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有讀者想聽我聊一個故事，其實我都沒看過這個故事。專門去搜了下關鍵詞，弄清楚了來龍去脈。
大概是說有個女孩，出生在四口之家，家境不是很好，因為貧窮，所以自卑。尤其上了大學之後，看到同宿舍的姑娘一隻護膚品就要幾百塊，而她連只口紅都沒塗過。
在她們討論各種她聽都沒聽過的品牌時，她總是躲進被子裡不敢插話，因為害怕自己一張嘴就惹了笑話。
她沒有塗過口紅，沒有坐過飛機，第一次去西餐廳，還點了份8分熟的牛排......
由此就成了她的心病，因為她後來才知道，牛排通常點單數，三分，五分，七分......，這件事，還不知道服務員和朋友們背地裡怎麼笑話她。
然後各路大V就開始沿著這個故事發散，這、那、那、這的。
其實我不理解讀者為啥想聽我解讀這個故事，因為我不是女性，說實話，身為男性我很難理解女性的某些偏向，就如同我相信女性一樣不會理解男性的某些偏好。
比如我反感逛街，我反感試衣服，這不是我反感，而是大部分男性都會反感的事情。
我兒子當年才剛會走路說話，就表現出很反感買衣服，因為他覺得很煩，一件破事耽誤了他玩，還總讓他試來試去，很不舒服。
這是一種性別差異，相對來說，男性更加關注自我，而女性更加關注別人。
這也是為啥馬雲提拔那麼多女高管，而且女性管理者在運營商這個圈子裡比別的企業更加常見。
因為運營商的本質就是提供服務的，你不關注用戶，怎麼提供優質的服務呢。
由此可見，這是女性天然的優勢。
但這個優勢，不只是會體現在商業上，它會體現在方方面面，同一個東西，換個領域，也許就是劣勢了。
比如有本劇叫做《北京女子圖鑑》，其實它是抄《東京女子圖鑑》，大概是講述北漂女性的故事。
裡面有個情節，非常有趣。
這個女主，年輕的時候，和她的男友在金錢豹吃飯，看見對面桌上的女性，揹著LV的包包，非常羨慕。
因為她以為男友會送她一個LV，結果男友只是送給她一個淘寶上的299包郵的裙子。
這頓飯後，倆人就分手了。當然分手的原因主要是追求的生活不同，LV的包包只能算個引子。
你看我身為男性就沒法理解為啥一個包會有這麼大吸引力。在我看來，LV的包和超市裡裝東西的袋子，都一樣，沒覺得它有什麼好看。
所以從性格上講，我屬於男性裡面，很男性那種，這是好聽的說法。
難聽的說法呢，就是不關注外部的世界，你愛咋看我咋看我，我自己爽才是最重要的。
所以我們的標題才做了如此假設。
我第一次去西餐廳點牛排是什麼時候已經記不清了，但我要的多半是全熟。因為我腸胃不好，我大概偶爾要過幾次7分熟，但都沒吃幾口。
有的人可能覺得一定要有什麼規矩，比如某些文章裡說的奇數。但其實規矩是人定的，你是客戶你就是大爺，你愛幾分熟就幾分熟。
反正我一直持有這種甲方的觀點。
不要覺得只有王品臺塑才賣全熟牛排，任何一家店，都是隨客戶喜好的。
你要是有個性，就告訴他，爺今天就是要一份11分熟的。這意思就是你得給我煎胡了才作數。
這沒啥丟人的，誰掏錢誰大爺，你愛幾分就幾分，我不認為服務員會笑你。
他要是笑你說明他不夠專業，夠專業就會明白，客戶永遠是對的，如果不對，請參考上面這條。
當然，我不是讓女孩子學我，我太霸蠻了，或者說，太隨心所欲了。女生要是像我一樣的性子，恐怕真的很難嫁出去了。
但是，人大部分時候，真的沒必要去介意這些很無聊的事情。
我們看一個人，看的是他的大局，不是這些細枝末節。
06年的時候，我在做實習生，第一個leader就是一個過份注重細節的人。他一畢業就在上海貝爾，一直做到我實習的那一年，跳槽來我們公司。就是我的第一個上司。
我們說工作上注重細節，認為細節決定成敗是個好習慣。比如當年他問我，路由器裡默認的連接消失的時間是多少。
就是斷電後，比如SNAT，DNAT這種大概多久會消失。
我隨口答他，幾分鐘吧，這哥們就跟我很較勁，幾分鐘是幾分鐘？1分鐘到9分鐘都是幾分鐘。
當然實際上是5分鐘了。
這個習慣很好，做技術嘛，不要有大概，可能，也許，毛估估，精細是個好習慣。
但是這習慣放到所有的事情上，未必如此。
比如公司裡新買了一個咖啡壺，不是那種放粉直接按按鈕出水的，而是要放咖啡豆，一頭研磨，一頭怎麼弄，用起來很不方便。
這事放在我身上，從來都是喊人，比如喊前臺：“美女，來幫我，來教我....“
當然，實際上，我這人一直很懶，所謂的教我，只是隨口說說，就是幫我的意思，下次還得打著教的旗號繼續幫，因為我也不想學這些生活技能。
雖然那時候，我只是個實習生，但麻煩起人來，比老闆還不客氣。
但我們leader就不是這樣，我看到他不會用，也不問人，也不叫小姑娘來搞定，而是自己偷偷瞄，在旁邊看了很久，試圖學會它。
你從文雅的角度，他當然很文雅。他會什麼，不會什麼，永遠也不會告訴你。即使他不會，也會這麼偷偷摸摸的學會了為止，說白了，就是不露怯。
但你從舒服的角度，凡事都這麼整，那人得多不舒服呢？而且，這樣做，效率得有多低？
人本不需要會所有的事，為了不露怯就去試圖把自己變成機器貓，是極其低效的，這最終會導致你今生都不適合做老闆，從而人為的給你製造玻璃天花板。
你仔細想想看，老闆會什麼？
就會一件事，喊人。
會喊人就對了，這就是萬能技。
我人到中年，都不會打領帶。我上小學的時候，第一次需要打領帶，因為學校演出。
到了學校，如果領帶亂了，誰給我打呢？自然是女同學嘛。
我一向認為，女生啥都會。
所以，搞不定了找女生，這是個常識。我一直到了中年，都沒弄清楚領帶到底怎麼打的。
但這不影響什麼，不會了，在辦公室就找女同事，在酒店就找服務員，實在找不到人，那就找男同事，總有人會。
這是什麼思路？
這就是我今天要說的：
能讓別人做的事情，就不要自己做。
這是我一貫的思路，自己只去做那些別人做不了的事情，就足夠了。
既然有人會，那我何必會？麻煩別人，這是一種正確的想法。
我知道很多人會反駁我，你老麻煩別人，你老不肯學，牛排你要11分熟的，領帶你都不會系，那豈不是會被所有人笑死？
是的，我相信別人會笑，問題是：
so tama what？
這就是我們的認知分歧所在：
當你不具備很多技能的時候，你一定得具備點什麼別人不會的技能。
否則，誰會跟你交換呢？
你總麻煩人，人家也得肯讓你麻煩呀？人家憑啥肯讓你麻煩呢？
說明你有可以交換的地方。
我們今天都不做飯了，擱在四十年前，做飯是個必備的技能，可是今天，為啥大部分人不會了呢，因為可以交換。
你付錢，廚師做。這就叫交換，你只要會賺錢，總有人肯和你交換。
如果你想明白這個道理，就要懂得集中精力在主要的事情上，而不是分散它。
比如你是做技術的，那你是不是全公司第一牛，你要是第一牛，產品離了你不賺，產品有了你大賣。別說不會煮咖啡，你哪怕連電源線都不會插也沒關係，總有人去替你做好。
比如你是做銷售的，你只要把單簽了，把款追回來。你愛咋地咋地，你哪怕連吃飯走路都不會，也不成問題，一定有人給你去解決。
換句話說，假如你的主要矛盾沒有解決，核心問題沒有搞定。那你花費再多的精力討好周邊的人，都是徒勞無益的。
別人對你的態度 ，並不來源於那些無謂的瑣事，比如你背了一個LV的包，塗抹了某種奇特的口紅，或者認識某些所謂的大品牌。
如果你是個繞不開的節點，或者說，你能夠給別人帶來巨大的經濟利益。那麼，你就是標準。
你想怎麼定這個規矩就怎麼定，你想怎麼玩這個遊戲就怎麼玩，別人為了獲利，都會隨著你。
但如果反過來，如果你沒有抓住核心要素，沒有像韋小寶韋爵爺說的那樣老子把著兵權印巴子，那麼，無論你怎麼討好這個世界，這個世界，都不會寬容的待你。
討好這個世界，最捷徑的方法，就是逼著它來討好你。
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