1技術評估
願景
EOS旨在成為去中心化應用的最強基礎設施，目標是百萬級別的TPS，無手續費；當前EOS網絡出現的最高TPS為3996，ETH最高TPS目前僅有幾十。
共識算法
EOS採用DPOS共識和拜占庭容錯，共21個超級節點，100個候選節點。因節點量少，單個節點性能強大，使得網絡性能大增，可擴展性得以提升，但去中心化程度下降。由於超級節點數量不多，項目方和超級節點權力較大，經常引起爭議。
虛擬機
EOS內置了WebAssembly虛擬機（WASM），提升速度和性能的同時，支持各類語言開發智能合約，對開發者極其友好，不需要學習新語言。根據技術白皮書，腳本語言和虛擬機的具體實現與EOS.IO技術的設計是分離的。任何具有足夠性能的確定性的和適當沙盒化的語言或虛擬機都可以與EOS.IO軟件的API集成。
Git影響力
根據CryptoMiso網站統計，EOS的代碼活躍度排名第4。EOS代碼開發非常活躍，但開發者數量上ETH仍佔絕對優勢。EOS的Git影響力非常大，一度帶來了DPOS機制的開發熱潮。
技術路線
EOS主網已於2018年6月15日上線，後期實施並進行優化和集群實現，近期將會實施資源租賃方案REX、硬件錢包App。其中REX有類似於RAM引起市場異動的預期，硬件錢包App可能會提升使用體驗。EOS的後續計劃多在電報群中討論，官方並沒有發佈明確的計劃。
內存中心化
當前EOS總內存為85.76G，已分配45.29%，已使用的內存僅佔4.14%，內存有效利用率為9.13%。其中前十名內存富豪佔據7.55G內存，佔總內存的8.8%，相當於已分配內存的19.4%，但僅使用了其中的7.51M內存,有效利用率僅1.67%，10名用戶中僅1名使用內存較多。這表明內存分配存在嚴重的中心化和炒作問題，當前內存相對充足，問題尚不嚴重，如果EOS的DAPP生態發展到一定程度，內存中心化和炒作問題可能成為制約DAPP開發的不利因素。
技術綜述
EOS的技術架構有助於提升性能，主網已經上線5個月，代碼開發非常積極，不斷有新版本發佈。資源租賃方案REX的實施可能帶來更多關注，但和RAM一樣有異常波動預期。近期會開發硬件錢包App，有助於提升用戶使用體驗。其採用的WASM虛擬機有助於EOS在長期競賽中保持優勢。
EOS的中長期路線圖不夠清晰，但考慮到代碼更新活躍，團隊開發能力很強，預計不會產生太多負面影響。這樣存在的其他方面的隱患是，某些突然發佈的近期計劃可能與人們的預期不符，從而導致市場波動。EOS的內存存在中心化和炒作問題，DAPP生態越繁榮該問題可能越嚴重。
2治理與運營
投資機構
EOS的母公司為Block.one，融資過程相當順利。EOS在早期推廣時也得到了李笑來的支持。
核心成員
CEO：Brendan Blumme（BB），okay.com、Gamecliff聯合創始人。
CTO：Daniel Larimer（BM）,同時也是區塊鏈項目Bitshares、Steem的創始人，這兩個項目均曾進入市值前十。Daniel Larimer有區塊領領域的連續創業經歷，因其個性獨特，不排除再次從Block.one離職。
治理機制
Block.one公司的財務狀況不透明，團隊拋售ETH曾成為空頭的炒作點。EOS的治理結構中，超級節點和Block.one公司具有很大權力，Daniel Larimer數次修改規則，引起社區爭議。比如說Daniel Larime曾起草EOS憲法，發生賬戶凍結事件後，很快又提出新的憲法；在RAM爭論中，又退出了電報群。
Block.one官方公佈的管理團隊有8名成員，不包含投資者，投資機構在Block.one公司中佔據的角色不詳，可能會作為顧問存在。考慮到Block.one本身資金充裕，團隊受到投資機構干擾的可能性較小。Block.one在不缺資金的情況下進行股權融資，目的應該是為了獲取更多優質資源，甚至規避一些政策風險。
2018年9月末，Block.one的第二、三、四、五號員工離職，離開理由是公司沒有真正解決市場需求，說明公司內部存在分歧，由於近幾個月EOS的治理方式沒有明顯變化，公司內部的分歧可能仍然存在。
Token機制
初始10億個，分發9億個，團隊保留1億個。每年增發5%的token作為節點獎勵和提案基金。
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