在武漢抗擊疫情的一線，有這樣一群人，他們雖不救治新冠肺炎病人，但他們和看不見的病毒作戰，讓更多的人免受感染，他們是逆行戰士的盾牌，他們有一個共同的稱號：感控人！
西安國際醫學中心醫院感控部主任劉冰就是其中一員，參加工作30多年，從事感控工作26年，參與過SARS疫情的抗擊工作。
2月3日西安國際醫學派出醫療隊支援武漢，作為感控專家的她義不容辭奔赴“前線”，成為武漢八院抗疫感控的排頭兵。在疫情防控中，她主動干預，積極作為，從著手參與改造醫院病房、制定預防與控制應急預案，起草相關操作流程、工作職責，再到組織醫護人員培訓等等，起到了積極作用。同事們都說“有劉主任在我們放心，她是我們的‘定心丸’。”
此次對口支援武漢市八院的西安國際醫學中心醫院醫療團隊大約有二百多人，他們來自呼吸、腫瘤、重症等多個科室。
感控，對很多人來講，十分陌生。事實上感染控制對一所醫院來講非常重要。它主要包括兩方面的內容，一是防止患者在醫院住院治療過程中被感染，二是防止醫護人員在工作中被感染。對於抗擊新冠肺炎疫情，感控專家肩負了一副很重的擔子。
劉冰雖然參與過多次突發公共衛生事件的現場處理，但這一次病毒來勢洶洶，還是讓她的神經繃得緊緊的，不敢有一絲鬆懈。“我們入駐的卓爾應急醫院（武漢市八院）是一家三級甲等肛腸醫院，沒有傳染病治療經驗，更沒有合理的傳染病醫院該具備的分區，當時的醫院整個處在汙染中，人員、物品大交叉，並且已經有院內醫護人員被感染的情況，這樣的情況我非常擔憂，整個醫院的感控工作存在極大的隱患。”劉冰對第一天的情形印象深刻。
面對如此嚴峻的狀況，劉冰冒著風險，在嚴重汙染的院區內反覆查看每一棟樓、每一條通道，憑著深厚的專業知識和豐富的感控經驗，很快提出了在全院建立大三區的高效便捷的整改方案：即在醫院的前門與後門之間實施完全的物理屏障，病人由前門進入院區，將整個院區視為汙染區，全院建立一個進入通道、一個出口通道，工作人員從後門進入醫院，通過通道進入前院汙染區。
為了讓醫護人員能夠安全、快速的進駐，劉冰和她的團隊馬不停蹄開展院內改造工作。從看圖紙、設計、到打牆、開門，甚至每一條標示線、指示牌幾乎每一個動作劉冰都反覆確認、親力親為。
經過一天多的奮戰，改造完成。劉冰又無縫銜接，帶領人員迅速對所有區域徹底清潔消毒，完成設施、物品及標識的佈置，為第二天醫療隊員進駐提供了至關重要的安全保障。
步入正軌後，每天早晨，她都要趕到醫院協助進入病區的醫護人員，把防護用品穿戴好。那些繁瑣的防護用品，一件一件，一層一層，每一件的穿脫，都有嚴格的程序。對穿戴不熟練的人員進行幫助，對穿戴不規範的人員進行糾正，對穿戴好準備進入汙染區的人員進行檢查，同時反覆為大家講解防護用品的穿脫流程和注意事項。
在她眼裡，醫療隊裡和她一起前來支援的“80後”“90後”，既是戰友也是妹妹，還有小兄弟，“你們救治患者，我負責保護你們”劉冰說，她要保證全隊200多名隊員“零感染”，然後等疫情消除，一起平安回家。這是大家的目標，更是她的工作目標。
最新的消息是在武漢市八院院感步入正常軌道後，2月15日劉冰跟隨40人的醫療小分隊奔赴湖北隨州，支援隨州市中心醫院指導感控工作，時至今日，這裡的工作已經漸漸理順，對劉冰來說，這又是一個新起點，她總在不斷地超越自己。
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