晴天190737859
不具備領導能力就別自己難為自己了吧，在那個位置上等於把自己架在火上烤
百科雜家0吉林省通化黃久棟
性格溫和弱性的人，走上領導崗位，必定有其管理特長。我接觸過這樣的領導，是從政府機關調來的。他文質彬彬，說話和和氣氣，做事有條有理，從不大吼大叫，一派書生氣。共事幾年，我發現他有三大工作方法: 一、柔中有鋼。工作例會，定期召開。先聽各部門工作彙報、小結前段工作(完成任務好的，肯定成績，差的，分析原因，怎麼改進方法…)、佈置下段工作(未完成的)、討論工作要點及解決辦法。佈置的工作，他逐個檢查，尤其是對完成任差的單位，他蹲點幫助，找原因，出點子。而不是嚴肅批評… 二、獎懲分明。還記得他的司機，週日開車去釣魚，年終獎扣了200元。大家議論:這位司機平時表現好，經常加班，樂於助人。公車釣魚，都不知道，領導卻罰他200元… 三、關心幹部，體貼入微。有位同事的老人買菜被車撞成重傷，肋骨斷了四根，他知道後，親自到醫院看望，自己送了500元，還讓工會送錢了，並批那位幹部陪醫假。這事，受到單位人們的一致讚揚… 性格溫柔丶文靜的領導，也有他的領導方法，值得肯定的呀！
關益
首先，恭喜你新領導。你空降新單位任領導，證明你的能力、才幹以及政治資源有過人之處。性格柔弱並不影響你的仕途，管理人員靠的是科學的方法，恪盡職守的責任心，胸懷寬廣的格局。我有三點建議：
一、好的領導，要善於組織一個齊心的團隊，權利合理下放給你的執行者，讓他們盡心替你分擔繁瑣的政務，你只靠頭腦智慧提綱挈領，把握前進的方向。
二、成功的管理者待下屬要謙虛、誠實，不能朝令夕改，要考慮圓滿，注重細節。遇事要有自信心，不能灰心喪氣，否則將一事無成。要頂得住壓力，不怕吃苦，有韌性，有耐力。
三、古人云:宰相肚裡能撐船。管理者能容人、容事,不斤斤計較個人得失。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。要養成良好的品德,善待他人,善待員工，平等待人。才能充分調動員工的積極性。善於傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。
以上三點，若能做到，將會彌補你性格軟弱的侷限。走以柔克剛的道路，則事業有成。膀大腰圓，威風凜凜者，並不一定領導好團隊，項羽比劉邦如何？所以說，:具備了以上素質，無論怎樣開始，你將會是一個成功者。期待……
楂楂紅
制度定江山，性格塑風格
能收到任命做領導，就說明你能力沒有問題，本性柔弱，只是表象，或者說待人態度。性格上沒有堅定的一面，又如何能夠放棄安逸而進步呢？所以如果你不想改變自己處事的方式，個人建議：
一、無情的制度。
制度可以明確的讓大家知道什麼是界限，在能做與不能做之間去自己權衡，對於要依靠工作生活的 人來說，工作是自己的依靠，規矩是能不能擁有工作和工作好壞的衡量標準。定好規則，設好賞罰，第一步夠了。
二、目標計劃詳細分解
做領導的職責是處理事情，達成目標。依據這個原則來說，你需要對將要達成的目標有清晰的瞭解，並把任務分解清楚。然後把計劃任務分解後的內容分配下去。如果你下面有部門負責人，還需要給部門負責人制定達標的標準。如果直接到人，則需要自己把控工作質量和驗收的標準。
三、做個溫暖而有原則的人
既然你的工作能力沒有問題，那麼你不妨多關心，他們遇到的困境，鼓勵他們動腦想辦法，並依據自己的經驗給些方向和建議。讓他們感覺到溫暖和依靠，感受到你隨時在而不是隻會提要求。
溫暖的人未必不能做好一個管理，嚴厲的人也未必一定適合管理。每個人都有可能有自己的風格。所以管理的基本原則是不變的，性格也就養成了你的風格。不變的無非是對於結果一定要夠執著。對於制度一定要尊重，畢竟制度定江山。
十年飲冰，難涼熱血，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。歡迎關注點贊，留言交流，互相學習。我是一位職場創作者。
職場行者路
你好啊，很高興對你提的這個問題表達我自己的看法，希望我的回覆對你能有所幫助。根據之前領導的一些管理方式，我總結了4點：
1. 自我標榜，樹立形象。作為管理領導，在公司制度方面首先自己得嚴格遵守，做給下面的人看，這樣可以很好的樹立形象，這一點看似細微，其實很重要。算是新官上任三把火的第一把火；
2. 工作方面建立有效的監督、管理機制（計劃制定、會議總結）。對於下屬工作得要求可量化、計劃性，定期召開會議進行總結。有些單位制度化沒有那麼完善，公司的運行管理不到位，實際上這樣都不利於對員工、公司的發展、效率提升。我之前一位部門經理從上市企業出來的，來到我們部門後，每週召開週會，月度召開月度會議，先是取部門員工工作執行的進度、總結，事後對每一個人的工作完成情況及下週工作計劃進行評審。剛開始不理解，感覺特別麻煩，寫工作總結佔用太多時間，後來深深的體會到他之前說的一句話“沒有形式，怎來內容”；
3. 因地制宜。你管理的部門、員工，職能不同、年齡不同、性格不同，所以做領導的太難了。這裡我想說一下不同年齡的員工訴求，剛畢業參加工作的員工，20多歲選對一家好公司，跟對一個好領導，成長對他最重要；30多歲的員工，上有老下有小，他很看中經濟收入空間；40多歲的員工，有一定的工作、管理經驗，需要尊重；
4. 積極、正能量。既然是領導，員工隊伍就要有隊伍的標籤，快樂、學習、成長、積極、正能量、安全感、歸屬感，這些都一些正面的標籤，都能決定了一個員工的去與留。並不是工資高，就能留住人。現在80後、85後、90後、95後這4個年齡段的人，對工作、對生活的態度有很大的差異。同樣是500元的部門獎金，80後的員工更願意選擇Money,因為他們感覺錢很實用；90後更願意享受生活，去KTV、蹦迪,因為這符合他們最強的快樂生活的標籤；
就寫這麼多吧，朋友，既然你能走領導這個崗位，相信你的也是有閱歷的一個人，相信你一定也能夠勝任這份工作。加油！！！
我是山東小哥，一個80後的奮鬥青年，歡迎大家對我的答覆點贊、評論，日後將會有更多走心的東西和大家分享，謝謝！！！
奮鬥的山東小哥
做為一個單位的新領導，應做到以下幾點：
1、充分了解自己的員工。
俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。
2、關愛基層、員工，提高幸福指數。
把關心基層、關心員工生產生活作為做好工作的重要任務，開展深入調查研究，廣泛聽取員工的意見，切實解決員工生產生活中的實際困難和問題，進一步對員工的關懷落到實處。發現基層、員工在生產、生活中存在的困難和問題，積極加以解決，提高員工的福利，改善員工的工作環境，增強員工的自豪感、認同感、歸屬感，提高幸福指數。
3、強化常態聯繫，和員工架起心橋。
瞭解不同層次員工的需求，聽取他們對公司發展的好建議，對於反映的熱點、難點問題，做到件件有著落，事事有迴音。
4、管理方法經常創新 。
管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。
5、淡化權利，強化權威 。
管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、引導員工合理競爭。
作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關係來評價員工，從而使員工的考評儘可能公正客觀。同時，單位內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
7、激發員工的潛能 。
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。 管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點採取不同的激勵方法。
城鄉小事
我個人對怎樣做好一名領導者總結。領導：具備的六大要素包括：引導性的願景、激情、正直、信任、好奇心和勇氣。靠機遇、環境、勇氣和意志造就的領導者，要比所有領導學習課程加在一起造就的領導者多得多。領導學習課只講倫理類固定知識。
改善自我認知，你是自己最好的老師。自己是最瞭解自己的，所以如果我們能夠把自己分裂成兩個不同的自己，一個作為自己的老師，來指導自己思考，那這個老師將是自己最好的老師。世界如此複雜，如果想成為一名優秀的領導者，必須對世界局勢、環境和具體的而業務情況非常瞭解，還要是一個各方面知識的全能者，當然必然是極其高效的學習能力。只有這樣的人，才能夠有可能成功，很多領導才能都基於這樣的能力，就是能夠理解整個社會以及人類的各部分是怎樣相互關聯的。
情感占卜室
從職場的角度來說，能到新單位任領導，有兩方面的原因：1.你在原來的單位就是領導，可能幹的也不錯才調你去新的單位任領導；2.在原來的單位表現的還可以，有了新的機會就任命為領導；不管是哪種情況，能到新單位就任領導的，起碼說明了一個問題：就是單位和領導比較信任！
管理的本質其實就是處理好人與人之間的關係，柔弱卻不等同於軟弱，相反卻能以柔克剛，脾氣暴躁的人基本上當不了大領導，即使當上了也不一定長久就是這個道理；另外，到了新的單位也沒有人知道你的性格和工作作風，可以從一開始就把威嚴樹立起來，多聽多看多想少講話，而生活中又能平易近人，讓員工覺得你既有威嚴又好相處，只要能把握好尺寸，在新的崗位上一定能夠遊刃有餘。
路磊磊
到新單位任職，說明你在原來的單位是領導，到了新單位，也沒必要刻意改變自已的觀點和作風。
首先，把以前工作中的優點和不足做一次詳細的總結，特別是為人處世和人事方面對與錯，對的繼續保持，錯的徹底改正，你就能立於不敗之地。
柔弱的人一般都善良，善良的人也會受到別人的尊重和愛護。
在處理事務方面，儘量保持原則，凡事人性化第一。如果遇到真正做錯事還和你做對的，必須進行嚴肅處理，該怎麼辦就怎麼辦，絕對不能留任何情面，這樣對你將來的領導有利而無害。
只是本人的看法，不到之處請諒解
踏平坎坷1
平心而論，性格柔弱並非管理者的先天優勢。應該考慮如何在新的領導崗位，把劣勢轉化為優勢。
如果換位思考，從被管理者角度出發，除非存心挑事的人，都寄希望自己的最高領導處事公正、辦事果斷，雷厲風行、賞罰分明，而不是以三思而後行、彬彬有禮，對待挑戰和挑釁。
職場就是戰場。不要寄希望你好我好大家好的溫情主義。
面對複雜形勢，風雲突變，我們都希望自己的領導有力量、有智慧，果敢有擔當。
