前兩天我們分別跟大家聊了下服裝廠工人的離職原因

如何留住服裝廠工人。

今天“商一通”來跟大家來分享下對現有工人應該如何進行考核

優勝劣汰。保持工人中始終有新鮮血液

保持住較高的生產效率

考核的目的是什麼

首先我們應該確定一點

考核不是為了考核而考核的

考核有更深層次的意義

包括：加深各部門之間職責的相互瞭解，加強上下員工的有效溝通

找出工人之間的差距，為發放獎金，調整薪資，職位提供依據等、

考核的原則

客觀、公正不參雜感情、及時溝通跟交流。讓員工發現問題並解決問題

才能有效的完成我們的考核目的

角色分配

廠長負責統籌全局

各小組組長負責單項考核計劃的制定

分別從各不同小組中選出評委。加強各部門之間的溝通~

評委可以設置工人代表不設置組長或者廠長。

加強員工之間的交流會起到更好的效果

日常的統籌考核各小組組長負責並把結果總結給廠長

考核內容

可以從技能跟績效、工作態度三方面入手

技能：

可定期舉辦技能競賽、

一是可以讓工人在準備競賽的過程中提升自己的專業技能

也能加強員工之間的互相交流互相學習

也可以使枯燥的工作中增加很多樂趣

績效：

由日常工作完成度進行考核

各小組組長依照工種實際情況制定相關考核指標

比如完成度達到80％及格 100％正常 120％優秀

分別給予批評、鼓勵、以及表揚

可以跟薪資、獎金掛鉤來給員工更多激勵

然後要多元化的設計評定標準

比如質量等。

工作態度：

態度這個東西不好說。

可以這樣

定期讓小組的其它組員來評價這個人的工作態度

組長可以佔更多的權重。

綜合各種情況來評定、工作態度也很重要

一個工作態度不好的工人很容易影響身邊的其它人

通過這些方面就可以完成對員工的考核啦

因為各個廠裡面的具體情況是不一樣的

人多人少的

類目多類目少的

流程多流程少的

區別還是很大的。

但是基本上所有的廠子裡考核的大概情況就是這個樣子了~

愛你們

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