現在是企業家經營的最好的時代——“中國歷史上從來沒有過像今天這麼壯大的企業家群體，企業家也從來沒有像今天這樣受到如此的重視。我想現在肯定是中國歷史上企業家數量最多、企業家地位最高、中國企業家經營環境最好的時代。”
在一次演講中，馬雲向700多為企業家分享了這個觀念。
不同於我們，馬雲接觸的信息資源要遠遠高於我們，從他的角度能看到大眾企業家看不到的地方，他所說的“現在是企業家經驗的最好的時代”無疑是正確的——
除了現在我國市場環境活躍的因素，國家的各種政策支持，人才團隊的湧現、信息共享程度的加深以及新興技術的進步，這是格外優待企業家的時代。
確實，很多優秀的企業家在此期間抓住機遇，憑風而起，但現實是企業家中也是泥沙俱下，相對於成功的企業家來說，更多的企業由於這樣那樣的原因，在初創時期便夭折了。
導致初創企業失敗的原因有很多，只要有一點，企業就不能順利壯大。
資金鍊斷裂
資金是初創企業的最大壓力，有統計顯示，90%的初創企業死於資金鍊的斷裂，造成資金鍊斷裂的原因很多，預期收入無法收回，新的融資無法及時取得等等。
制度的不合時宜
注意，這裡是不合時宜而非不合理，所謂不合時宜，指的是沒有根據企業實際情況，很多初創企業跟腳沒有站穩要麼就搞些華而不實的企業制度，向500強大企業看齊，要麼官僚化，繁文縟節太多，內耗大。初創企業一般公司人員都不算多，任務也較為繁重無序，這個時候如果辦公程序複雜，審批過程多，無疑是極大的消耗。
核心團隊管理不善
很多初創企業家沒有核心團隊管理的意思，最初進入企業並共同奮鬥，參與主要盈利性項目的一波人對於初創企業來說是最重要的，作為企業家要儘量留住這類人。但有時候，核心團隊內的工資、獎金和權利的分配不均，導致核心團隊散散夥，早期積累的經驗和資源也會隨著團隊成員的離去而清零。
商業構想脫離實際
一些企業家總是有天馬行空的構想，想法很美好，但有時太超前，比如無人超市、輕公司等，自以為接地氣，其實根本不是那麼回事。市場需求還沒有建立、技術創新也沒有跟上就急匆的開展項目，這樣無疑會走向失敗。
信息資源的匱乏
我們都知道，初創企業往往都有資金短缺、人才匱乏的問題，除此之外，信息資源的匱乏也是初創企業失敗的關鍵因素。很多大企業之所以能做大做強是因為其手中掌握了最新的市場信息，能精準的找準市場需求和消費者痛點，而初創企業沒有門路，沒有資源，一切都靠摸索，需求找錯了，離失敗也不遠了。
重“義”輕“利”
很多企業家之所以能成立公司，大部分都是家境不錯的，生活沒有負擔，因此不能感受到員工的壓力，過於理想化，一味強調員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，企業家就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。
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