自新零售概念2016年橫空出世以來，我們見證了盒馬鮮生和超級物種等新模式的爆發與平靜、零售餐飲化的興起與普及、選邊站隊的迷茫與踟躕等。看起來，整個零售業熱鬧非凡，實際上，盈利能力並不如想象中樂觀。
超級物種和永輝生活的母公司永輝雲創2017年虧損2.7億元，永輝集團董事長透露，由於開店規模迅速擴大，永輝雲創今年預計虧損擴大到六至七億元；去年中國農業生鮮電商發展論壇發佈的數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是鉅額虧損。
那麼，新零售的風口還在嗎？簡單來講，新零售的本質是實體門店互聯網化，在這個過程中零售企業的數字化成為最核心的要素，最終向內部流程與供應鏈的數字化邁進。這是先進生產力的表現，零售業轉型升級的步伐不會改變，業內大佬也有共識：零售業的變革只是剛剛開始。
本文再度梳理阿里旗下新零售板塊的真·概念股，在A股上市的有4只，分別為蘇寧易購（002024.SZ）、三江購物（601116.SH）、新華都（002264.SZ）、中央商場（600280.SH），後期炒作的話可重點關注。
其他的如銀泰已從港股私有化退市，百聯股份（600827.SH）只是合作並未涉及金額，高鑫零售（06808.HK）和聯華超市（00980.HK）均為港股上市公司。
總的來說，阿里是通過自己的方法論改造零售企業，有自己的試驗田進行探索，三江購物的聯營、淘鮮達的試點都是盒馬團隊在主導；入股高鑫零售不久盒馬團隊也已經進駐；中央商場和阿里系的合作是基於銀泰，而且合資子公司銀泰佔股達到71%。
三江購物（601116.SH）——獲阿里持股32%。
旗下包括創新門店，與杭州阿里巴巴澤泰合作使公司開始了全新的業務，從年初"甬江店"以來，公司在經營中不斷改善與探索，特別深受中高層消費者的青睞；
鄰里店，公司從"做顧客滿意超市"角度出發，對不同顧客群體的購物和需求進行分析研究，滿足對便利、消費體驗等有更高要求的群體，使之更便捷、更曖心，填補消費空隙；
安鮮店，致力打造"安全、新鮮、每一天"的購物體驗，結合線下及線上O2O綜合平臺，滿足周邊1公里範圍內居民的基本生活需求。
新華都（002264.SZ）——獲阿里持股5%。
目前形成超市（含鄰聚生活超市）、百貨、體育、數字營銷/網絡銷售及海物會等業態格局，2017年末公司實現與阿里巴巴戰略合作，對接阿里巴巴的電商資源，開展淘寶到家等業務，實現會員、支付等系統的對接及打通，有效促進線上線下積極融合。
中央商場（600280.SH）——與阿里旗下銀泰合做探索新零售，公司持股29%，銀泰持股71%。
通過羅森、樂友兩個項目的實際運營，創新了雲中央發展思路，實現雲中央由虛向實，做輕做新的定位轉型。先後打造了B2C雲中央網站、中央商場手機APP、優潤網、班點購APP等線上實體門店商品展示平臺和全渠道批發零售流通軟件系統，並逐步轉向服務平臺，為線下實體門店提供商品展示、售後服務、顧客投訴等，在WEB端和手機端提供高質量、多維度服務。
蘇寧易購（002024.SZ）——與阿里交叉參股，目前持有阿里0.51%股份，阿里持有公司19.99%股份。
主營家電 3C、母嬰、超市、百貨、生鮮等類目，在零售業務基礎上延伸了物流、金融業務。線下擁有自營店面 3867 家，覆蓋中國大陸 297 個城市，以及香港、澳門及日本；線上通過持續的豐富商品、優化體驗，品牌知名度、市場份額提升較快，躋身綜合購物門戶網站前三位。
最後，附上目前新零售領域的佈局版圖：
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