今年以來，同煤集團馬脊樑礦深入落實 “精打細算，錙銖必較”經營管理理念，通過“嚴標準、嚴監管、嚴獎罰”三項有力措施的制定與執行，穩步推動礦井降本、增收、止血、堵漏進程，全力扭轉礦井經營管理“赤字”局面。
該礦按照集團公司下達的成本、利潤指標，結合各生產單位領用物資實際情況，制定出臺了《井下修復隊工作量考核辦法》《井下修復隊材料複用和考核管理制度》等，通過以“嚴”字當頭，狠抓礦井修舊利廢管理，重點對機械、機修兩個修理車間的自修自制能力進行強化提升，並通過嚴格標準、現場監管、強化考核、獎罰兌現等一系列接地氣的有力措施，挖掘激發井下倉庫回收複用、修舊利廢潛能。大力在基層生產各單位積極開展了群眾性小型材料節約回收活動，帶領全礦上下進一步提高成本意識，牢樹“緊日子”思想，經過不懈努力，該礦1-11月份累計回收、修理各類工業器材6萬餘件，節約成本約145多萬元，有效地節約了成本的投入。
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