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打工難嗎？難！做老闆難嗎？更難！跟企業老闆聊天的時候，他們都有一個共同的感受：企業風險太多了，也太大了，一著不慎，就會滿盤皆輸。
王安電腦曾經風光一時，因為忽視了經營風險，最後黯然謝幕。三鹿奶粉因為違規在產品中添加三聚氰胺，放大產品風險，一夜之間破產倒閉。對一個看似正常經營的企業來說，其實風險無處不在、無時不在。因為缺乏風險意識，造成企業倒閉的例子可謂不勝枚舉。
那麼，到底什麼是風險？按ISO9000給出的定義：“不確定性的影響”。企業風險可以理解為“未來發生的不確定性對企業實現其經營目標的影響”。風險的衡量標準是後果與可能性，因為風險具有不確定性和突發性，所以，對風險的監控非常重要。那麼，企業到底存在哪些風險呢？
一：戰略風險。企業在戰略的制定和實施上出現錯誤，或因未能隨環境的變化而做出適當的調整，而導致經濟上的損失。
示例：①不符合宏觀經濟/產業/行業政策。②多元化風險。③併購風險。④戰略方向和戰略規劃錯誤。⑤經營目標不明確。⑥沒有戰略合作伙伴。
二：合規風險。人員、產品和服務不符合國內外質量、環境、安全及其它相關法律法規、相關方需求而帶來的違規影響和損失。
示例：①未遵守國內外法律法規及政策。②重大協議與合同的遵守。③法律糾紛。④知識產權保護。⑤壟斷。⑥傾銷。⑦信息披露。
三：財務風險。融資、會計核算和會計監督以及報表失誤而對企業造成損失。
示例：①資金結構不合理。②資金回籠慢，現金流不暢。③負債率超警戒線。④應收賬款高，呆死壞賬多。⑤產品存貨高，存貨週轉慢。⑥會計核算和流程不合理。⑦財務報表風險。⑧缺乏內控機制。⑨利潤低。
四：市場風險。因外部市場變化，如競爭加劇、消費者購買力下降、原料採購供應等而事先未預測到的風險，導致市場份額下降，或出現反傾銷、反壟斷指控。
示例：①原材料供應不足。②客戶、供應商信用風險。③競爭激烈。④利率和匯率風險⑤新的競爭者。⑥消費心理發生變化。⑦通貨緊縮造成購買力下降。⑧市場替代品出現。
五：運營風險，企業內部因為管理不善，存在於生產經營過程的各類問題和危險。
示例：①銷售不暢、費用超高。②股東撤資。③資源提供不足。④洩密。⑤信息安全。⑥顧客抱怨和投訴。⑦不能及時交付。
六：產品風險。產品不符合市場需求給企業帶來的不可預知風險。
示例：①產品有嚴重質量問題。②產品存在設計、製造和告知上的缺陷。③技術落後，產品陳舊。④新產品開發不對路。⑤更新換代不及時。⑥出現人身傷害。
七：人員風險。因人員素質、作業、責任和管理問題給企業帶來的風險。
示例：⑴人員流動性太高，核心人才流失。②出賣公司技術和商務秘密。③員工技能不符合要求。④員工缺乏道德誠信。⑤重大操作失誤。⑥中高級管理人員任用不當，管理效率低下。⑦缺乏執行力。⑧授權管理不足，積極性不高。
八：組織風險。企業在組織結構、職責分配和員工激勵方面運作不當而內耗增大。
示例：①組織結構不合理，協調成本高。②流程梗阻，效率低。③職責分配不清，遇事扯皮。④市場反應慢。⑤決策慢。⑥決策不科學。
九：災害風險。因突發地震、洪水、火災、颱風、暴雨、雪災、交通事故、危險品洩漏、環境汙染、地質（如地基）變動等造成的損失。
示例：①沒有指揮機構。②缺乏應急預案。③保險。④特種作業沒有持證上崗。⑤無組織排放汙染物。⑥救災物質準備不足。⑦缺乏安全警示標誌。⑧基礎設施缺乏防護。⑨安全培訓不足。
十：公關風險。企業因產品不合格或違法等原因，被媒體曝光，使企業形象嚴重受損，或消費者退貨、索賠造成鉅額損失。
示例：①產品不合格。②勞動糾紛。③重大傷亡事故。④產品弄虛作假。⑤消費者投訴或舉報⑥周邊居民舉報。⑦網絡曝光。
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