彌兒教育
主要是靠運氣做到的！
當然也要有一些基本的能力。
企業家有兩種。第一種，是市場上闖蕩、拿自己的錢冒險的企業家。這樣的企業家，其命運完全由消費者決定。如果能夠讓消費者喜歡，就成功了，反之則會失敗。這樣的企業家，肯定是離不開運氣。比如同在內蒙古的鄂爾多斯，億萬富翁的比例全國最高，難道是因為鄂爾多斯人格外善於經營嗎？不是的！是趕上了能源、有色金屬的週期性狂漲。
另一種，是體制內的企業家。他們也會冒一些市場風險，但是最重要的，是形勢決定。形勢既包括經濟形勢，也包括人事形勢。站對隊比業績更重要。
企業發展得好，確實離不開企業家的明智決策，但是，在很多情況下，企業只要不錯得太離譜，就能發展得不錯。有很多國有企業，你換個領導人，業績不會有太大差別。
這不是抹殺企業家的個人努力，而是承認事實。未來總是充滿不確定性，對誰都不會例外。
再厲害的企業家，還能厲害得過曾國藩？曾國藩從組織湖南農民成軍開始創業，最後成為近乎完人的存在，但是曾國藩的臨終遺言是：不信書，信運氣！
舉個例子，曾國藩曾兩次試圖自殺，被救了。如果沒有被救，那就沒有後來的一切。曾國藩駐祁門時，恰逢李秀成來攻，當時，曾國藩料定難以活命，連遺囑都寫好了，向弟弟曾國荃和曾國葆妥善安排了後事。但是李秀成並不知道曾國藩在這裡，雙方擦肩而過。這些都是運氣。
很多企業家不願意把自己的成功歸結為運氣，而是錯誤地認為自己英明神武，這樣的企業家常常會喪失明智。
腦洞經濟學
潘剛22歲大學畢業到32歲出任伊利集團總裁，毫無疑問這是他開掛的10年，火箭升職速度也讓眾多人揣測。
當然，我們從來不懷疑潘剛的實際工作能力，畢業院校不是“985”和“211”，來自一個籍籍無名的內蒙古農大，對於一個沒有任何家庭的背景的大學畢業生，怎麼會有這麼好的升職空間和速度呢？
從時間軸來分析，潘剛在伊利的前10年，其實是伊利崛起的關鍵10年，伊利從籍籍無名的地方奶產品企業逐漸走向全國性奶業品牌，這其中恰恰蘊含了很多晉升機會。
潘剛的履歷顯示，他幾乎2至3年晉升一次，尤其是長時間在液態奶事業部任職併兼任集團助理等。
液態奶一直是奶企包括友商蒙牛都比較看重的核心產品，這種產品一直是各大奶企的重要產品之一，在這個企業核心部門任職，可想而知後期晉升的方向和重要程度。
另外，企業崛起過程中，伊利內部發生的問題實際上助推了潘剛向上晉升的速度。
第一，伊利集團原副總牛根生髮崛出潘剛並將其提到重要崗位；
第二，牛根生出走後，潘剛再向上晉升；
第三，鄭俊懷等事件造成伊利集團很大的震動。
潘剛就是在這臨危之際被提拔成總裁或董事長的，並一直坐穩如今的位置。
潘剛的經歷不是很多人會遇上的，除了個人超強工作能力，還有在於企業內部的影響，當然於潘剛來說實際上是搶了企業內部發生問題的機遇，與其說是順其自然，不如說是水到渠成吧。
如果是在一家機制完善、決策科學、內控嚴格和發展平穩的企業，不太可能出現潘剛的個例。
斑馬消費
1. 運氣好。據報道，2000年左右，伊利最得力的高管是牛根生，但彼時老大鄭俊懷和老牛有嫌隙，牛出走創辦蒙牛，潘剛最強的競爭對手出局。
2. 運氣好。鄭俊懷“藝高人膽大”，哪知天降暴雨，終因為挪用公款被判刑入獄，挪用公款的一部分是為了給高管買伊利的股票，所以選擇和鄭站隊的高管那一波事件後前途基本就沒有了，唯有潘剛當時羽翼尚幼，老高管也沒有把他看得太重要，再加上他比較清醒地認識到鄭搞得不對，堅決進行了抵制，沒有被捲入案件中。
3. 有成績。潘剛在伊利的液奶部門起家，早些年伊利沒有那麼多紛繁複雜的酸奶雪糕，液態奶就是核心業務，他為人謙虛誠懇，成績斐然，在高管內鬥後自然就成了唯一接班人。
著名投資人但斌曾經說過，茅臺那點事算什麼，伊利那點事算什麼，即使高管被抓，公司依然挺立。鄭俊懷事件後，伊利彷彿是風雨飄搖，但實際卻迎來了中國乳業發展的最好時期。大城市裡當地的乳企風生水起，北京的三元、江浙一帶的光明、西南地區的天友，但是除了這些城市之外的二三四五線城市、在廣大的農村地區，伊利率先建立了強大的銷售網絡，對於那些地區來說，牛奶是剛需，是送禮首選，潘剛的版圖就是建立在那些地方的。32歲的潘剛是很清楚地看到這一點的，所以在高管貪腐案後，他脫穎而出，帶領伊利成為龍頭企業。
【小哥哥】曾行走美帝一線，目前關注中美經貿和美國經濟等問題。歡迎點贊和留言，別忘了關注頭條號【小哥哥打算盤】奧。後續更加精彩奧，麼麼噠。
摩羯小哥愛新聞
作為一個財經工作者，在我看來這種火箭升職的事情，三分靠運氣七分靠成績。所以潘剛32歲出任伊利集團總裁主要靠的是自己的業績和能力，我們不能對他妄加猜測。
機會永遠是為有準備和有能力的人準備的，沒有能力機會來了也抓不住，即便抓住了也會適應不了。而且，如果沒有突出能力也能以服眾，別人也是會反對的。
從這一點看，潘剛出手伊利集團總裁關鍵還是靠他的卓越的工作業績和能力，他一直伊利公司核心部門液態奶任職，為他在掌握公司核心技術等方面創造了先決的條件，加上伊利公司公司內鬥讓牛根生出走及後來伊利集團腐敗案讓原董事長倒下，都為潘剛的崛起創造了條件。
因此，成就一個人是有多種內外因素共同作用的結果，但一切外因都必須通過內因而起作用，潘剛從2005年擔任伊利集團董事長至今，說明他是一個有能力、有魅力的年輕董事長，歷史將重擔交給了他，他沒有辜負伊利人。
開偉觀察
有目標才有奮鬥的方向。行動力比較強。
HR馬智強
付出能得到收穫，那是萬幸，當生活越來越靠近期待的方向，萬分慶幸努力的自己，越努力，越幸運，時間、機遇，感情，一切來得早不如來得巧，願這一切剛剛好 。 80%的努力放在最關鍵的20%節點上。 智慧與努力並存。 人生沒有奇蹟，只有付出才有回報。 努力成就成功。每個人都有機會，張一鳴創建頭條30歲都沒到，剛何況32歲做伊利總裁
HLA陳磊
國企，三十二歲當總裁，首先牛根生牛逼不？牛根生在伊利那麼多年也沒幹到總裁，而且年齡也不小了！
在中國，有能力的人多去了，有能力、有平臺的就不多了，有能力、有平臺、有後臺的只能出故事了，
看透不說透，還是好朋友～～～
金地黃
成功的人生千篇一律，失敗的生活醜態百出。
32歲的潘剛已經做到伊利集團總裁，想想32的歲的我們會混成什麼熊樣，想到這注定晚上要失眠了😭。
32歲是如何做到大集團公司的總裁呢？很多人都有這個疑慮，我也是。剛好2008年的時候在伊利廈門公司工作過4個月，對伊利公司，對潘總有一點點的瞭解，在此班門弄斧談談個人淺見。
首先是能力，看下潘剛的升職簡歷，22歲從內蒙古農業大學畢業後進入了呼和浩特市回民奶食品廠做車間工人（伊利公司前身），23歲提拔為集團冷凍食品公司質檢部長，24歲又轉崗到集團冷凍食品公司生產部長任職，26歲被提拔為集團礦泉飲料公司董事長、總經理，29歲被提拔為集團液態奶事業部總經理兼集團總裁助理，32歲被任命為伊利集團董事、總裁兼液態奶事業部總經理。看到這份履歷簡直就是開掛的人生，張愛玲說過：出名要趁早。潘剛潘總做到了。怎麼做到的，我覺得最重要的就是能力，爛泥巴是扶不上牆的，任何時候能力都是擺在第一位的，沒有能力如何把伊利集團做的如此成功？有能力就會有運氣。
第二就是運氣，我們也經常稱之為機遇。九幾年那時候的大學生含金量是相當高，而且潘剛也是一表人才，所以一進去公司不久，就被當時的總裁鄭俊懷挖掘並器重，從此在公司發展平步青雲。至於人們說他們不和那是後面的事情了，大家都明白，無論是在公司還是在單位，被一把手器重有多麼的重要，一把手看上你意味著你的發展前景比別人好，比別人快。那麼在我國最好的運氣是什麼呢？對，沒錯，就是關係！
第三就是關係，很多人都說關係是能力的一種，我開始一直不認同，不過工作以後發現，這個說法一點不錯。有些關係是天生的，比如你的直系親屬是高官或者高管，這種關係最可靠，所需付出代價也最低；其次就是我們經常說的人脈，有人說人脈是麻煩出來的，有人說人脈是設計出來的，人脈到底是怎麼來的，恐怕只有當事人才最有發言權。擅長交際真的是一種很大的能耐，因為人脈有時候能夠幫你輕鬆解決你認為難以解決的問題，不過交際能力是需要天賦的，沒有天賦你是編織不出有用的人脈，比如我😭😭😭。
每個成功的人都具備這幾項能力，所以我在開篇說成功的人生千篇一律。不過沒有人的成功能夠複製，每個人都只能走適合自己的路。
上井農夫
潘剛自掌控伊利以來，伊利連續4年穩坐中國乳業全能冠軍的位置
吉他的天空之粵語版
不是一頭烏黑的秀髮，你說他42我也信啊~
單單評論一個起點或者節點沒啥意義，等下次他有更
好的發展，或者發展進監獄了，再來評論，還能多說幾句
