職業經理人一般是指企業經營團隊和管理團隊的負責人，經理人工作能力的強弱在很多時候決定著企業的生產力和整體的績效成績，那麼在職場中想要成為一個合格優秀的職業經理人都需要具備哪些必須的條件呢。
01
首先格局最重要。
萬達集團的董事長王健林此前曾在某個會議上講過萬達集團對經理人的選拔和培養。成為合格的經理人而不是像普通員工一樣的經理人首先需要改變的是內心思想和眼光，要帶好一個團隊，首先要學會的是站在高處站在全局看問題，很多晉升經理人初期的職場工作者做不好這份工作的原因其實還是思想轉變不夠徹底，普通員工和經理人一定是存在不同差異的，在做普通員工時考慮事情更多的是在團隊內部找問題，某個方案不成功的原因也幾乎就是在工作流程和細節中找，但是成為經理人之後就要求看問題看全局，找到是否有重要的局外因素干擾到整個工作進程。
02
職業經理人必須有遠見。
如果企業迷失了自身未來發展的方向，團隊找不到下一個工作目標，那就無從談起可持續發展。一個企業即使已經擁有負責決策和領導的董事局，還是少不了職業經理人對整個企業發展佈局和發展方向細節的規劃，畢竟就算大方向基調已經定好，具體的細節還是需要職業經理人率領普通員工的配合，所以作為一個職業經理人，戰略眼光一定要與董事會或者說董事長的戰略眼光靠攏。
03
職業經理人要有精準的人力資源管理開發能力。
俗話說職場如戰場，那麼職業經理人就是帶兵打仗的將軍，在整個商業戰場上並不是每個細節他們都有親力親為的時間，所以很多工作找對人幫忙做甚至有時候比自身的工作能力都更重要。
作為一個職業經理人首先要學會判斷每個崗位都需要什麼特點的人，而把某個人放在這個崗位會產生什麼樣的結果，怎麼搭配管理團隊才能讓整個公司迸發出最大的動力和潛能，這是最重要的管理能力之一，學會用人是職業經理人專業化管理的關鍵。
04
最重要的是要求有領導力。
職業經理人就是團隊的領頭人，不管是具有遠見還是格局想要達成最終的事業目標都需要整個團隊為之奮鬥，經理人一個人或者高管層幾個人孤身奮戰是肯定不會有好的結果產生，領導力說白了就是人格魅力，擁有對團隊其他個體聚攏和激勵的能力。
這就要求職業經理人首先嚴格要求自己，在方方面面樹立榜樣，同事還要嘗試積極的溝通和塑造員工的事業觀，清晰的描繪工作的未來方向和員工的晉升方向，讓每個人都有清晰的工作目標並有動力為之奮進。
企業無論大小，都擁有做大做強的希望，找到一個有能力的職業經理人是整個企業的發展關鍵，同時，要做好職業經理人就要認真培養自身的這些能力，為自己更高的職業道路奠定基礎。
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