曾仕强教授
某著名企业家在做现场报告，有一位很崇拜他的听众问：“您在事业上取得了如此巨大的成功，请问，对您来说，最重要的是什么？”
这位企业家没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上潇洒地画了一个圈，一个没有画满，留了一个小缺口的圈。他反问道：“这是什么？”
“零”，有人说。
“圈”，也有人说。
“未完成的事业”、“人生的遗憾”……台下的听众七嘴八舌地答道。
企业家对这些回答都未置可否，而是等大家安静后，意味深长地说：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得这么辉煌的成绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它！”
管理智慧
如果你和大多数老板、高管一样，根本没有意识到自己经常亲力亲为、管太多了，可对照以下清单进行自我反思：
1.你经常自己做主，而不接受下属意见；
2.只要自己能做到的，你都自己来，而不给下属表现机会；
3.很难将工作放手让下属去做，对下属的能力表示怀疑；
4.你对下属做出的成果永远不满意，感觉他们永远做的没有自己好，经常会通过示范告诉他们怎么做；
5.你非常关注细节，并且觉得能及时纠正下属的错误是件值得自豪的事；
6.你时刻都想了解你的下属在哪儿、在做什么事、有什么想法；
7.你频繁询问下属工作最新进度及下步计划；
8.你做了很多细枝末节的基础工作，反而没有时间好好思考公司发展战略。
对企业来说，虽然事必躬亲、亲力亲为、什么都管的做法，短期内效果不错；但是从长期来看，无论是对团队、企业甚至领导自身来说，都将会带来非常负面的影响，不仅会阻碍下属的成长，降低团队的积极性，还会让领导陷于细枝末节，没有时间考虑重要的事情，这对企业来说是致命打击。
《荀子·王霸》中说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”意识就是聪明的领导善于抓住要点，而愚笨的领导却喜欢事无巨细一手抓。善于抓住要点的领导，一切事情都可以落实到位；喜欢事必躬亲的领导，结果就是一切事情都荒废。“诸葛亮累死五丈原”、“蜀中无大将，廖化做先锋”就是见证。
为防止“主好详则百事荒”，做到“主好要则百事详”，作为领导者应谨记以下三点。
一、下属能做的，领导不用做
凡是下属能做的事情，领导都不用做，你一做他就不高兴，他认为你看不起他，所以让他去做、去磨练就好了。
我们每个人的精力都是有限的，不可能一个人能做好所有的事情。所以，真正成功的领导都善于抓大放小，能够整合众人的才智，赋予下属更多的信任，不断为下属搭建发挥才干的“舞台”，从而使其焕发更强烈的工作热情。
二、下属能说的，领导不要说
有些话你的下属可以说，但是做领导的不可以说。比如有客户来公司参观，可以让下属做介绍，而不是自己说一大堆，因为你说的话要负全责，再无转圜的余地，而且这样会让下属觉得自己没事可干、不被信任。
作为领导，也不要在客户面前自夸，自己夸自己，客户会很反感，你的下属夸你，你就很受用，客户也觉得很自然。
三、下属能想的，领导不要想
可能有领导会说，这怎么可能，我一定会想的，而且有可能一夜不睡想很多。但是，你要学会隐蔽你的想法，装作若无其事，你让下属去想，让他讲，让他说出来，他就为你所用。做领导的，是启发员工，而不是给员工施压，你一施压，他就抵抗，因为我们中国人是吃软不吃硬的，你越刚强我越不怕你，叫做威武不能屈。
领导没有不急的，但是因为你是领导，你懂得隐藏自己，所以你会显得不急；干部见你不急，他一定急，因为事情还是他在做啊。这就是阴阳变化的道理。
生产力就是我愿意，我愿意生产力就很高，我不愿意什么办法都没有用。所以高明的领导者，不一定自己能力有多强，但一定懂信任、懂放权、懂分享，能团结所有的力量，从而让自己更强。记住，给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横，这就是管理用人的最高境界。
曾仕强语录
职位越高的人千万记住，你的情绪越不能起伏，因为你影响太大，你会影响到所有的人。
当一个领导，你自己不急，你的干部就会急；你不问他，他就会问你，他就自动了。
自己情绪稳定，然后让你的干部去慌乱，他会动起来。你发现一件很重要的事情，今天就要决定，老板若无其事，干部就急了。他就问，那事情怎么办，你就说没有关系。更急，怎么可能没有关系？他就充分被你激发自动了，他非要问到结果不可，他不会罢休的。
你交待，他不一定听，他问你，他很想得到答案。自己很沉着，你的干部就会浮躁，他就会浮躁的，你一浮躁，他就很沉着了，你就上当了。
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