商的经历，20多岁的谢国民，吃苦耐劳，身上没有半点富家子弟的娇、傲之气，反而显出卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄和品质。
是金子总会发亮，这种气魄和品质，早已被谢易初看在眼里。致使，谢国民进入正大仅仅5年的时间，就接受了父亲的交接棒——正大集团董事长。
谢国民在泰国芭提雅的豪宅成为许多人心中的梦想，巨大的绿荫花园、草地、泳池、白色圆形建筑以及金色的圆屋顶，在泰国明媚的阳光下令人心旷神怡。
对于没有去过泰国的人来说，气死对它应该不会感到陌生。因为这里曾经是台湾电视剧《流星花园》的外景拍摄取景地。另外，泰国政府也会经常借这个庄园作为开会、度假用。
谢国民是家中第四子，三个哥哥分别名为正民、大民、中民，合起来即“正大中国”。
正大，取自成语“光明正大”，意思是恪守道义、公正做事，其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此。
他的“中国梦”在这里起步。
和在泰国一样，谢国民从“祖业”农业切入。而中国是传统农业大国，正大集团的机会在哪儿?
谢国民带来的，正是当时的中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场。
正大集团卖的是饲料，但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多，为什么大家还要来买我们的?因为我们提供的是附加价值。”
谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法，这对当时的农民来说根本不敢想。
“这个目标怎么实现?第一个，靠标准的鸡棚，第二个是专业的服务队伍，比如打疫苗，第三，用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”
通过分工，正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡，在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。
农民富起来了，就有购买力了，就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变，从开始到后来，从泰国到全球。
截至2015年，外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业，第一产业占比只有2.36%(来自中国商务部外国投资管理司的统计数据)。
而在改革开放初期，正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念，无疑都非常珍贵。
伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程，以农业为切入点，谢国民也加快了对华投资的步调。
1990年，《正大综艺》开播，风靡一时。这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目，成为很多人打开世界大门的第一扇窗。
1997年，对于谢国民来说有两件大事。
第一件事，谢国民最敬佩的中国领导人邓小平去世了。邓小平那句“不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫”，解决了姓资还是姓社的问题，被谢国民铭记于心。
早在1990年春天，邓小平便接见谢国民，重申中国改革开放政策100年不动摇。
第二件事，亚洲金融风暴席卷而来，正大集团的母国泰国处在漩涡中心。
谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”，一瞬间，还钱成了摆在谢国民面前的头等大事。
除了泰国总部，正大集团在东南亚各地的投资也受到影响，银行怕正大还不上钱，都来讨债，还冻结了正大的资产。
而在此之前，正大集团是银行拼命想要送钱的对象，正大得以在各个领域快速扩张，也离不开银行的“资助”。
如今银行一冻结，正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。
而在这个危机关头，谢国民又淡定地做了两件事。
第一，断臂求生，舍车保帅。
谢国民说，一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是，他卖掉了泰国莲花超市大部分股份，以换取现金流。
谢国民跟哥哥们说了两个意思：“第一，从农业到食品业都不要动，这是根基，也是我们的祖业;第二，超市是我们新创的事业，把这个卖掉就够了，你们放心去旅游吧。”
“留得青山在，不怕没柴烧”，谢国民始终铭记这句古训。
第二，节流之后，还要开源。
谢国民砍掉了泰国莲花超市，又陆续关闭一些低效企业，却保留了上海零售业——金融风暴开始时，卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。
他把卖掉泰国莲花的钱，一部分用于还债，一部分用于集中力量，把资本放在最需要的地方——继续投资中国。
选择保留中国的业务，或许是桌上那本《邓小平文选》给了谢国民信心。
那时候，世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国，谢国民深知，“我们不能停，停就是灭亡，我们反而要大发展。”
这一次，谢国民赌对了吗?
风暴来了，食品行业反倒赚钱，正大的全球市场份额得以扩大，利润率甚至从以前的5%提升到15%，谢国民借此打了一场翻身仗。
经此一役，谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
然而另一方面，谢国民力保的中国业务，在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长，2003年的收入仅为35亿美元，比金融危机后1999年的水平还低。
“这些年我们没有进步，我们落后了。”谢国民也说。
这中间，中国加入WTO(世界贸易组织)，开放程度前所未有。
就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样，金融风暴后，谢国民仍然坚定地相信，“这十几年，这十几年要把握机会，中国这十年可能就等于其他国家五六十年的经济发展。”
据报道，谢国民卸任了集团董事长和CEO的职务，其长子谢吉人接任董事长，三子谢荣人接任CEO。谢国民或将担任高级董事长，继续参与集团经营。
学习中文，从谢国民开始一直到他的孙辈，已经成为家族不成文的规定。
从谢国民手中接棒的下一代，能否带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团，抓住中国发展的下一轮机会?
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