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導讀：如何管理刺頭型員工？有能力，業績也行，就是不太遵守公司規章制度。

真職職友：廖躍洪

不同時期，不同處理辦法。

第一：如果公司急需業績才能活下來，針對這種員工，需要鼓勵開闊市場，為公司立下汗馬功勞。

第二：打下市場後，如果不聽勸，繼續不遵守，那就按照制度來約束。

第三：如果制度還不能夠約束，只能捨棄不用。

電視劇《軍師聯盟之司馬懿》曹操對楊修的使用方法，初期，為了打敗袁紹，開拓疆土，需要用其才來創業。後期漢中戰爭，與關羽對戰時，楊修的行為危害國家和軍隊時候，只能忍痛割愛，最後殺之。

第四：用其長，不用其短，人盡其才，發揮最大價值。

最後補充用人原則：

無德無才：不用；無德有才：特殊時期使用，不大用，不長期使用；

有德無才，培養後，可大用；

有德有才：大用。

真職職友：譚湘偉

一、為其立“紅線”，不要超越公司和團隊能承受的底線；

二、不要因優秀的成績而開綠燈，團隊更重要，個人英雄主義時代過去了。所以，公司的統一制度下，統一執行，違反制度就需要為制度付出代價。

以上是管理刺頭的基本原則，以下說說我的辦法：

1、找他談話，表示對他優秀的認可，也表示對他散漫感到頭痛。請教他該如何是好？經常這麼做，讓他感覺到你很為難，主動說：自己也不想這樣，可是就是管不好自己。最後說好：為了團隊，我只能一視同仁了。只要不要跨越紅線，犯錯就接受懲罰了；

2、公開處理，讓所有員工知道兩點：一個是他很優秀，但是犯錯也會處理，另一個是，公司對事不對人，就事論事，為自己的錯誤買單，就可以既往不咎。