对于酒店行业，人们最熟悉的可能就是像七天、如家等品牌，但是自从2017年11月OYO酒店进入中国市场以来，在短短的一年间成为酒店行业的一匹黑马，把七天、如家这样的老牌连锁酒店品牌的风头抢了过来，并且现在还在迅速的扩张。
据OYO的官网数据显示，截止到2018年的11月，短短的一年间，OYO在全国超过了292个城市，开了6700家酒店，管理的酒店客房超过了310000间。这只是OYO从2017年的11月份正式进入中国市场后一年的数据。对比起老牌的七天和如家，据两家酒店的公开数据显示，七天在全国超过370个城市开了2400家的连锁酒店，而如家在全国380个城市开了3400家酒店，要知道，七天和如家在中国已经运营了10年之久，而现在七天和如家两个老牌企业的酒店加起来还不到OYO进入中国一年的数据。
OYO的前世今生
OYO酒店最初是18岁辍学的利特施在2012年的时候创办的。利特施一开始只是创建了一个提供廉价酒店信息和为客户预定房间的一个网站，后来看到了当时在印度市场廉价的经济型酒店的商机之后，利特施就从一家小小的酒店开始创业，而低价这一特点无疑是击中了当地人口的痛点，于是OYO酒店迅速的扩张，成为了印度最大的经济性酒店。而这一模式随后也带到了马来西亚以及尼泊尔和中国，以独特的商业模式成为酒店行业的黑马。
OYO独特的商业模式
OYO酒店主要的市场是在中低端的单体酒店上，OYO在一年内以爆发式的速度的扩张，则是靠着它那免费加盟的商业模式，单体酒店可以通过加盟OYO来获取OYO提供的装修、酒店用品供给、系统升级、管理培训以及渠道运营等一系列的服务。但是，与传统的加盟模式不同的是，OYO不会收取任何的加盟费，OYO的盈利是通过酒店的佣金来获取的。而OYO不计成本的为加盟商提供服务，就是为了扩张加盟酒店的数量。这种不计成本为加盟商提供服务的模式，吸引了很多单体酒店的加盟，因为一些酒店业主也是想通过最低的成本把酒店升级，而加盟OYO无疑是最好的办法。但是无限制的扩张，带来的就是酒店质量的下降。
OYO的价格战能坚持到何时
OYO利用免费加盟的模式吸引单体酒店的入驻，迅速的扩张市场。OYO的盈利只是收取酒店的3%~8%的佣金，而OYO酒店主要的目标就是在中低端市场的经济型酒店，其酒店价格也普遍处于100~200元之间，在近年来酒店行业一直低迷的情况，OYO如何在保持自己在价格优势的同时保证服务质量。在规模不断扩大的同时，免费加盟模式带来的管理问题以及质量问题又该如何解决，对于降低酒店价格来提高入住率，从中收取部分佣金的来获取利润的OYO，这场价格战还能坚持到何时。
OYO的未来该如何走
OYO在2018年9月获得软银的10亿美元投资后，加上10月份Grab的投资以及2019年2月份滴滴和软银远景共同追加的投资，目前已经融资16.5亿美元，OYO估值50亿美元。在资本不断扩张的情况下，OYO酒店出现的问题也随着出现。近日，美团以招牌与营业执照不符的原因下架了几乎所有关于OYO酒店的预定服务，令OYO酒店的入住率大幅下降。随后在2019年OYO发布的违规员工处罚决定报告中，暴露了OYO的一系列问题，从负责装修的过程经理，到负责营销的主管以及运营的经理几乎参与OYO酒店的每一个参与者都被曝出有严重的问题，有伪造销售业绩骗取提成的，也有利用装修改造从中抽取利润的，还有违规使用营销费用等等情况。这些都是OYO急需解决的问题。
对于OYO未来该如何构建规模效应和盈利模式，以及规模扩大之后管理松散的问题，OYO还有很长的一段路要走，OYO能未来的路能走的多快，能走得多远，能走得多远，我们拭目以待。
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