近兩年，全球實體零售行業出現下行。受此影響，有不少知名的超市開始收縮戰線，比如家樂福、麥德龍相繼退出大中華市場，像卜蜂蓮花更是走向沒落。不過也有不少品牌逆勢增長，比如美國開市客（Costco）和法國迪卡儂（decathlon）。相比美國開市客的高調開店，法國迪卡儂向來給人的感覺就是低調，多年來在中國悶聲賺錢。
簡單的給大家介紹一下：迪卡儂誕生於上世紀70年代，經過四十餘年的發展，現已成為全球領先的體育用品零售商。旗下擁有豐富的自有品牌產品陣線，涵蓋運動服飾、裝備以及各種創意類運動產品，擁有超過1500家零售店。全球年營收達到113億歐元（摺合人民幣約870億），在中國的年銷售額已突破百億人民幣。
說到迪卡儂，那就不得不提及穆裡耶家族。根據瞭解，該家族的發家史最早可以追溯到100多年前，剛開始只是法國的一家普通農戶。上世紀初，路易斯·穆裡耶創辦小型紡織廠，拉開了家族企業走向輝煌的序幕。
隨著家族生意越做越大，涉足的領域也越發寬泛，橫跨百貨、體育服裝、家居建材等多個領域。其中，零售品牌迪卡儂成立於43年前。起初，它只是一家體育用品零售店，出售各種品牌的產品。這種經營模式一直持續了10年之久，直到八十年代後期才開始設計、生產自有品牌產品。
據悉，迪卡儂的第一個自有產品是自行車，在後來的發展中逐步擴展到體育用品與服裝全產業鏈。在之後的十餘年間，公司的擴張非常快速，業務遍佈歐洲各地，創辦的運動品牌也超過20個。隨著中國市場的進一步開放，吸引了不少海外品牌的注意。迪卡儂也不例外，於03年在我們國內開設了第一家商場。公開的業績顯示，前兩年迪卡儂在中國的銷售額已經突破了100億元人民幣。這幾年它不請明星站臺，不刻意打廣告，真正做到物美價廉。所以才會被媒體比喻為“悶聲賺錢”。
迪卡儂之所以深受消費者青睞，業界普遍認為主要有三點原因，即種類齊全、價格便宜、質量過關。旗下產品有球拍類、自行車和配件、跑步和戶外等，而且這些產品無一不是物美價廉。比如迪卡儂商場裡的一種藍色商品，價格低於市面價格至少兩成，但質量上又完全有保障，極大地吸引了消費者的購買慾望。
除此之外，在門店形象上也下了一番功夫。在線下體育用品市場持續萎縮的情況下，公司依舊採用大面積的商場設計和佈局，大幅度提升了用戶的消費體驗。有些店門前建設有小型籃球場、足球場。店內包括有衣服、鞋帽、體育器材等上萬種商品，無論在規模上和品類上都處於同行業領先地位。在同行試圖提價、爭奪高端市場時，迪卡儂卻牢牢抓住了大眾消費這條主線。
有媒體人分析指出：在消費升級的背景下，再加上電商行業的衝擊，線下零售市場競爭進一步加劇。從業者們應重新確立實體零售獨特的價值主張，找到實體零售體驗對消費者來說無可取代的意義。
閱讀更多 柳先說 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 超市
