（上接A01版）吳姚東：銀行理財子公司、尤其是中郵理財的發展優勢非常明顯。
第一，渠道之王的強大背景。理財子公司背靠銀行，直接面對終端，郵儲銀行更是擁有近4萬個營業網點，服務個人客戶超過6億戶，這一量級的網點和客戶是其他資產管理機構難以想象的。不僅如此，郵儲銀行資產規模超過10萬億元，而理財產品餘額連十分之一都不到，轉化空間巨大。因此，隨著理財銷售起點的降低和廣大居民財富管理意識的崛起，中郵理財的成長空間非常大。
第二，歷史包袱輕。一方面，郵儲銀行理財業務呈現“三高一低”（零售理財佔比高、開放式產品佔比高、非保本產品佔比高、非標資產佔比低）的結構性優勢，轉型壓力小。目前我們理財業務淨值化轉型比例略高於行業平均水平。後續我們將按照“推出一批新產品、轉型改造一批老產品、壓縮替換一批老產品”的轉型思路，力爭2020年末達到資管新規轉型的基本要求。
另一方面，中郵理財是郵儲銀行旗下唯一從事資管業務的控股子公司，不存在內部競爭，可以輕裝上陣，從容規劃各類業務發展。
第三，人才優勢凸顯。中郵理財員工平均年齡32歲，碩士以上學歷佔比達93%。這批年輕的員工有紀律、執行力強。理財子公司將推行MD體系和更市場化的考核激勵機制。
中國證券報：您希望將中郵理財打造成什麼樣的資管機構？
吳姚東：中郵理財的願景是成為客戶信賴、特色鮮明、穩健安全、創新驅動、價值卓越的一流大型銀行系資產管理公司，為此我們將分兩個階段實現目標。
第一階段，未來三至五年，打造行業一流的銀行系資產管理公司。前三年重在打基礎，基本達到公募基金和其他領先資管的管理標準。見過好體系，建過好體系，我有信心帶領中郵理財的同事們探索不同業務落地管理的最佳實踐。
第二階段，未來十年，我們的目標是成為國內領先、具有國際影響力的銀行系資產管理公司。在國際化方面，我領導過招商證券、博時基金、方正證券海外業務從無到有的創新、創業，過去十多年也曾在劍橋、哈佛等多所海外名校學習，這種經驗和視野對未來中郵理財的國際化應該有所助益。
這一過程中，中郵理財要完成多項戰略發展工作：第一，轉型發展是核心，包括公司治理、業務模式、競爭策略等方面；第二，創新發展是關鍵，以客戶需求和實體經濟發展為導向，創新發展各類產品；第三，協同發展是基礎；第四，跨境發展是突破，國際化是一家優秀資產管理公司的題中應有之義；第五，科技發展是驅動。
重構與賦能 打造全市場投資能力
中國證券報：為實現卓越的目標，當前將重點開展哪些工作？
吳姚東：首先，重構治理機制，改造投研體系。一是按照公募基金的治理標準，從投資決策委員會、投資小組到投資經理，再到研究、交易、合規、風控等方面，打造科學有效的投研流程，實現投研一體化，大幅提升投研厚度。二是建立市場化機制。建立MD職級體系，要以“追求卓越，績效導向”為目標，實現戰略、考核、激勵三位一體。產品要反映投資業績，通過外在壓力和內在動力改變投資經理的行為模式。同時，要構建激勵與約束相容、長期與短期兼顧的機制，推動更加以客戶為中心的長期價值的文化。三是積極培養和引進優秀人才。郵儲銀行正在深化體制機制改革，實現人才強行。中郵理財人才成長和需求的空間很大，我們會堅定地推行人才隊伍建設的職業化、市場化、專業化。
其次，全平臺、全功能、全業務鏈佈局。第一，要鞏固固收、“固收+”等傳統業務；第二，要重點突破權益、指數類產品，做好全產品系列的業務佈局；第三，要培育新型投資業務，拓展另類、量化、衍生及商品等新的收入增長點，逐步構建多資產、多元均衡、穩健高效的投資組合。以郵儲銀行的體量，不可能只滿足於打造精品店。
再次，金融科技賦能。我們正大力發展金融科技，這是各項工作的最大公約數。我們在系統建設方面將招聘超百名人才，通過重塑業務流程、提升科技賦能、突出多場景應用，力爭將理財子公司IT系統打造為集產品管理、投資管理、銷售管理、客戶服務、嵌入式風控、智能運行於一體的國內領先的資管業務平臺。
中國證券報：未來資管行業各類機構競合圖景是什麼樣的？
吳姚東：合作遠大於競爭，各類機構是相融相生的關係。在同業合作上，從銀行到基金、證券、信託、保險，我們將建立起共贏的資管生態圈。未來，中郵理財將依託於全方位的營銷服務體系，通過提供多資產、定製化的解決方案，與市場共生共融，完善客戶服務體系。
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