物资采购分公司着重在提升基层党建质量、深化党风廉政建设、着力构建制度体系、防范化解重大风险上亮实招、出真招、动硬招，夯实采购管理基础、全面提升管理水平，为集团公司经营目标的实现作出了积极贡献。
提升基层党建质量，组织保障更优。该公司党委围绕“整体提升、全面进步”重点目标，扎实推进“三基建设”，严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，全面推行党支部主题党日，进一步建强基本组织、基本队伍、基本活动和基本制度，严格执行“三重一大”议事规则、重大事项请示报告和请假报备制度，并以“党政一体化”考核和“支部月竞赛、党委季考评”工作为抓手，将党建工作与“改革创新、奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合，发挥了党支部战斗堡垒作用，为公司各项工作顺利完成提供强有力的组织保障。
持之以恒正风肃纪，廉政保障更牢。该公司党委进一步强化政治担当，严格落实党风廉政建设“两个责任”和任务分解意见等相关制度，严格执行中央八项规定，“狠刹十种不良风气”，切实增强纪律规矩意识，强化自我监督约束。公司分管领导主动履行“一岗双责”，各自按照分管业务范围和管辖部门，制定了任务分解责任清单、考核办法和考核标准，真正把管事与管人、抓业务工作与抓党风廉政建设有机结合。
着力构建制度体系，制度保障更严。该公司以制度治企为根本，今年以来，全面梳理了党的建设、安全生产、经营管理、风险防范等制度，先后建立健全了党建工作、党风廉政、精神文明、宣传报道等方面40多个文件，出台了以“增收、节支、止血、堵漏”为主的涉及到物资采购计划编制、招标、评标、商务谈判、合同签订、货款结算、供应商信用等级管理、产品质量鉴定、验收、领用、发放、回收、复用、修旧利废等各个环节和整个流程的30多个务实、有效的管理办法措施，从根本上把制度立起来、规矩严起来，进一步提高制度执行力，做到了制度建设全覆盖、无盲区，切实推动制度建设与时俱进，有效促进党建工作与经济工作深度融合，实现制度管企、制度管人、制度管事，为公司各项工作顺利完成提供强有力的制度保障。
完善各项经营措施，物资保障更好。公司推行预算管理，坚持“花小钱办大事”，坚决杜绝预算外采购，坚持从源头上控制急采预算和补充预算，通过优化采购预算、保证生产性用料、压缩非生产性用料等多种方法降低采购成本。此外，该公司严格执行商务谈判制度，把性价比作为第一标准，坚持“一物一策、一品一策”的原则，超前制订商务谈判方案，并通过强化合同管理，建立严格的合同内部审核程序；认真落实综合评标法和“五在现场”工作法，超前谋划、超前准备、主动服务、优化采购结构；建立有效的采购、验收、领用、发放、贷款结算等各个环节权力制衡机制；创新性实行“手拉手”交货方式；大力推行“代储制”，加快资金周转速度，降低资金成本，努力实现“零”库存；加大材料配件修复力度，加强产品使用售后跟踪管理，节约采购成本，保障产品质量。通过采取以上措施，使一批产品质量优、供货能力强、售后服务好的供货厂商进入市场。今年超额完成了“保5争6”的考核目标，为公司各项工作顺利完成提供强有力的物资保障。（文/许静 责编/温剑伟）
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