物資採購分公司著重在提升基層黨建質量、深化黨風廉政建設、著力構建制度體系、防範化解重大風險上亮實招、出真招、動硬招，夯實採購管理基礎、全面提升管理水平，為集團公司經營目標的實現作出了積極貢獻。
提升基層黨建質量，組織保障更優。該公司黨委圍繞“整體提升、全面進步”重點目標，紮實推進“三基建設”，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，全面推行黨支部主題黨日，進一步建強基本組織、基本隊伍、基本活動和基本制度，嚴格執行“三重一大”議事規則、重大事項請示報告和請假報備制度，並以“黨政一體化”考核和“支部月競賽、黨委季考評”工作為抓手，將黨建工作與“改革創新、奮發有為”大討論、“不忘初心、牢記使命”主題教育有機結合，發揮了黨支部戰鬥堡壘作用，為公司各項工作順利完成提供強有力的組織保障。
持之以恆正風肅紀，廉政保障更牢。該公司黨委進一步強化政治擔當，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”和任務分解意見等相關制度，嚴格執行中央八項規定，“狠剎十種不良風氣”，切實增強紀律規矩意識，強化自我監督約束。公司分管領導主動履行“一崗雙責”，各自按照分管業務範圍和管轄部門，制定了任務分解責任清單、考核辦法和考核標準，真正把管事與管人、抓業務工作與抓黨風廉政建設有機結合。
著力構建制度體系，制度保障更嚴。該公司以制度治企為根本，今年以來，全面梳理了黨的建設、安全生產、經營管理、風險防範等制度，先後建立健全了黨建工作、黨風廉政、精神文明、宣傳報道等方面40多個文件，出臺了以“增收、節支、止血、堵漏”為主的涉及到物資採購計劃編制、招標、評標、商務談判、合同簽訂、貨款結算、供應商信用等級管理、產品質量鑑定、驗收、領用、發放、回收、複用、修舊利廢等各個環節和整個流程的30多個務實、有效的管理辦法措施，從根本上把制度立起來、規矩嚴起來，進一步提高制度執行力，做到了制度建設全覆蓋、無盲區，切實推動制度建設與時俱進，有效促進黨建工作與經濟工作深度融合，實現制度管企、制度管人、制度管事，為公司各項工作順利完成提供強有力的制度保障。
完善各項經營措施，物資保障更好。公司推行預算管理，堅持“花小錢辦大事”，堅決杜絕預算外採購，堅持從源頭上控制急採預算和補充預算，通過優化採購預算、保證生產性用料、壓縮非生產性用料等多種方法降低採購成本。此外，該公司嚴格執行商務談判制度，把性價比作為第一標準，堅持“一物一策、一品一策”的原則，超前制訂商務談判方案，並通過強化合同管理，建立嚴格的合同內部審核程序；認真落實綜合評標法和“五在現場”工作法，超前謀劃、超前準備、主動服務、優化採購結構；建立有效的採購、驗收、領用、發放、貸款結算等各個環節權力制衡機制；創新性實行“手拉手”交貨方式；大力推行“代儲制”，加快資金週轉速度，降低資金成本，努力實現“零”庫存；加大材料配件修復力度，加強產品使用售後跟蹤管理，節約採購成本，保障產品質量。通過採取以上措施，使一批產品質量優、供貨能力強、售後服務好的供貨廠商進入市場。今年超額完成了“保5爭6”的考核目標，為公司各項工作順利完成提供強有力的物資保障。（文/許靜 責編/溫劍偉）
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