浪費1：等待的浪費
我們在工作中，“等待”隨處可見：等待上級的指示、等待下級的彙報、等待回覆......
上級不指示工作，下級就不執行；上級不詢問下級就不彙報，上級不檢查下級久拖不辦。
多幹事情多吃虧，出了問題怎麼辦？聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。
上級任務下達，但是沒有檢查、監督。上級不主動深入調查情況，掌握第一手資料，只是被動地聽下級彙報，不做核實就做決定或者向上級彙報，出了問題，責任還可以往下級身上推。
浪費2：無序的浪費
“沒有規矩，不成方圓”，這句古語說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。但如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。
職責不清造成的無序：由於制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大浪費。某個部門某個人，當看到一項工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時，進行了補位。這時就出現了一種怪現象：那麼，今後這項工作就由你們來做吧，責任部門反而放任不管了，這也是一種無序。
有章不循造成的無序：隨心所欲，把公司的規章制度當成他人的守則，沒有自律，不以身作則，不按制度進行管理考核，造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門的整體工作效率和質量。這種人為造成的無序危害更大。
一個有效的管理者應該是一個規範化的高手，能把複雜無序的工作標準化、規範化、簡單化，從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。
浪費3：協調不力企業喪失凝聚力
良好的協調，會出現1＋1＞2的協同效應。而如果在管理工作中協調不力，就會造成工作停滯等方面的浪費：
工作進程協調不力：工作內容沒有明確的職責界定，部門之間相互缺乏協作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。
上級指示貫徹協調不力 ：對上級的工作指示沒有傳達，即使傳達了卻沒有進行有效的協調來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區。
信息傳遞協調不力：信息傳遞不正確或者不完整，難以有效地開展工作。如果信息沒有得到充分分析、核實和利用，或者傳遞的信息不準確，就會造成工作效益低下。
協調不力是管理工作中最大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。
浪費4：失職的浪費
失職的浪費是管理中的最大浪費，責任心不強的表現形式之一是應付。
顧名思義，應付就是工作雖然幹了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求最好的結果，從而缺乏實際效果，是責任心不強的一種表現形式，這種浪費在工作中是經常見到的。
在體系管理中，許多應該日常進行的工作沒有認真去做，不重視日常規範管理，缺乏踏實的基礎工作，稽核前突擊表面工作，以應付檢查，實際效果可想而知。
甚至是應付檢查，人們常說：乾沒幹是態度問題，幹得好不好是水平問題，其中的含義是非常值得玩味的。
應付的浪費主要是由責任心不強和素質低下等造成的，它實際上是工作中的失職，這種浪費對組織的損害是隱性的，將 逐步侵蝕組織的肌體，是一種慢性毒藥。對這種司空見慣的浪費現象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應該建立健全以績效為中心的監督考核機制，以減少浪費。
浪費5：“低效”的浪費
相對於管理工作的高效率而言，低效率造成的隱性浪費是非常大的；原來只要一個人承擔的工作，需要兩個以上人員來完成；應該按計劃完成的任務反覆拖期，最終的結果可想而知。
低效工作有以下幾種表現：
錯誤的工作方式，做的越多，錯的越離譜；人員安排不得當，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成；順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做……
錯誤的工作是一種負效率，做的越快，出現返工、糾正等浪費的時候越多；
固步自封的僵化思想，會讓人變得不思進取，用原來的一套來面對千變萬化的內部和外部環境，不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。
浪費6：閒置的浪費
管理工作中的閒置，包括：機構重疊，職能重疊，人員閒置，形成人浮於事，使生產要素不能有效的利用，發揮最大的作用，造成閒置的浪費。
扁平化管理、業務流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規範化、職責化的有效措施，可以從某種程度上減少閒置的浪費。但是，更重要的是思想不能閒置，流水不腐，如果能不斷地用新的管理思想去衝擊舊的思維，自然會採取有效的對策去消除因閒置而發生的浪費。
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