在項目經理的“一生”中，需要經過以下幾個階段：
起步階段
項目經理的起步階段，最主要的是瞭解自己的崗位職責、知悉自己需要做什麼，能夠行駛哪些權利，需要如何參與、怎麼參與到項目中，起步階段的持續時間通常較短，主要是為了對新的項目經理普及基本認識。
學習階段
有了基本認識以後，項目經理會正式參與&執行到項目中，此時的項目經理基本沒有執行項目的經驗，會有一段痛苦的“試錯期”，在與不同項目成員溝通、項目計劃編寫和把控等方面，均會暴露出問題。
但是這階段的項目經理對項目的熱情度也很高，而且如果有機會在一名有經驗的老項目經理帶領下，新人的學習進步會非常快速，此階段主要是為了培養新人獨立執行項目的能力。
探索階段
可以獨立執行項目後，項目經理進入探索階段。此階段最主要的是補完各類項目的經驗，掌握各類項目的特點與可能出現的問題；例如web官網、電商、論壇，手機端App、公眾號、小程序等類型。
增加應對各類項目的經驗，加深對項目節奏的把控並建立起自己的理解。針對項目中遇到的問題，逐步摸索屬於自己的解決方式。探索階段往往需要經理漫長的沉澱與積累。
成熟階段
當項目經理執行的項目數量足夠多、覆蓋面足夠廣時，意味著已經進入成熟階段。此時的項目經理針對不同項目涉及的各方各面都已經有較深層次的理解，針對不同行業的不同客戶都能夠很好的給予專業化建議，合理規避、解決項目中可能出現的風險和問題，此階段將是項目經理能力的巔峰期。
衰退階段
成熟期過後，其實還會經過很長一段時間的維持期，然而隨著年齡增長，我們的記憶、反應、應變等能力終將會有一個緩慢下降的過程。執行項目的時候，處理問題更多的將會憑藉以前積累的豐富經驗以及項目管理類的輔助工具。並且，隨著互聯網更新速度越來越快，在順利完成項目執行工作的同時，也要隨時補充互聯網知識才能確保不會被淘汰。
工作，是沒有真正的捷徑的，如同學習一樣，我們需要找到正確的方法，持續積累。也如逆水行舟，不進則退，只有不斷修煉自身，才能獲得機遇的青睞。
你現在處於哪個階段了？來源|外包大師
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