幾乎是一夜之間，競爭的新時代走到了我們的面前。新時代的競爭法則正發生著質的改變。這種變化不僅猛烈衝擊著企業和競爭格局，更深刻改變著我們對商業世界的傳統理解。
面對新時代競爭，企業須跨越三大鴻溝：統一商業語言、構建商業思維模式以及匹配執行活動。
統一商業語言
管理者通常認為，企業內戰略決策層與執行層之間的割裂是造成戰略難以落地的重要原因。但有趣的是，我們發現企業經營層內部對戰略內涵的理解差異比他們想象的要大，尤其是在企業的創始人和職業經理人組成的團隊中，這種分歧更為顯著。
此外，戰略這個名詞本身也難以滿足時下企業的需求：一方面，戰略的定義非常豐富，每個人理解的戰略定義本身都存在不同；另一方面，戰略一詞在商業環境更加不確定、充滿創造力的今天，本身的解釋力也在下降。以上原因造成了企業經營層對戰略層面的思考難以深入的展開，逐漸蛻化成一種關於企業未來的務虛討論。所以進入競爭的新時代，建立起一套通用的商業語言是所要跨越的第一大鴻溝。
企業所在的競爭環境存在企業自身、商業生態系統和商業生態群三層主體，從每層主體的視角出發可以看到三類截然不同的競爭空間。
第一層主體是具體的企業。從企業視角出發的思維空間可稱之為戰略空間，它由企業不同戰略選擇的自由度構成；
第二層主體是商業生態系統。從商業生態系統視角出發的思維空間可稱之為商業模式空間，它由企業在生態系統內不同商業模式選擇的自由度構成；第三層主體是商業生態群。從商業生態群視角出發的思維空間可稱之為共生體空間，這個空間是由企業對不同共生體選擇的自由度構成。
構建商業思維模式
在統一商業語言之後，企業須跨越的第二大鴻溝便是構建新時代下的商業思維模式。商業思維模式是企業經營團隊對商業本質的分析邏輯或思考習慣，反映的是經營團隊對競爭的洞察力與商業環境的判斷。商業思維模式的差異也常常成為企業經營團隊分歧的重要來源，通過釐清、明晰經營團隊成員的思維模式，可以有效地促進經營團隊達成共識。
典型的思維模式包括格局思維模式和生態思維模式。空間之上即為格局，企業需要清楚地認知到自身如何從三個空間獲得競爭優勢，具體可以分為兩種思考路徑。
生態思維模式關注的則是企業如何看待自身與商業生態系統中不同利益相關方的關係。新時代競爭的到來使得競爭的優勢來源從單一的企業轉向了商業生態層面之後，生態思維模式的重要性也就凸顯出來。
匹配執行活動
跨越新時代競爭的第三大鴻溝是與之匹配新的執行活動。當競爭優勢的來源逐漸從企業自身轉移至其所在的商業生態，企業的行動邏輯必然也須隨之調整：此前企業行動的目標都是直接圍繞企業價值的最大化展開的，現在企業的行動邏輯則要兼顧三個方面：一是如何使得所在生態系統的價值創造空間最大、成長的速度更快；二是在健康的生態系統中提升企業對生態系統的影響力，最大化企業的價值；三是節奏的把握，即如何平衡前兩個方面的關係，企業須拿捏好“做大蛋糕”與“切蛋糕”的分寸，實現企業與生態系統協同發展。
魏煒、張振廣、朱武祥/文
魏煒是北京大學匯豐商學院副教授。張振廣是怡安翰威特諮詢公司首席顧問。朱武祥是清華大學經濟管理學院教授。
《哈佛商業評論·大趨勢》
編輯｜周強[email protected]
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