對於小米公司的上市，引來了萬眾注目。雖然小米的隱憂顯而易見，但毫無疑問，雷軍是成功的。
不管你是小米的黑粉還鐵粉，肯定很好奇為什麼小米能從一個不起眼的初創公司，在雷軍的帶領下，一路斬荊披棘到敲鐘上市。這需要一個怎樣的人來賦予他能量。
以下是《融資中國》記者在別人談及雷軍時摘抄出來的，期待與廣大讀者共同分享，看看雷軍在他人眼中是怎樣的一個人。
有人這樣評價雷軍“他是一個善於堅持、非常睿智、有夢想的人”。
他說：第一次見雷軍是在1996年的冬天，我們在中關村的一個酒吧裡交換了名片，他看到我名片上的電子郵箱，說“怎麼還在用net、cn，應該註冊個Hotmail試試”。後來再見面，當時大家都流行泡BBS，他又勸我，應該把更多時間花在互聯網而不是BBS上。你會發現，每次他總能發現最新的東西。
他說：再見面是2011年，小米初期，他在辦公室裡坐著，一臉疲憊。我問他如何做VC，他不留餘地給了我很多建議，其中一個是：一定要在投資利益和創業者利益中找到平衡，要知道適可而止。
他說：雷軍講究平衡，喜歡照顧很多人的感受，一件事情做的不對，他會立刻補救。他勤於反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顧、檢查、修正再回顧。
他說：雷軍內心極其剋制。第一次他離開金山，後來又說服自己回到金山。這是多難的抉擇，大多數人開弓沒有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。
他說：很多創業者，看準了一個領域，就去做。而雷軍創業，他會去研究十個領域，然後挑一個他最有把握的，再去做。
他說：求伯君是軟件時代的英雄，而雷軍可以在諸多不順中重新起來，這與他不斷改變自己分不開。
他說：雷軍無論多成功，永遠一副低姿態。第一次見他，他手裡拿個小本，問我當時做360安全軟件的成功經驗，我說什麼，他就用筆都記下來。
他說：今天很多的企業家都是二維動物，速度很快，但是視野不開闊。而雷軍是三維動物，從行業上看機會點，順勢而為。以前在金山，講的是人定勝天，往前衝就可以攻下城池，而現在，雷軍看見前面有石頭，會想，為什麼不選擇繞過它呢？
他說：我眼中見過的商業，四處環敵，利益為上，叢林法則。但你看雷軍做小米1的時候，拍視頻，包括陳年、李學凌在內的一干兄弟都為他出鏡，砸掉蘋果用小米。如果我能辦那麼一個發佈會會非常滿足的，有那麼一幫好兄弟挺你。
他說：他最大的魅力在於，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會產生一種莫可名狀的忠誠。
他說：雷軍投過一個項目，投的時候項目很小，後來長的很大，有一次，他拽著我和項目的負責人談合作，對方遲到了很久。雷軍依然和氣地跟我說，“他已經是幾億美金的老闆了，需要別人尊重他，我就尊重他。”
他說：雷軍創業圖什麼？人生很奇妙。當時他離開工作了16年的金山，一下子失去了目標，外面世界什麼樣子都不知道，很落寞。於是他去做投資，看企業的變化，重新思考這個世界，卻發現這個行業沒有能夠承載他夢想的東西。
他說：雷軍上大學看的是“硅谷之火”，他的內心一直有一把硅谷的火，所以他最終選擇做小米，而我看的是“聯想為什麼？”，所以畢業之後我成了職業經理人。
他說：雷軍喜歡以退為進。這個圈子裡每個人都很聰明，以前我們做一個項目，當時條件不是特別好，雷軍就說，“今天我吃虧了不要緊，因為明天也許就會有回報。不是每一件事情都要那麼控制，不控制是最好的控制。”
他說：雷軍和馬雲最大的不同在於，對於人才，馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶裡。雷軍的方法是：你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。
他說：雷軍喜歡的創業者，有決心，有經驗，思維敏捷。
他說：雷軍內方外圓，做事規定性極強，也很好交往，但他內心的原則是一定堅持的。
早在2007年時，雷軍曾帶領金山到港上市。
7月9號小米在港交所掛牌，這是他第二次到港敲鐘。
雖然，小米開盤後破發，股價一度下跌至5%。但這在很大因素是究於資本市場的大環境不好，恰逢國內金融環境去槓桿、市場資金緊張，供血不足，讓股市動盪。外加全球經濟形勢動盪，香港市場連續下挫，市場整體估值水平下降。
資本市場跌巖起伏，小米能夠上市就意味著巨大的成功。
而小米雖說沒有趕上好時候，但雷軍表示，要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人，賺一倍。
上市對雷軍來說是新的開始，更是挑戰。畢竟雷軍要做的是踏踏實實把公司做好，以經營為核心，上市是為了更好的奮鬥。
試問一句，對於一個被看好的雷軍，小米的未來還會差嗎？
正如吳曉波所說：“我認購了20萬美元的小米股票，雖然看不清小米到底值多少錢，但我賭雷軍的未來。”
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