用戶4060391495721
借用技術人員臨時頂崗，但技術員不願意，怎麼辦？作為生產管理者，無非就以下幾招：1、說明情況；2、相對公平；3、免除考核；4、適當補償；
說明情況
首先管理人員需要表面態度，說出現需要技術人員去頂崗是無論無何都不要管理人中的想法，而是事出有因，重點說明兩個方面，一個崗位人員空缺原因，如員工生病了，員工臨時有緊急的事情等 ，再說明公司層面，說如果缺少了這個崗位，將對影響零件交付，從而影響公司的產品交付，造成客戶損失，希望技術人員站在公司的角度，從大局出發，接受頂崗；
相對公平
上面就算你說得再高大上，對於技術人員骨子裡的精神來說，技術崗位就是技術崗位，做工人崗位就是不去，這時候管理者要做到相對公平，安排技術崗位去頂崗了，也需要把職能部門的人安排去"打下手“的崗位，做到相對公平，製造部門缺人，各部門出人，出力，一起把訂單完成，古哥以前在每月底出貨緊張的情況下，不是去生產線打包就是去倉庫裝櫃，發通知各部門調人，採購、研發、財務，男的做體力活（打包、扣合，鎖緊），女的做細緻活（貼名牌、蓋印等）
免除考核
經過上面的動之以情，曉之以理,技術人員同意頂崗了，這時候一定要和他說明對他本職工作的一些事情做出讓步，避免去頂崗了，本職工作出現問題了，又說員工的問題，特別是安排人家去頂崗，頂崗的工作出現問題，把技術人員說一頓，技術人員心裡苦啊，本來不是我要去做的，結果躺著也中槍，所以當技術人員出現問題了，管理者一定要分清是主觀上還是客觀上，對考核一定慎重再慎重！不然有一次，下次再安排的話，沒人會同意的
適當補償
技術人員在製造型企業本身就是是屬於業務繁忙的崗位，在頂崗期間往往又要兼顧本職工作，所以管理人員一家要對肯去頂崗的技術人員適當補償，可以從以下幾方面來做：
1、口頭表揚；
2、績效加分
3、活幹完後，一起聚餐
4、晉升優先
5、獎金優先
……
最後要說的就是，不要讓技術崗位去頂崗，頂崗多了，技術員不是技術員，而是工人了，造成本末倒置了！
我是古哥計劃，頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，專注生產計劃15年。更多文章，請點頭像關注。
古哥計劃
題主你好，很高興回答你的問題！
生產線一些崗位缺人，需要借技術員臨時頂上去幫忙，但是發現技術員不願意。要我說，願意答應你去做的技術員才是傻子，如果有誰毫不猶豫就答應你，請你注意這人不正常。那麼，有沒有辦法解決這個問題呢？我個人從以往的經驗來看，還是有辦法的：
【一】在技術員看來，讓自己頂到產線上幹活就是降級
要想知道技術員為什麼不去，你只要排一下崗位之間差異就行了。對他們來說乾的活不一樣代表的意義不一樣，誰願意無緣無故多幹活，誰願意無緣無故被降級。在生產線上做事情，本身任務就重，如果再碰到一些招不到人的崗位那就是坑！所以說願意的人才是傻子，不願意的都是正常人。千萬別說“他是挑大糞的，你是做管理的，都是為了公司”，不然換你去試試！
【二】要想技術員配合，先要讓他們的領導配合
對於員工來講他們有選擇的前提下必須利己，這是本能。但是遇到不能任憑選擇時，也會進行一定的妥協。而管理他們的領導就是最好的突破口，找這些人達成共識，讓他們幫忙安排，這件事就解決了一半。
【三】要解決剩下的一半問題，需要把員工的後顧之憂解決完成
重賞之下必有勇夫，有些時候光靠刷臉和情懷是不能達到效果的，你搞定了他們的領導，但是也要讓別人好做才行。針對臨時頂崗的這些人，必須有一個可行的激勵政策，比如說補貼怎麼算，年終會不會有獎勵。最終這套方案必須滿足兩點：
1.激勵是很快就能兌現的，是量化的獎金。這個時代已經不適合畫大餅了，沒有誰是傻子，所以你所能提供的福利要讓對方心動和切實可行。
2.臨時頂崗要有一個期限，大家最擔心的實際上是有去無回。許多人都是吃過HR和領導承諾的虧的，說話就跟放屁不兌現，在我們找他們溝通的時候必須要說清楚結束時間，讓對方安心。
【總結】
按照以上去做，至少有一部技術員會同意去頂崗，畢竟大家不能真的讓活沒人幹。但是，這並不是你的功勞，相反是你的失誤，別人理論上沒有義務去幫助你。你可以冠冕堂皇的說自己是為了公司著想，而實際上你只是擔心自己掉飯碗罷了，每個人都有自己的職能，技術員也一樣。操作工的位置，少人就應該及時補充，借調別人過去那不叫為公司著想，是為你著想罷了。不然，為何你不把自己的工資拿出來給公司去發展！
僅是路人
生產線崗位缺人，需要借調技術人員臨時頂崗!這個時候，技術員心裡又不願意!作為管理層，就比較頭疼。技術員跟生產線崗位工作分工不同，生產線，工作量比較大，辛苦。很多技術員心裡都是不願意的，不同的工作，一個非常辛苦，一個相對輕鬆一點。這個時候就考驗管理層的管理能力，能不能調的動？
借調技術人員到生產線崗位，增加工作量必須給予相應的金錢物質獎勵。
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作為管理者，一定要做好技術員的思想工作。公司人手不夠，需要支援，讓他們明白，工作中需要相互協助。人員緊缺，等忙過這一陣就會，重新招人。 我相信，只要你誠懇的，說明情況，大多數人都是會諒解。
到生產線崗位工作量增加了，那麼給予一定的獎勵是必須的。 不會讓他們覺得白幫忙，多付出肯定有回報。人與人之間是相互的，給予一定的尊重，很多事情都是好商量。
真的遇到了老油條不聽從領導安排!那麼也需要給他們一點壓力。把公司的制度用好，讓制度去管理。有的人就是要有點壓力才能把事辦好。
特殊情況，管理層要以身作則，奮鬥在第一線
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作為公司的車間班組長，首先要做個表率，人員不夠一定要在第一線看著。不要調了技術人員來做，自己卻在辦公室坐著。那麼對於他人的感受是不大好的。首先要服務好一線員工有什麼需求，困難都第一時間解決。
有一些管理幹部，認為自己只是脫產管理的，不願意做別的事情。那麼，作為領導都不能表率，底下的員工肯定是不會那麼積極。想辦法團結員工，帶領他們一起去把工作做好！
作為管理層，一定要有責任，有擔當！大家對於工作積極，能不能夠服從安排。其實這是一個公司的氛圍造成的！制度非常重要，獎罰分明，多付出的必然要給予更多的獎勵。要讓員工看到利益，這樣，大家對工作才會更加的積極！
工廠車間工作崗位大多數是一個蘿蔔一個坑。但是到了旺季，需要增加工作量，這個時候，就看出員工的積極性！一些小公司更應該增加自己的企業文化，讓員工能夠掙到錢，學到東西，並且開心的工作，增加個人的歸屬感，積極性就會提高。我經常出差一家工廠，是一家小企業。他們裡面的員工到了旺季都是一人兼多職！辦公室文員,會計，都到車間來幫忙包裝。並且是非常樂意的，從來就沒有什麼抱怨。因為他們企業的管理者身先士卒到生產一線，起了，帶頭模範的作用。這是從平常就建立起來的團隊意識。非常棒！
狂奔的蝸牛不怕累
這種現象經常出現在勞動密集型的公司裡。我在富士康工作了三年，做的是生技，也就是你說的技術人員。偶爾產線人手不夠的情況下，也會讓我們去幫忙。大家知道流水線上的操作緊張、枯燥，因此生技是不願意去的。但是我們還是會去，這與公司的機制有很大關係。其實產線員工與生技一樣，地位是一樣的，只是工作崗位不同。另外，生技去產線頂崗歷練，能夠更好的發現問題與更好做改善；再者，去產線頂崗是有積分獎勵機制的。我想這種情況下，技術人員是願意去的。
kiss小欣
很多生產企業遇到這樣的問題，正規一點的企業需要辦理借調手續吧，需要各級領導層層簽字確認。這樣的話技術崗位工人相當於幹了雙份工作，企業是需要給予其金錢補償的。
技術崗不願意去一線，無外乎多幹了活還沒有回報，肯定是不願意去頂崗的。換位思考一下，人都是出來打工苦錢的，不是出來幫忙的。
也可以狠一點，直接跟他說願意幹就去頂崗，不願意就走人，這招適用於老實人且幹了很久的工人，唬住他就可以了。建議你還是人性化對待，給人家加點工資，加不了多少就回去幹，一線工人是很容易滿足的。
海風微涼1
在招聘時，為什麼要加上完成領導安排的臨時任務。
原因就在這裡，員工不是你的財產。完全沒有必要做其他與自己無關的工作。
技術員來面試的就是技術工作，你憑什麼要求他做不是他本職的工作呢？
他拿的工資就是技術員的工資，你為什麼不讓經理去補位呢？或者你讓保潔去做總經理的管理呢？
一句話，做不了……
所以不去做是對的。
差人，你自己補上，哪怕產量低……
趕緊讓人事部補人……
看似不講情面，要知道，一旦你開這個口子，以後你的管理會越來越難。
不信，可以試試
碼券視訊
如果在工廠工作的朋友，應該都清楚，大部分工廠都會有淡旺季之分，在旺季的時候缺人也在所難免，而企業為了不影響客戶的訂單，有時候公司不得不協調技術人員或者辦公室管理人員去生產一線幫忙。
【小結】大部分公司可能都會因為產品難度或訂單變化等方面的原因面臨暫時性缺人，但是隻要採取有效的方法，管理人員或技術人員還是會主動去車間幫忙。
一、技術員不願意去生產線頂崗的原因
如果生產線崗位缺人，而技術員不願意去頂崗，可能存在以下原因：
1、頂崗會影響自己的本職工作
任何公司，每個人都有自己的工作職責，技術員同樣有自己的工作要做，不能因為生產線缺人，技術員就一定要去頂崗，如果一旦去頂崗了，那麼自己的工作是否要做？如果自己的本職工作還要完成，那麼人家肯定不願意，難道白天要在生產線忙，晚上下班然後加班做自己本職的工作，無形中給自己增加了工作量，肯定沒人願意。
2、生產線的工作比技術員的工作累
技術員崗位一般級別肯定比一線工人高一點，並且辦公環境比車間要好，工作勞動強度一般也沒有生產線上那麼高，一般人肯定不願意去，這個也可以理解。
打個比方，一個辦公室的職員每月5000塊，現在讓他還是拿著5000塊工資去打掃廁所，他肯定不同意，當然這個案例比較極端，不過道理是相通的。
3、為什麼別人不去讓我去
一個技術部可能有好幾個技術員，別人都不去，卻讓自己去，心裡肯定會有意見，難道是自己不受領導待見。還有就是我們經常說，領導要發揚帶頭精神。那麼生產線缺人，為什麼領導不帶頭去頂崗，作為技術員心裡肯定也不舒服。
二、找準技術員不願意去頂崗的原因，首先解決後顧之憂，再對症下藥
1、協調技術員工作安排
既然要把技術員調到生產線去頂崗，那麼其本職工作肯定會受到影響，在協調安排頂崗之前就需要和其部門領導協商好，對於其目前手頭的工作是否考慮由其他人員幫忙分擔或者可以推遲完成，解除技術員的後顧之憂。
2、建立人員借調獎勵機制
既然生產線的工作崗位比技術員的工作要辛苦，調人過去是否可以給予一定崗位津貼或其他的獎勵，俗話說，重賞之下，必有勇夫。本來生產線缺人，如果不及時補充人員勢必會影響到客戶產品的交期，與客戶交期相比受到的影響，給內部人員一定的補貼，孰輕孰重一目瞭然。
3、建立借調人員輪換機制
在調人去生產線頂崗的時候，切忌如果有很多人可以選擇的話千萬不要屢次只安排一個人去。
有時可能會出現這樣的情況，第一次調人去頂崗，技術部安排了一位同事去幫忙，然後後面再調人，領導會慣性的再次安排這名員工去。一次兩次還可以接受，如果每次都是同一位員工，人家肯定會心生怨言而不願意去。所以在安排人員去生產線頂崗的時候一定要做好人員的輪換，一人一天，或者這一次是張三，下次可以安排李四去。
4、領導最好帶頭參與
坐辦公室的職員或技術員，一般情況下都不願意去生產線頂崗，不過，有時礙於領導的權威，不得不去，不過就算去了，心裡也有很大怨言，在現場可能“磨洋工”，根本起不了多大作用。
這時如果領導能和員工一起到現場去幫忙，那效果就完全不一樣了，員工心裡會產生平衡感，領導都來幫忙了，自己還能有什麼抱怨的，並且領導到現場還能極大的鼓舞員工的幹勁。
【小結】想要解決借調人員的問題，首先要解決借調人員的後顧之憂，讓他能安心到新崗位去工作，然後可採用精神和物質激勵相結合的方法，鼓勵員工去生產線頂崗。
三、如何解決生產線崗位暫時性缺人難題
俗話說，打鐵還需自身硬。如果生產線每次缺人都要協調別的部門人員頂崗，一次、兩次別人還能接受，但是次數多了，大多數人肯定都不樂意了。解決問題的根本還在於車間，需多花功夫培養自身的技能人才，打造柔性化生產，滿足車間因訂單變化帶來的人員需求。
1、培養崗位多能工
一般在工廠都會存在一定的瓶頸崗位，培養難度大，時間週期長，一旦該崗位有人員離職，對生產線的影響就比較大，生產車間可以利用生產淡季，梳理瓶頸崗位，對崗位員工進行多能工的培養，也就是使每個員工掌握兩個以上的崗位技能，在人員離職或缺人的時候進行合理的人員調配，進行柔性生產。
2、建立機動人員隊伍
機動人員隊伍是指無固定崗位人員，可根據生產任務的變化隨時調配。
大部分公司生產的產品種類都是多樣化，在生產時，可能每個種類的產品的需求量不同，造成產線不平衡，如有的產線突然接到緊急的訂單，需要馬上趕貨，這時候就可以把機動人員隊伍調到到忙的生產線，當這條生產線忙完，其他生產線忙的時候，再把機動隊伍調到其他生產線，以此來滿足生產線的柔性生產。
機動人員一般要求比較高，基本都是技能高手，並且能參與多種產品的生產，這樣不至於調到別的生產線而不能馬上從事生產。而在生產淡季或不忙的時候，這些人本身技能好，可以參與生產現場、產品質量、工藝流程改善等，就不會人力成本的浪費。
3、利用勞務派遣資源
勞務派遣用人形式比較靈活，但也不要等到急需用人的時候再找勞務派遣公司洽談，一般公司文件都要層層審批，與勞務派遣公司談判、籤合同等一個流程走下來可能都要好多天。
在每年年初的時候可以跟勞務派遣公司談好，提前徵求公司領導的同意，簽訂用人協議。至於用不用人那是另外一回事，公司的訂單或者人員的穩定性，沒有誰能100%準確預測，有備無患總是好事，在生產線缺人的情況下，就可以及時補充到足夠的人員。
綜上所述，生產線某些崗位缺人，需要借用技術人員臨時頂崗，但技術員不願意，管理者首先要找到其不願去的原因，然後對症下藥，鼓勵員工主動去協助生產，切記用權利壓制，可能會造成得不償失的後果。而對於生產線暫時性缺人，公司需注重人才的培養，加強多能工人才培育，也可進行機動人員隊伍的建設，同時也可尋找外部資源應對人員的需求。
職步青雲
沒有這麼複雜，缺崗頂崗是常有的事。比如崗位人員因病，因事請假，不可能因崗位缺人不開工生產。因病，因事請假每一個員工都可能會遇到。
技術人員，包括廠各職能部門都會抽人去頂崗。
頂崗在工廠流水線上是常態。
不願意的情況很少有。對於不願頂崗的人，領導一定會視情作出處理，決不會姑息遷就。
悅來茶館老闆
現在依舊步入了工業4.0時代了，應該就是加強科學化智能化，人工的崗位就是越來越少，現在的時代人工成本如此之高，產品利潤又在下降，其實智能化是企業的必經之路，現在的人要求也不一樣，他們也不安於在生產線上，人工短缺是必然的！
綜上，企業加緊加強自己企業智能化建設，早點步入工業4.0時代，這才是長久之計！
天籟仕界
應該具體分析，什麼行業？多大的技術含量？這技術人員是不是行業頂尖人才？一般而言敢讓技術人員臨時頂替，估計也不會是非常尖端人員，尖端人員估計也不敢讓他去。如果是一般技術人員指揮不去，無論私企、國營只有一個結果，回家休息！
