以下文章來源於中國科學院院刊 ，作者徐文偉
創新一直是華為的DNA。那麼華為如何走上創新之路，今天我們請到華為公司董事，戰略研究院院長徐文偉來解析。
華為成立於1987 年，經過 30 多年的拼搏努力，我們把華為這艘大船劃到了“與世界同步的起跑線”上。華為從小到大、從大到強、從國際化到全球化的全過程，就是基於創新的成功。
當前信息產業的發展瓶頸
70 年來，信息產業的創新主要是“工程創新”；進入 21 世紀以來，科技創新層出不窮。但眾所周知，信息產業經歷了 40 多年的高速發展，如今遇到了發展瓶頸。
理論瓶頸。現在的創新主要是把幾十年前的理論成果，通過技術和工程創新轉換成市場需要的產品。信息通信領域的基礎理論——“香農定律”，是 71 年前，1948 年發表的；而 5G 時代，編碼幾乎達到了“香農定律”的極限。
工程瓶頸。“摩爾定律”驅動了信息和通信技術（ICT）產業的高速發展，但目前也暫時遇到了工程瓶頸。
華為當前已逐步進入了“無人區”。面向未來，將如何突破這些瓶頸？我們面臨著巨大挑戰。
創新 1.0：基於客戶需求的技術和工程創新
華為過去 30 年的成功，是基於客戶需求的工程、技術、產品和解決方案創新的成功。創新一直都是華為的DNA，下面將從總結過去和麵向未來兩個維度闡述華為的創新戰略。
開放式創新，利用全球資源，與合作伙伴共建共享
華為的創新是開放式的創新。圍繞著全球技術要素及資源，華為在全球建立了超過 16 個研發中心，60 多個基礎技術實驗室，包括材料、散熱、數學、芯片、光技術等。我們圍繞著全球人才和資源，建立研究中心。
2006年，華為與Vodafone建立了第一個聯合創新中心，真正的從客戶戰略、產品方案、商業模式、產業發展等各方面與客戶深度合作創新，牽引客戶需求，共同解決行業面臨的挑戰和難題，實現商業成功。
發展到今天，我們與客戶和合作夥伴建立了遍及全球36個聯合創新中心。
從分佈式基站到五代演進，引領無線產業發展方向
第二，華為的成功是基於客戶需求的創新的成功。
以歐洲市場為例，該市場的成功拓展奠定了華為國際一流公司的地位。
歐洲市場是國際主流通信設備公司的本土市場，低價競爭只會擾亂市場，只有技術領先和創新才可能被歐洲領先運營商所選擇。華為站在客戶視角，站在幫助客戶商業成功的角度主動創新。
2005 年，華為突破傳統基站的模式，開發了業界第一款分佈式基站，解決了站址難找、安裝困難、耗電和運維成本高等一系列難題，更快、更便宜地建設移動網絡。2007 年，華為又在業界率先推出了 SingleRAN=基站，實現 2G、3G 基站合一，現在可以2G，3G，4G，5G合一……
這些系列化的創新，其價值不僅僅是幫助運營商降低 30% 總擁有成本（TCO），更是極大地降低了網絡建設的門檻，提高了建網速度。這些產品和解決方案的巨大技術和商業優勢，使得歐洲廠商不得不跟隨華為，也推出類似的產品，從而這些產品成了行業的事實標準並引領了無線產業的發展方向。
創新的壓強原則，厚積薄發
技術、解決方案創新背後是持續的研發投入。華為在研發領域的投資不惜成本，不僅投資於現在，同時投資於未來。早在 1996 年，華為預研部就明確要求預研費用必須佔研發費用的 10% 以上，現在提高達到 20%—30%，這意味著每年有 20 億—30 億美元投入到前沿和基礎技術研究。華為 2018 年研發費用達到 150 億美元，在全球所有公司中排名前 5 位。華為在全球現有超過 8 萬研發人員，佔總人數 45% 左右。
我們看到的是產品，而冰山之下的核心技術才是產品競爭力的來源，包括數學、芯片設計、材料、散熱等。
早在 1991 年，華為就設計了第一片 ASIC 芯片，併成立了芯片設計室，也就是今天的海思半導體有限公司（以下簡稱“海思”）的前身。
現在，海思的“麒麟 990”是世界上最先進的 5G 手機芯片；其實早在 2005 年，海思就決定開發 3G 手機芯片了。今天看到的技術進步，都是研發長期的投入、壓強原則和厚積薄發取得的。
華為有 60 多個基礎技術實驗室，700 多名數學博士，200 多名物理學和化學博士，這些都保障了持續的技術領先。
管理和組織的保障，人才和文化的土壤
華為的創新也是管理的創新。
從1997年開始，華為構建了研發、供應鏈、財經、人力資源、市場等國際化的,並經過最佳實踐證明了的流程體系，奠定了華為走向世界的管理基礎。同時確保了華為的運行和創新是有序的,通過確定性的流程和方法來應對創新的不確定性。
與科研院所的合作
開放合作，共同研究，以及把大家及科研機構的成果，通過產品轉化成商業成功，這裡要特別感謝中國科學院對華為的幫助和支持。
2011 年以來，在芯片、人工智能（AI）、計算機等領域，華為與中國科學院 34 家合作單位開展了 286 項合作。
華為創新的未來之路
今天信息產業遇到瓶頸的根源，在於理論創新的滯後，沒有理論的創新，很難突破技術的瓶頸。面向未來，華為的創新該如何進行？
預判：人類將進入智能社會
我們認為未來 20—30 年人類社會將演變成一個智能社會，智能社會有 3 個特徵——萬物感知、萬物互聯、萬物智能。
在智能社會，萬物可感，感知物理世界，並轉變為數字信號；網絡聯接萬物，將所有數據實現在線聯接；基於大數據和人工智能的應用將實現萬物智能。
由於有了先進的 ICT 技術，這三大特徵才能實現。ICT 基礎設施（如 5G、物聯網、AI 等）將是智能世界的基石。
理想主義與現實主義的結合
華為的創新是理想主義和現實主義的結合，從客戶需求出發，進行產品的研發，同時以未來趨勢為判斷依據。通過戰略務虛會，多路徑開發試錯，“紅軍”“藍軍”PK等，深入到技術的“根”；同時，通過願景和假設以及先進技術驅動開發，實現理想主義和現實主義雙輪驅動的創新。
華為創新理念升級：從1到N邁向從0到1
面向未來，華為的創新將從基於客戶需求的技術和工程、產品和解決方案的創新的 1.0 時代，邁向基於願景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新 2.0 時代。
創新 1.0 的核心理念是：基於客戶需求和挑戰，是技術創新、工程創新，是產品與解決方案的創新，是從“從 1 到 N 的”創新。核心是幫助客戶和合作夥伴增強競爭力，幫助客戶增加收益或者降低成本，幫助客戶實現商業成功。
創新 2.0 的核心理念是：基於對未來智能社會的假設和願景，打破制約 ICT 發展的理論和基礎技術瓶頸，是實現理論突破和基礎技術發明的創新，是實現“從 0 到 1”的創新。
思想理念：開放式創新，包容式發展
華為創新 2.0 的核心是基於願景的理論突破和基礎技術的發明，而理論突破和基礎技術發明源頭之一是學術界；同時，工業界提出的挑戰和向大學、研究機構進行研究的投資是助推器。
理論突破和技術發明的不確定性非常高，這種不確定性的性質就決定了不能是封閉的創新。
華為創新2.0的思想理念是“開放式創新、包容式發展”，大學和研究機構，學術界，工業界聯合起來，共同推動。即利用全球科研資源和人才進行合作創新。華為成立戰略研究院，統籌華為創新2.0的落地，確保華為不迷失方向，不錯失機會。
方法論：願景假設+技術突破
華為從願景假設出發，研究未來智能世界，研究未來人們如何生活、工作、娛樂、健康等，提出問題，帶著問題找技術，帶著問題捕捉未來的技術方向和商業機會，孵化出新產業。同時，進行大膽假設。
比如，未來 10 年提升 100 倍寬帶，達到 100 倍的計算能力，或是 100 倍的超越人的感官……在此基礎上，規劃華為的技術要素。
以“信息為中心”，增加布局“突變的技術”
圍繞信息的全流程，研究和發掘未來的技術，從信息的產生、存儲、計算、傳送、呈現，一直到信息的消費。
比如，顯示領域的光場顯示，計算領域的類腦計算、DNA 存儲、光子計算、傳送領域的可見光通信等，以及基礎材料和基礎工藝領域的超材料、原子製造等。一側是延長線上的技術創新，另一邊是突變的技術創新。
戰略舉措：大學及科研機構合作，技術投資
當今世界滿足人類發展的需求以及解決所面臨的問題，更需要彙集全人類的智慧和創新能力。加強基礎研究、促進科學進步是解決這些問題的關鍵。
• 工業界的參與不僅幫助高校和科研機構加快研究成果的商業落地，同時把工業界的挑戰和真實場景、需求，與科學家分享，對研究方向是極大的促進作用。
• 華為將採取“支持大學及科研機構的研究、自建實驗室、多路徑技術投資“等多種方式實現創新2.0。把工業界的問題、學術界的思想、風險資本的信念，整合起來，共同創新。創新成果為全人類，全產業所共享，點亮世界，點亮華為。
華為的願景使命是，把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界。這意味著我們將繼續開放，合作，與全球科學家、研究機構，夥伴，產業一起共建未來的智能世界。
本文根據徐文偉2019年9月在中國科學院“中國科技70年·道路與經驗”戰略與決策高層論壇上的特邀報告整理而成。
徐文偉.從追趕到領先——華為的創新之路.中國科學院院刊,2019,34(10):1108-1111.
刊載於《中國科學院院刊》2019年第10期“專題：中國科技70年·回顧與思考”
文章略有刪減
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