簡介： 阿里畢玄結合自己的經歷深度講解Java開發、系統設計、職業發展等問題，快來一鍵收藏吧。
阿里畢玄結合自己的經歷深度講解Java開發、系統設計、職業發展等問題，快來一鍵收藏吧。
在阿里，人們習慣稱呼畢玄為“畢大師”。2007年，他加入阿里，一手打造了HSF。十多年來更是見證參與了阿里在基礎技術上的演進與發展，像是“淘寶在2007-2009年的分佈式應用架構升級”和“2013-2016年的阿里電商異地多活架構升級”等。
這次，我們收集了畢玄的技術經驗，精選其中16篇有代表性的文章，從能力進階、系統設計、技術方向、職業生涯，幾個技術人關注的方向做深入解讀，快來一次看個夠！
能力進階：
1、阿里畢玄：你的Java編程能力合格嗎？快來測試
整理了更系統化寫的Java編程進階的思路，如果僅看裡面的詞，很多同學會覺得都懂，但我真心覺得沒有多少人是真懂的，所以簡單的想了一些題目，感興趣的同學們可以來做做看，看看自己的Java編程水平怎麼樣。
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2、阿里畢玄：來測試下你的Java編程能力
根據Java編程進階的思路來設計的編程能力測試，但通常在題目的問法上就會有很多的變化。希望大家可以認真的去學習和掌握背後的知識點，這樣才能以不變應萬變。
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3、阿里畢玄：Java編程進階
關於編程能力成長，畢玄分為了幾個階段。大家一起來看看，你希望怎麼更好的提升自己在Java編程方面的能力呢？期待你的意見。
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系統設計：
4、阿里畢玄：聊聊系統設計的套路
系統設計我一直覺得是遠比Java編程技能更難多了的培訓，很容易變成務虛課，全是一堆理論。從和學員的互動中學習到了很多，對系統設計的一些方法論進行抽象總結，所以我和這些捧場的學員們說其實是我們一起在共創系統設計的課程 。
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5、阿里畢玄：系統設計之系統建設的目的
在前面聊聊系統設計的套路這篇文章裡聊了下做系統設計的一個思考框架，這篇展開講系統設計的第一步，就是分析清楚系統建設的目的。
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6、阿里畢玄：系統設計之系統建設的目標
本文為系統設計系列(按照系統建設的目的->系統建設的目標->實現目標面臨的核心問題->解決問題的設計->形成設計原則)的第二篇，目標是否可衡量以及如何跟蹤效果，會很大程度決定最後做出來的系統和目的是否能對齊。
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7、阿里畢玄：系統設計之達成目標的核心問題
上兩篇講了系統設計的兩個問題，一是為什麼要建設或重構系統，確保系統設計的出發點的正確性，二是根據建設系統的目的形成可衡量的目標，確保最終產出的系統，這篇講如果要達成系統設計的可衡量的目標，到底面臨了一些什麼核心問題，只有明白了面臨什麼核心問題，才能更加明確的進行系統設計來解決這些問題。
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8、阿里畢玄：架構師必須掌握的幾項核心能力
回顧自己的cases，犯了不少的錯誤，也碰到了非常多複雜的權衡選擇的狀況。這篇文章就來說說一個架構師應該具備哪些能力。
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技術方向：
9、阿里畢玄：這才是雲原生(Cloud Native)
雲原生，Cloud Native，毫無疑問是現在技術圈最火熱的詞之一，但Cloud Native其實還只是個概念，或者說思想，每個人的眼中可能都有個不一樣的Cloud Native，作者則認為Cloud Native是一個架構思想，和分佈式架構、異地多活架構一樣，是一個指導業務系統如何構建的思想。這篇文章就來說說作者認為的Cloud Native什麼樣的。
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10、阿里畢玄：聊聊程序員的神器: IDE
最近微軟在vs code的各種動作，覺得值得聊聊IDE這個話題，IDE作為對程序員而言最重要的工具，對效率是決定性的。
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11、阿里畢玄：RPC框架優化之路：從37k到168k
McQueenRPC 每秒支撐的請求數上升了好幾倍，在這篇blog中來分享下這個框架所做的一些優化動作，希望能給編寫rpc框架或使用netty的同學們一點點幫助，也希望得到高手們更多的指點。
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12、阿里畢玄：開發者生態，未來雲的勝負手？
過去一年雲廠商在開發者生態上的爭奪開始變得激烈，為什麼會出現這樣的現象呢，是不是開發者生態，已經成為了雲這場戰爭的勝負手呢？這篇文章就來探討下這個話題。
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職業生涯：
13、阿里畢玄：《A Berkeley View on Serverless Computing》讀後感
這篇文章更清晰的描述了serverless computing的價值，不過作者認為價值絕對不僅僅是這篇文章裡說的機器資源自動管理和計費切換為按使用計費而已，那麼一起來看看這篇Berkeley新稿的內容吧。
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14、阿里畢玄：如何避免成為井底之蛙
在任何領域，視野都無比重要，否則就很容易出現你覺得做了個很牛的東西，但其實會發現原來別人早就做過了。在技術領域，技術視野同樣無比重要，不過很多人並不知道怎麼樣去拓寬自己的技術視野，這篇文章來說說作者的感受。
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15、阿里畢玄：“混”的中層們，你們的下一站是？
真正到了中層，就會發現，其實在一家公司很有可能最重要的不是在什麼職位，多高的級別，最重要的是做了什麼，有什麼作品。作品無論是公司級的，還是在圈子裡，都是十分有價值的。只有有作品的人群才是最不用擔心的。
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16、阿里畢玄：你是主流架構師嗎
一家大公司演進的架構，一定程度上會代表主流架構的演進方向，但同時也不一定，原因是大公司很多時候之所以進行架構級的演進，是因為規模帶來的伸縮性、成本的問題。這篇文章就來聊聊這個。
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本文出自：阿里雲開發者社區
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