kikilala75
設計院轉型工程公司，其實是價值鏈的延伸，更是業務重心的轉移，意味著從單純以設計業務業主逐步向工程總承包業務轉型。
1.設計院向工程公司轉型首先是人員的轉型，傳統設計院中80%都是專業技術人員，主要工作集中在設計環節，向工程公司轉型就需要由單純設計環節向設計、採購、施工、運行一體化延伸。這就需要補充大量的管理人員，公司的組織管理機構要相應，可以通過內部挖掘和外部招聘。
2.設計院向工程公司轉型需要面臨如何獲取業務的問題，設計院要充分利用已有的設計客戶逐步引導，可以以此為契機不斷積累業務資源。
3.由於工程總承包項目的複雜性和管理人員的欠缺，設計院在項目開展過程中難免會磕磕碰碰，這就需要設計院要建立健全管理制度和流程體系。
4.設計院向工程公司轉型也不是一蹴而就的，需要天時地利人和，天時就是整個行業的外部形勢，國家近幾年也在大力鼓勵和提倡工程總承包業務，這就給轉型提供了一個良好的外部環境。地利就是設計院向工程公司轉型不光要靠自身的力量，還要充分利用行業的資源或戰略合作伙伴實現快速轉型。人和就是公司需要優秀的專業技術人員和管理人才，從領導到基層員工都要進行轉型的培訓。
EPC工程總承包
聽說想轉型的還很多。建築市場的競爭越來越激烈，國家鼓勵全過程諮詢或者設計施工總承包，施工企業搞設計或設計企業搞施工，還真是趨勢。
我認為設計單位轉型搞施工，重點是要在管理人員下功夫，論技術層面，設計人員肯定要高於施工，監理。但由於設計人員沒有實踐經驗，很多人是紙上談兵，要想創造效益，最關鍵的是招納有工作經驗的項目經理和總工。
良木不易
為啥要轉型，設計不好嗎？
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