曾仕強教授
某著名企業家在做現場報告，有一位很崇拜他的聽眾問：“您在事業上取得了如此巨大的成功，請問，對您來說，最重要的是什麼？”
這位企業家沒有直接回答，而是拿起粉筆在黑板上瀟灑地畫了一個圈，一個沒有畫滿，留了一個小缺口的圈。他反問道：“這是什麼？”
“零”，有人說。
“圈”，也有人說。
“未完成的事業”、“人生的遺憾”……臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
企業家對這些回答都未置可否，而是等大家安靜後，意味深長地說：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得這麼輝煌的成績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它！”
管理智慧
如果你和大多數老闆、高管一樣，根本沒有意識到自己經常親力親為、管太多了，可對照以下清單進行自我反思：
1.你經常自己做主，而不接受下屬意見；
2.只要自己能做到的，你都自己來，而不給下屬表現機會；
3.很難將工作放手讓下屬去做，對下屬的能力表示懷疑；
4.你對下屬做出的成果永遠不滿意，感覺他們永遠做的沒有自己好，經常會通過示範告訴他們怎麼做；
5.你非常關注細節，並且覺得能及時糾正下屬的錯誤是件值得自豪的事；
6.你時刻都想了解你的下屬在哪兒、在做什麼事、有什麼想法；
7.你頻繁詢問下屬工作最新進度及下步計劃；
8.你做了很多細枝末節的基礎工作，反而沒有時間好好思考公司發展戰略。
對企業來說，雖然事必躬親、親力親為、什麼都管的做法，短期內效果不錯；但是從長期來看，無論是對團隊、企業甚至領導自身來說，都將會帶來非常負面的影響，不僅會阻礙下屬的成長，降低團隊的積極性，還會讓領導陷於細枝末節，沒有時間考慮重要的事情，這對企業來說是致命打擊。
《荀子·王霸》中說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”意識就是聰明的領導善於抓住要點，而愚笨的領導卻喜歡事無鉅細一手抓。善於抓住要點的領導，一切事情都可以落實到位；喜歡事必躬親的領導，結果就是一切事情都荒廢。“諸葛亮累死五丈原”、“蜀中無大將，廖化做先鋒”就是見證。
為防止“主好詳則百事荒”，做到“主好要則百事詳”，作為領導者應謹記以下三點。
一、下屬能做的，領導不用做
凡是下屬能做的事情，領導都不用做，你一做他就不高興，他認為你看不起他，所以讓他去做、去磨練就好了。
我們每個人的精力都是有限的，不可能一個人能做好所有的事情。所以，真正成功的領導都善於抓大放小，能夠整合眾人的才智，賦予下屬更多的信任，不斷為下屬搭建發揮才幹的“舞臺”，從而使其煥發更強烈的工作熱情。
二、下屬能說的，領導不要說
有些話你的下屬可以說，但是做領導的不可以說。比如有客戶來公司參觀，可以讓下屬做介紹，而不是自己說一大堆，因為你說的話要負全責，再無轉圜的餘地，而且這樣會讓下屬覺得自己沒事可幹、不被信任。
作為領導，也不要在客戶面前自誇，自己誇自己，客戶會很反感，你的下屬誇你，你就很受用，客戶也覺得很自然。
三、下屬能想的，領導不要想
可能有領導會說，這怎麼可能，我一定會想的，而且有可能一夜不睡想很多。但是，你要學會隱蔽你的想法，裝作若無其事，你讓下屬去想，讓他講，讓他說出來，他就為你所用。做領導的，是啟發員工，而不是給員工施壓，你一施壓，他就抵抗，因為我們中國人是吃軟不吃硬的，你越剛強我越不怕你，叫做威武不能屈。
領導沒有不急的，但是因為你是領導，你懂得隱藏自己，所以你會顯得不急；幹部見你不急，他一定急，因為事情還是他在做啊。這就是陰陽變化的道理。
生產力就是我願意，我願意生產力就很高，我不願意什麼辦法都沒有用。所以高明的領導者，不一定自己能力有多強，但一定懂信任、懂放權、懂分享，能團結所有的力量，從而讓自己更強。記住，給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫，這就是管理用人的最高境界。
曾仕強語錄
職位越高的人千萬記住，你的情緒越不能起伏，因為你影響太大，你會影響到所有的人。
當一個領導，你自己不急，你的幹部就會急；你不問他，他就會問你，他就自動了。
自己情緒穩定，然後讓你的幹部去慌亂，他會動起來。你發現一件很重要的事情，今天就要決定，老闆若無其事，幹部就急了。他就問，那事情怎麼辦，你就說沒有關係。更急，怎麼可能沒有關係？他就充分被你激發自動了，他非要問到結果不可，他不會罷休的。
你交待，他不一定聽，他問你，他很想得到答案。自己很沉著，你的幹部就會浮躁，他就會浮躁的，你一浮躁，他就很沉著了，你就上當了。
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