公司新老員工明顯，留下來的員工分為2種，一種是6年以上的，一種是1年以內的。中間出現了斷層，而且老員工都給了主管的任務，但都不願意帶團隊，都喜歡單獨做業務！

業務人員來了又走，走了又來，人事部門招聘壓力大，招的人總是留不住，一年以內的員工在公司沒有歸宿感，弄的軍心渙散，人心不齊，團隊負能量不停蔓延！

這不是一家公司會存在的問題，是無論大公司或小公司都有的普遍問題，只是在小公司裡，這個問題會更為突顯，情有可原。

追溯這個問題的原因，我們就要從人的需求上說了，現在已經是現代社會，所以大家不用在生死邊緣追求溫飽生活，而是昇華了工作需求。

工作除了賺錢外，很多人的觀念也變了，優秀的人還想從工作上得到成長，結識更多的人脈，升級自己的層次。

所以公司請了一個人進來工作，除了安排工作給他，還要關心他是否得到成長的問題，也就是是否幹得有激情、有成就感！

所以這時候，公司的成長模式或者說運用了某些管理手段引導員工成長就尤為重要，很多中小公司就會利用積分管理模式。儘管小公司規模還小，但是積分模式也能滿足很多員工的成長需求。

積分制主要用積分的形式記錄員工的貢獻值，憑著這些積分（貢獻度）可以兌換實際的獎勵，甚至還會掛鉤福利、年終獎分配。

裡面的運用就是，抓住企業的主要發展目標，在上面設置積分，並且向員工宣傳。

有人做到的就及時記錄公佈，到一定時期就及時兌獎，就是這樣的往復循環模式，不斷讓員工實現自己的成長和超越。當然了，兌獎的規則是按照排名來的，每個月都可能是不同的人。所以員工變得很有激情去拿積分，爭名次。

上面利用的工具就是：民網軟件，可以在網上找到。各行業的積分管理應用方案，可以從我頭條這裡拿到。

只有管理者和老闆都看重員工的成長，真心有與員工共贏發展的企業，才會獲得員工忠心的追隨，但這是很多企業尚未意識到的致命原因。

積分管理模式，它本質上是講究以人為本的正面激勵性。

積分管理模式實操方案，往下有“查看方案資料”。