領導調研座談會上的即興講話，最能體現領導的水平。因為很多工作會在會上彙報，需要領導當場去總結歸納，很多問題會在會上提出，需要領導當場去回應解決，很多工作思路會在會上拋出，需要領導當場去拍板定向。這個時候最能體現領導的思維、思路和決斷能力了。所以，領導對於這樣場合的講話都比較重視，一般都會事先有所準備，這個準備一般靠自己信得過的秘書，秘書準備的套路又是怎樣的呢？
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評價必不可少
總結評價的方式又很多種，但最常見是總結具體的工作，或者評價班子的特點，至於總結那個最合適、最恰當，視具體情況而定，這個單位給你最深的影響是什麼就總結評價什麼。那講這個總結評價段落，有這麼幾種套路：
一是用關鍵詞進行評價。比如，在公安局調研時，縣委書記的總結是這樣的：剛才聽了彙報發言，讓我對公安工作有了較為全面的認識和了解。我感覺到，我們的公安工作做到“好”“準”“公”“優”四個字。
第一是社會治安“好”。從刑事總髮案、八類惡性案、命案、盜竊、搶劫、搶奪等幾組數據看，……，不難從中發現，我們的社會治安“好”，社會大局和諧穩定。第二是打擊處理“準”。堅持打黑除惡，做到了……，一系列重點、難點、熱點問題被有效調處。第三是規範執法“公”。廣大公安幹警堅持嚴格、公正、文明、理性執法，……，做到了公開、公平、公正、透明。第四是隊伍建設“優”。全縣公安戰線廣大幹警積極擔當，衝鋒在前，體現了廣大幹警的優良作風……。二是用短語進行總結。比如，在法院調研時，縣委書記這樣說：法院謀劃得早、想得很細，思路清晰，目標明確，措施具體，給我的感覺很好。這個好體現在三個方面：一是思路清。牢牢抓住了司法為民、公正司法這一主線，……。二是工作實。工作安排部署具體細緻，突出了工作重點，比如……，很客觀實在。三是狀態好。儘管事多人少，工作任務繁重，但大家的精神面貌好，……。
三是共用相同詞進行總結。就是每句話裡面有個相同的字或詞。比如，在司法局調研時候，這麼總結：這是一個團結務實的班子。……。這是一個幹事創業的集體。……。這是一個出經驗的地方。再比如，在檢察院調研時，這麼總結：一是服務大局有作為。二是反腐倡廉有力度。三是從嚴治檢有動作。
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問題必須回應
調研就是要來發現問題、解決問題的，一定要對會上提出的問題進行回應，一切不以解決問題為目的的調研都是形式主義，一切不回應問題的調研都是假調研。所以領導必須正面回應，但是是不是會遇到回答不了或回答不上的問題呢？一般不會。懂得套路的單位，一般事前會主動跟領導溝通匯報，希望解決什麼樣的問題，請求給予什麼樣的支持，事先都會溝通好，或者至少讓領導心中有數。碰上不懂套路的單位，領導秘書會主動聯繫把彙報材料提前拿過來看看，瞭解情況，特別是瞭解存在的問題和請求支持解決的事項。
我們來看下縣委書記在檢察院調研時，是怎麼回應問題的：
剛才聽了大家的發言，大家也談到了一些存在的實際問題，比如隊伍建設的問題，主要存在管理失之於寬、辦案力量不足、上升和交流渠道不暢、業務素質和規範化水平不能適應新形勢下檢察工作等問題；再比如，群眾對檢察院的滿意度不高、法律監督力度有待加強、辦案保障不夠等問題。還有一系列問題，這些問題都是確確實實存在的，客觀實在。（對提出的問題進行一次總結梳理，讓問題一目瞭然）
針對大家指出的這些問題或隱而未發的問題，我想講四句話：
第一，不怕沒地位，只怕沒作為。（這裡講幹部想提拔、想有地位的問題，這位書記的態度很鮮明，要以作為換取地位，這就是對他們的回應）服務贏得尊重，發展贏得尊嚴。大家要想有地位，要想組織重任、提拔上升，首先必須有所作為。這個作為應體現在政治上的堅定、工作上的擔當、業務上的精通、作風上的過硬、紀律上的嚴明。比如，要在防控風險、服務發展上更有擔當，在查辦貪腐、加強預防上更有力度，在強化監督、維護公正上更有作為，在從嚴治檢、正風肅紀上更加堅決，做到有所為有所不為，以作為贏得地位。
（對具體問題表明了自己的態度和要求）第二，不怕沒口碑，只怕沒方法。（這是對人民群眾滿意度問題的回應，態度也是很硬朗的）大家都做了大量的工作，但很難得到群眾的認可，群眾的滿意度始終不高，究其原因是我們的方法不對、辦法不多、宣傳不夠。大家要創新方法，運用微信等新媒體宣傳檢察院的工作。我們是否可以更具創新、更具創意、更加直觀、更加直接地運用新媒體、新手段、新方法宣傳檢察院的工作，讓檢察院的工作令老百姓家喻戶曉，讓老百姓豎起大拇指直誇好，這也是能力、是水平。希望大家大膽創新，爭取取得令群眾滿意的效果。（這段講了他對如何創新提高人民群眾滿意度的一些想法，為檢察院的同志們開展工作指明瞭方向）
第三，不怕沒力度，只怕沒本事。大家講法律監督力度不夠，那就加大力度。說偵查技術裝備落後，我覺得該買買，但買回來用不好就是自己沒本事了，一定要該買買、該學學，實現硬件和軟件“雙提升”，用最新的偵查裝備實現檢察工作的新進步。
（這是對提出的問題表示支持）第四，不怕沒保障，只怕沒政策。（有態度、有擔當、有智慧）大家辦案非常辛苦，普遍存在超負荷工作，要加大辦案保障可以理解，我也是支持的，但有一個前提，一切都必須以政策為依據。大家可以找找政策，可以找找角度，只要政策允許發的，只要有角度的，要堅決發到位，政策不允許發的，那是堅決不能發，這是原則。（這個經費問題很敏感，這樣的回答既態度鮮明，表示堅決支持，又回答智慧，必須嚴格按政策來）
總結這個回應問題講話發現，採用的是“態度+建議做法”的思路進行回應的。領導回應問題就應該這樣，有態度、有做法。
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建議必須可行
最後，領導調研必須得提一提工作建議或工作要求，就是說要談一談今後怎麼做、下步怎麼幹。這個很重要，最關鍵的是不能講外行話，讓人覺得領導不懂業務。所以前期準備尤為重要。
我們一起來看看縣委書記對公檢法司下步工作要求的思路框架，大家再來琢磨一下其中的“套路”：
在公安局調研：
下面，我就全市的公安工作講五句話：
第一句話，公安事業是人民的事業，務必強化思想認識。
一是要講政治。
二是要重擔當。
三是要強意識。
第二句話，社會穩定是人民的期盼，務必強化責任落實。
一是要增強憂患意識。
二是要強化工作措施。
三是要落實工作責任。
第三句話，安居樂業是人民的追求，務必強化力度保障。
一是要加大打擊力度，做到“有黑必打”。
二是要加大整治力度，做到“有亂必治”。
三是要加大防控力度，做到“有險必防”。
第四句話，公安隊伍是人民的衛士，務必強化隊伍建設。
一是要堅持公正執法。
二是要堅持服務為民。
三是要堅持從嚴治警。
第五句話，公安民警是人民的公僕，務必強化保障措施。
一是工作經費要保障。
二是依法行政要支持。
三是從優待警要加強。
在檢察院調研時：
第一，要在服務大局中突出防控風險。
第二，要在查辦貪腐中加大預防力度。
第三，要在深化公開中縱深推進改革。
第四，要在從嚴治檢中樹立良好形象。
在法院調研時：
一、堅決在維護穩定上主動作為
一是要強化民事調解職能。
二是要依法懲治刑事犯罪。
三是要謹慎對待敏感案件。
二、努力在加快發展上積極作為
一是要營造公平公正的發展環境。
二是要維護規範有序的市場秩序。
三是要打造便民利民的服務品牌。
三、重點在依法行政上敢於作為。
一是要嚴格依法公正辦理行政案件。
二是要充分發揮司法建議職能。
三是要加強與行政機關溝通聯繫。
四、堅持在自身建設上善於作為。
一要加強班子建設。
二要加強隊伍建設。
三要加強廉政建設。
四要加強基礎建設。
在司法局調研時：
第一，要用好人民調解這把鑰匙，化解矛盾糾紛。
第二，要唱好普法宣傳這出大戲，建設法治社會。
第三，要把好法律服務這一重心，提升社會形象。
第四，要抓好司法隊伍這個關鍵，打造“正義之師”。
從這四個框架可以發現，都緊扣了各個單位的主責主業，基本上沒有講外行話，這一點很關鍵；然後，有的講得比較細，比如公安局、法院的，有的將的比較粗，比如檢察院、司法局的，這個是對工作的熟悉程序而言，熟悉的講細一點，不熟悉的講粗一點，這個都無可厚非的，只要不講外行話就好。
聽了我掰扯這麼多，相信懂得了這些套路，如果換成你是那個領導，也一定能講好這個即興講話。
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