- 文｜蝸牛家族
身在職場，每個人都希望自己能夠變得更好，這個讓自己變得更好，不僅僅是你認為自己變好了，更多的還有別人也認為你自己變得更好了。但想要變得更好，應該從哪裡著手呢？
就像我們決定接受一個offer，選擇加入一家公司的時候，都是希望用自己的畢生所學的能力把事情做好。
通過自己的能力，加上自己的努力，是可以把事情做好，也可以讓自己變得更好。但想要讓自己真正意義上變得更好，還缺了一個別人的認可，尤其是領導的認可。領導是你職場中繞不過的一道門檻，哪怕你做成了領導，上面還有老闆。
也許說到這兒有人會說，那我創業不就可以了？說這句話的人大概率是沒有創過業的人，因為真正創過業的人就會明白，當你決定創業之後，你會發現你的“領導”會更多。
如果你到今天為止還在堅持的認為，通過自己的能力和努力，把事情做好就能讓自己變得更好，那這篇文章推薦你好好看一下，有可能會給你帶來一些新的想法。
【一】能力是個很虛的東西
在職場是一個需要提供結果的地方。我們每個人都需要向上提供結果。員工通過把事情做好，向領導提供結果。領導通過帶好團隊幹成事，向老闆提供結果。老闆需要向自己或公司提供結果。而公司需要向市場提供結果。最終所有的結果都來源於做事，通過把事幹成來提供結果。
想要把事做成，除了個人必須付出一定的時間和必要的努力之外，還需要你有相應的能力。但這個能力又是什麼？
職場是一個做事的地方，也是一個做人的地方，做事的能力是能力，做人的能力也是能力。能力沒有具體的標準，關鍵在於你用能力做出來的結果能否被人用接納與使用。
能力或者說有能力轉化而來的結果，需要被人認可才有用，如果提供和你相似結果的還有很多，那就成了一場優中選優的競賽，最終被採用的才是被認可的。
所以能力是很虛的，需要被人認可。你用能力轉化出來的結果，通過優中選優的競賽最終被採用才算，否則就不算，哪怕你自己認為自己變得更好了，那也是你自己認為的。
能力很虛，但如果被領導認可之後就會化虛為實，否則你很難讓自己變得更好，換個地方也一樣！
【二】用是因為能力，棄也是因為能力
能力是很虛的，如果你想要只在職場的金字塔結構中爬得更高，就需要將你的能力由虛化實，就需要讓你的能力被領導認可，這樣他才能成為你在職場中的踏腳石，為你的成長與升遷提供助力。
職場是一個金字塔型結構的，越往上走位置越少，要求越高，難度越大。這就註定了能夠被晉升的人一定是少數的、有限的。而其他大多數未被晉升的人，並不是因為沒有能力，可能更多的是因為能力沒有得到領導的認可。
公司在決定聘用一個人的時候，一定是看中了這個人身上的某些能力能為公司所用，簡單的說就是能在公司成為同事的人，在能力方面都滿足了一條基本線：所有被錄用的人的能力都在公司要求的及格線以上。只是經過一段時間之後，可能是一個月，可能是三個月，也可能是一兩年，大家才會出現分化。有人因為覺得不合適自己離開了，有人沒有通過試用期被公司辭退了，還有些人幹了一兩年之後，覺得公司沒機會選擇離開，還有人因為做錯事情被公司辭退或者批量裁員。
公司在錄用你的時候，是因為你的能力，放棄你的時候，也是因為你的能力。
一方面不排除公司在招聘的時候看走眼了。但更多的還是你的成長速度慢了。公司的發展離不開人才的支持與推動。公司在發展的每個階段，對人才的定義是不一樣的，創業期的人才放到快速發展期，不一定依舊是人才。如果你的成長速度跟不上公司的發展速度，公司同樣會因為你的能力不足而放棄你。
領導和公司用你的時候，是因為你的能力，棄你的時候也是因為你的能力。如果你的能力沒有得到領導的認可，那麼領導有可能會放棄你。如果你的能力得不到公司的認可，那麼公司放棄你的概率會很高。
【三】領導的用人觀，你應該要懂
有能力的人領導都會用，但不可能都重用。用你是因為你能提供結果，會不會重用，一是你還要看你提供結果的價值大小，二是看你好不好用。
公司每天有很多事情需要處理，你能被公司錄用，就說明你的能力在公司要求的及格線以上，公司絕大部分的工作憑藉這種能力就能夠處理好。真正重要的工作其實沒有你想的那麼多，而且其中的很多工作之所以重要，不是對能力要求高，而是資源和權限的要求高。
事情雖多，但每一件事情的價值對於領導而言是不一樣的。職場是一個需要提供結果的地方，但每一個結果的價值是不一樣的。有些事情是日常事務性工作，有些事情是領導或公司認為重要的事情。能向領導提供結果的人，領導都會用。但能否被重用，還要看你們提供結果的價值大小。因為你向領導提供的結果價值越大，領導向老闆提供的結果價值也會越大。提供高價值的結果，不僅事關你的利益，也和領導的利益息息相關。
領導用人關鍵在於這個人能否提供結果。而領導是否重用一個人，不僅要看提供結果的價值大小，還要看用你的時候是否好用，用的時候能否讓他放心、安心。
因為領導手中掌握的資源，權利和機會都是有限的，領導從自己的利益出發也想找到一個能被他重用的人，這樣才可以持續的為他提供高價值的結果，但機會是有限的，除了利益的關注點之外，還有領導自身的安全。說白了就是你這個人是否值得放心，這樣他才會將手中有限的機會給你，而不是其他人。
領導看重的是高價值的結果，而且是長期放心穩定的高價值的結果。除了對一個人做事能力有要求之外，還會對這個人做人的能力有要求。這就是領導的用人觀，你應該要懂。
【四】你的被用觀，你應該要做到
向領導輸出高價值的結果，這意味著你要做好兩件事：通過做事提供高價值的結果，通過做人讓領導放心且安心。
每個人在職場都有自己的本職工作，做好本職工作是證明自己合格的基本條件。如果你眼高手低，有能力卻只盯著高價值的工作而忽略了本質工作，那麼你同樣也會失去被領導認可和重用的機會。
除了做好本職工作之外，還要學會積極主動的去承擔額外工作。因為額外工作有很多，你要有選擇性的去做事，會做事比做事更重要。
你需要量力而行，在確保能輸出結果的前提下，選擇那些領導或公司認為重要的事情。所謂量力而行，就是在你踮起腳的時候剛好能夠得著。這就意味著你要有選擇性的做事，選擇那些領導或公司認為重要的事，讓你的努力在領導看得見的地方，這樣你的努力才更有意義和價值。
所謂通過做事向領導提供高價值的結果，就是有選擇性的做那些領導認為重要的事，而不是你認為重要的事。
如果工作中遇到一些困難，要及時向領導彙報，除了說原因還要給方案，最好給領導做選擇題。做事的時候不能“越位”，把決策權留給領導。事情做成了，是領導的領導有方，要記得讓功，這就是嘴上說一說的事情，領導心裡跟明鏡似的。事情沒做成，要懂得攬過，那是因為自己執行不到位，甚至必要的時候還要能為領導“背鍋”。
所謂通過做事讓領導放心且安心，就是時刻知道自己的位置在哪，學會站在領導的背後，有功勞的時候不能獨攬，必要的時候還要能為領導“抗鍋”。
【職場官觀點】
職場是一個需要提供結果的地方。有能力為領導提供結果的人領導都會用，但領導手中的資源和機會都是有限的，重用誰，不僅要看是否有結果，還要看結果價值的大小，最好是能長期穩定的向領導提供高價值的結果，這樣領導將機會交給你，既保證了利益，又放心，且安心。
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