項目經理項目經理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。項目經理的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、領導藝術等都對項目管理的成功有決定性影響。本系列圖文將就項目經理的概念和作用、項目經理負責制、項目經理的責任和權力、項目經理所應具備的素質能力以及對項目經理的挑選和培養進行討論。

項目經理

一個項目全面管理的核心和焦點

項目管理是以個人負責製為基礎的管理體制，項目經理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現。成功的項目無一不反映了項目管理者的卓越管理才能，而失敗的項目同樣也說明了項目管理者的重要性。項目管理者在項目及項目管理過程中起關鍵性作用。因而項目經理就是一個項目全面管理的核心和焦點。

項目經理是企業法定代表人在項目上的一次性授權管理者和責任主體。項目經理是項目管理的第一負責人，全面負責項目管理工作，負責調配資源、合理組織施工，控制工期、質量、成本，全面履行建設合同，完成施工任務，實現業主、企業與項目目標。

項目經理是項目的管理者，項目經理也具有管理者的角色特點。加拿大管理學者亨利·明茨伯格提出的經理角色理論充分說明了管理者在實際工作中的角色特點，它比以往的管理職能說更加具體、生動，有利於人們對於管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業領導者的職責涉及人際關係、信息交流和決策過程三個方面的十種職責。

人際關係方面

（1）頭面人物的作用，完成若干禮儀性的職責。

（2）領導人的作用，即用人的職責。

（3）聯絡人的作用，和同行或者有關單位保持個人或組織的橫向聯繫。

信息交流方面

（1）監督人的作用，掌握企業內部和外部環境所發生的變化。

（2）傳播人的作用，綜合分析各種信息傳達給內部各部門。

（3）發言人的作用，代表本企業向上級彙報和向有關部門通報情況。

決策方面

（1）企業家的作用，作為企業各種重大變革的創始者和設計者，以適應不斷變化的環境。

（2）應急人員的作用，及時處理各種危機事件。

（3）資源分配者的作用，涉及對資金、時間、材料、設備、人力分配以及質量和信譽保證體系的決策。

（4）談判人的作用，為企業的鞏固和發展尋求資源或資源交換。

專家觀點：

項目經理儘管也是一個管理者，但他與其他管理者有很大的不同。首先，項目經理與部門經理的職責不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到項目經理與部門經理的差異，項目經理對項目的計劃、組織、實施負全部責任，對項目目標的實現負終極責任。而部門經理只能對項目涉及本部門的工作施加影響，如技術部門經理對項目技術方案的選擇、設備部門經理對設備選擇的影響等。因此，項目經理對項目的管理比起部門經理來更加系統、全面，要求他或她具有系統思維的觀點。其次，項目經理與項目經理的經理或公司總經理職責不同，項目經理是項目的直接管理者，是一線管理者，而項目經理的經理或公司的總經理是通過項目經理的選拔、使用、考核等來間接管理一個項目的。在實施項目管理的公司中，項目經理的經理或總經理也往往是從項目經理做起來的。