野馬和尚
抖音是字節跳動公司的產品之一，自然繼承了字節跳動公司的核心技術算法推薦，這個技術不僅在中國，而且在全世界都屬於比較領先的技術，而互聯網類產品競爭能否成功，最大的因素就是原創性，比如國內的阿里，騰訊，京東，拼多多，美國的facebook，谷歌，亞馬遜，蘋果，這些公司都是因為創新打開一片天地，因此，字節跳動系產品不僅在中國還是在海外都取得了很大的成功，在國內是抖音，今日頭條，西瓜視頻，火山小視頻等等，其中好幾個產品我本人都在使用，同時字節跳動公司為了便於出海，適應不同的文化背景，專門設計了海外抖音版本tik tok，在每個國家做好本土化工作，正是創新和適應市場讓抖音成為中國最成功的互聯網產品海外輸出，
而微信未能出海成功同樣是出在創新上，微信雖然有自己的特色，但是在微信之前國際上已經有多款社交軟件運營的風生水起，甚至在國內微信之前都有其他社交軟件在嘗試，這樣微信只能主打國內市場，等微信開啟出海歷程，市場先機早已失去，而社交軟件天然上講究規模效應，用戶粘性，想挑戰國外的社交巨頭是難上加難，別說國外了，國內也有許多試圖挑戰微信在社交軟件中分一杯羹但是基本上鎩羽而歸，同時社交軟件比起抖音這種娛樂軟件，需要克服更大的文化差異，因此微信的出海只能在華人或者華人的外國人朋友中小規模使用，這在商業上是不屬於成功的，
互聯網是一個日新月異的行業，從抖音和微信的出海經歷可以鮮明的看出創新的價值，因此，在互聯網和高科技行業更要防止固步自封，而是保持活力，銳意進取，否則離被市場淘汰不遠，
萬事皆空70
毫不誇張的說，抖音是我國國際化最成功的互聯網產品，沒有之一。
抖音為什麼能夠國際化成功？
抖音出海能成功，在於其產品做了很過國際化的功能，而不是把中國版本的抖音直接推向市場，而是開發了一款新的產品：Tik Tok，Tik Tok在不同的國家做了很多“本土化“功能，和不同的本土化運營推廣策略，扶持本土明星和網紅，達到裂變的效果，比如說在日本，抖音讓很多已經推薦18線的歌手，又迎來了第二春，重新登上巔峰榜，這個效果影響是正面的，所以抖音能夠國際化成功，最大的原因是運營本地化，對互聯網產品來說，特別是2c的產品，運營是最重要的環節，如何提高日活、留存，是產品能否成功的關鍵。
抖音國際化
2017年，日本女中學生流行語評選中，抖音海外版Tik Tok排在應用類的第三名。
2017年11月，Tik Tok母公司字節跳動收購美國最火爆的音樂短視頻平臺Musical.ly
2018年1月，Tik Tok在泰國登頂App Store總榜。
2018年5月，Tik Tok在越南Google Play和App Store雙雙拿下總排行榜的第一名。
2018年7月3日，因內容存不良影響，Tik Tok在印尼被封禁，7月10日，Tik Tok在印尼全面恢復服務，印尼通信與信息技術部部長表示自己也是Tik Tok的忠實用戶。
2018年11月，抖音對外公佈國內日活達到1.5億，月活達到3億。全球月活躍用戶數超過5億
微信不能出海成功的原因在於太強大的競爭對手，比如是facebook旗下的whatsAPP等，facebook旗下的whatsapp、instagram、messager、groups全球擁有近50億用戶，微信想挑戰太難了，另外微信幾乎是基於中國用戶使用習慣打造的社交APP，產品優化也是基於國人的使用習慣，國外用戶和國內用戶使用習慣差異比較大，另外社交是比較重信息保護，國外的一些政府扭曲的宣傳導致國外的用戶對國內產品安全性信任度不高。
互金圈
2011年微信出來的時候對國際市場不夠重視。一家小公司，whatsapp那時候也出來了，上來就有20多種語言的版本。一下子佔領了除了美國之外的大部分市場。後來Facebook花了100多億美元收購了WhatsApp。阿里和騰訊這兩家一直喜歡在國內鬥，消耗了太對資源，對國際市場不夠重視。還有，微信，淘寶，支付寶之所以國際市場不能成功因為他們都是模仿者。而抖音是創造創新，出去海外之前，國外也沒有類似的app。
一隻史萊姆
抖音出海確實還算好吧。
但是誰告訴你微信出海並不成功的？在世界各國接待中國遊客的國家和地區，微信一直是旅遊、餐飲、酒店相關行業的主要通訊工具之一，商家用於面向中國遊客服務。
下面我來告訴乃們，老外是腫麼用的：
他們把自己的名字、職業寫在微信暱稱上，然後開啟“附近的人”狀態，
等！待！中！國！遊！客！通！過！附！近！的！人！找！他！們！服！務！
我聽完老外洋洋得意地給我介紹他們的“使用心得”，很無語……然後我說：
In fact, We usually don't chat with stangers...ONLY when someone want to hook up another for ONS...
JameyTee
抖音“出海”，主要是依賴於抖音Tik Tok拓展海外市場，依賴的是“技術出海”戰略，抖音的技術是什麼？是算法，是精準需求匹配。抖音是字節跳動旗下的產品，字節跳動當年是依賴今日頭條起家的，現在我回答這個問題所用的悟空問答也是字節跳動旗下的產品。
為什麼抖音Tik Tok能在海外成功，因為不管是哪裡的人，社交屬性都是一樣的，但是Tik Tok的成功不僅僅是簡單的抖音複製，而是利用抖音技術分發的成功優勢，更主要的決定成功的因素，是能與當地實際文化相結合，進行“本土化”改造。比如說在美國，抖音讓很多已經退劇十八線的歌手，又迎來第二春，歌曲重新登上了巔峰榜。
而微信早在前幾年就開始“出海”了，推出了海外版的微信weCha，但是國際化擴張戰略卻不順利。在中國，幾乎人人都在用的最火社交APP微信，為什麼輸出到海外卻沒人用了呢？
主要是微信幾乎是基於中國人使用習慣打造的社交APP，經過了多次更新，每次都深入研究國人社交習慣，不斷形成粘性，但這與外國用戶習慣並不一樣，而且很多國內版微信的功能在海外並沒有什麼用，比如我們最喜歡用的“搶紅包”，似乎對於外國人來說沒多大意義。另外，facebook旗下WhastApp、Instagram、Messenger、Groups四款APP在全球擁有近50億用戶，微信要想挑戰難度比較大。
抖音出海的成功，在於海外收購+技術輸出+本土化改造，而微信出海卻不順利，主要在於競爭力有限，用戶消費習慣難以改變，以及水土不服所致。
財經宋建文
抖音國際化之路比微信更成功，有多方面的原因，主要分三個層面：
- 根本原因是抖音和微信的產品屬性存在本質區別；
- 外部原因是兩者面臨的競爭環境全然不同；
- 內部原因是抖音和微信的發展策略問題。
抖音和微信的產品屬性不同：抖音娛樂無國界、微信社交有國界
抖音和微信雖都是互聯網產品，但在本質上是完全不同的領域，也採用的是完全不同的運作模式。
抖音只是一款娛樂app，其核心運作機制是搭建平臺，鼓勵創作者發佈不同的短視頻，並吸引用戶觀看，這種模式類似於電商領域的B2C或C2C的平臺。
對於抖音來說，關鍵是設計好平臺的運作機制，而這種運作機制是可以全球通用的，平臺之上的內容則由各個國家和地區的大V們自行提供。所以，在本質上，抖音是沒有國界的，一種運作機制可以打遍天下，只需要在個別國家做一些細微調整。
微信則不同，微信是社交平臺，但微信成為平臺的前提是一款社交產品，騰訊過去的強項是產品經理可以為用戶提供絕佳的產品體驗。
但是，在全球範圍內，各個國家對社交功能的需求千差萬別，在中國很好的功能設計在國際上可能廣受爭議，如將微信推上神壇的搖一搖、附近的人等功能都由於隱私等原因在多個國家受到抵制。所以，微信的產品經理再強大，也難以開發出一款放之四海而皆準的社交產品。
因此，在本質上，抖音可以做到娛樂無國界，但微信很難做到社交無國界。
在國際上，抖音之前雖然也有一些短視頻平臺，如YouTube、Instagram、Spotify、LINE，但這些平臺基本都是誕生於PC互聯網、綜合性的視頻平臺，不是為移動互聯網而生的短視頻平臺。
為移動而生，就是完全符合手機的操作體驗，簡單到極致、刷一刷的操作模式，越簡單的東西越易於全球化，越複雜的東西越難以大一統。這也是抖音在印度、非洲等快速普及的原因，實在是太簡單了。
再看微信，微信是在2013年決定全面出海，海外名稱叫做Wechat，當時微信面臨的主要競爭對手是facebook、youtube、whatapp、Instagram、推特、google+等等，如下圖：
顯然，微信面臨的對手更加強大，而且都已經在西方以及東亞等國家和地區擁有了強大的用戶基礎，即使是google+都有近3億的用戶基礎。
而且，社交平臺講究的是單邊網絡效應，意思是使用用一款社交軟件的用戶數越多、對於單個用戶的價值越大、平臺之上的用戶越難以逃離。微信在當時雖擁有2.7億的用戶，但這些用戶對其他國家的用戶網絡價值不大，因為語言限制。而facebook等則可以通過其數十億的用戶不斷滾雪球，轉化更多非facebook的用戶。此點和微信的崛起也是一樣，用微信的人會自動拉不用的人入網、網絡會越來回大，而米聊、飛信等漸漸就會邊緣化。
不過，微信的努力還是有些成效的，現在全球擁有近11億用戶，排名全球第四，不過國際用戶可能只有1億。
對於跨國企業而言，本土化是難以突破的瓶頸。雖然抖音無國界，但為加速擴張，抖音還是採取了收購策略用於快速擴張。
2017年2月，字節跳動全資收購北美知名短視頻社區Flipagram。
2017年11月，字節跳動賭博式的以10億美金（此時抖音估值約200億美金）收購海外音樂短視頻平臺Musical.ly，一款美國大受歡迎音樂短視頻軟件。
隨後，抖音完成與Musical.ly的部分整合，改頭換面以新名字Tik Tok登錄海外市場，迅速在App Store和Google Play持續斬獲下載量第一。
再看微信，2013年微信進軍海外已經是後知後覺，且社交產品有國界、還面臨眾多已取得巨大網絡效應優勢的競爭對手。相對抖音，微信才更應該通過收購的方式加速擴張，但微信卻選擇了自力更生，也由此錯失了移動互聯網快速普及的良機。
再看騰訊當時最大的競爭對手facebook，在佔據了西方國家社交主導權之後，facebook又在2014年2月以190億美金收購了whatsapp。
此時，騰訊市值約1000億美金，facebook市值大約是1800億美金。即使美國允許騰訊收購whatsapp，估計騰訊也沒這個資金實力。
總之，根源還是騰訊海外格局打開的太晚，如果是在2011年就開啟海外市場，收購whatsapp還是很有可能成功的。
不過，那時的騰訊精力都放在了國內市場，一是通過QQ商城、拍拍網等企圖置阿里於死地，二是開啟了與360的“撕扯”大戰，再就是模仿跟進眾多創新的小產品、讓眾多新創企業幾無活路。
有時候，不得不說“昨日之因、今日之果”，盯著國內、模仿超越的騰訊還是錯失了海外社交市場。如果騰訊能夠聚焦於社交、放眼全球，也許就能成為全球社交巨頭，而不是今天偏安於國內。
從這方面來說，字節跳動的格局要遠超騰訊，最終抖音能走到什麼高度，讓我們拭目以待！
白話戰略
毫不誇張的說，抖音是我國國際化最成功的互聯網產品，沒有之一。
抖音為什麼能夠國際化成功？
抖音出海能成功，在於其產品做了很過國際化的功能，而不是把中國版本的抖音直接推向市場，而是開發了一款新的產品：Tik Tok，Tik Tok在不同的國家做了很多“本土化“功能，和不同的本土化運營推廣策略，扶持本土明星和網紅，達到裂變的效果，比如說在日本，抖音讓很多已經推薦18線的歌手，又迎來了第二春，重新登上巔峰榜，這個效果影響是正面的，所以抖音能夠國際化成功，最大的原因是運營本地化，對互聯網產品來說，特別是2c的產品，運營是最重要的環節，如何提高日活、留存，是產品能否成功的關鍵。
抖音國際化
2017年，日本女中學生流行語評選中，抖音海外版Tik Tok排在應用類的第三名。
2017年11月，Tik Tok母公司字節跳動收購美國最火爆的音樂短視頻平臺Musical.ly
2018年1月，Tik Tok在泰國登頂App Store總榜。
2018年5月，Tik Tok在越南Google Play和App Store雙雙拿下總排行榜的第一名。
2018年7月3日，因內容存不良影響，Tik Tok在印尼被封禁，7月10日，Tik Tok在印尼全面恢復服務，印尼通信與信息技術部部長表示自己也是Tik Tok的忠實用戶。
2018年11月，抖音對外公佈國內日活達到1.5億，月活達到3億。全球月活躍用戶數超過5億
微信不能出海成功的原因在於太強大的競爭對手，比如是facebook旗下的whatsAPP等，facebook旗下的whatsapp、instagram、messager、groups全球擁有近50億用戶，微信想挑戰太難了，另外微信幾乎是基於中國用戶使用習慣打造的社交APP，產品優化也是基於國人的使用習慣，國外用戶和國內用戶使用習慣差異比較大，另外社交是比較重信息保護，國外的一些政府扭曲的宣傳導致國外的用戶對國內產品安全性信任度不高。
遊戲人超超
抖音短視頻是一個新的領域，是領跑者，抖音之前國外還沒有短視頻！所以抖音是該領域的創造者！抖音在這個短視頻上是，海外市場還沒有可替代的！純屬於新的東西，就像是生物入侵一樣，產生了不可替代的作用！
而微信是社交領域，只能算是模仿者，在海外幾乎已經被Facebook壟斷，微信再想去改變人們的使用習慣，是一個很難的，就像百度想走出去也是被谷歌擋在邊沿一樣，！
土民議事
facebook在中國也不會火，因為國內有微信！
facebook與微信屬於全年齡段的應用！生態強大同時用戶個體生態複雜！很難被超越！
抖音，娛樂應用，這種應用用戶自行決定即可！喜歡就下載，沒有好友也可以看內容！沒有複雜的個人生態牽絆！而微信就不一樣了，我下載，身邊沒人用我根本無法使用！
柯帥
一種是短視頻一種屬於社交領域，兩個不同 領域決定了在出海這塊上會有不一樣的結果，抖音算是短視頻先驅，利用巨大的空缺期迅速佔領了國際市場，再加上其優良的推薦算法，不僅僅在國內火了，而且在國際上也紅火起來了。微信屬於典型的社交類型，在國際上社交已經是一片紅海，註定了很難在海外突出重圍，外在因素是不可忽略的關鍵點，在國內有影響力的巨頭除了騰訊還有阿里巴巴，國際化路線也不是很平坦，因為在國際市場大家更加認可亞馬遜。
國內企業出海面臨的幾個障礙
文化因素。現在國際社會更加認可以美國為首的企業的產品，大家已經習慣於美國企業的產品，截至到今天美國科技企業在全球範圍內還是絕對領先的現實存在，所以即使國內有些企業在技術上完成了突破，還會被認為是竊取的某個國家的技術，想要讓別人真正認識自己的能力，就需要讓別人習慣於自己的實力強大。抖音屬於新型的產物，很多人還不明白是怎麼回事，抖音就進駐國際市場了，而且抖音幾乎在每個國家都有類似的定製，所以在國際上推廣的相對比較順利。像社交這種涉及到個人隱私的產品，國際社會還是更加相信美國的企業。
生態構建能力。雖然這些年中國科技已經取得了巨大的進步，但在很多領域還是存在很大的缺陷，特別是在生態系統的建設能力方面，無論是桌面操作系統還是移動操作系統都是美國企業的天下。在這點上中國企業差距還是非常巨大，雖然抖音上在國際上取得不小的成績，但距離長治久安要差的遠，而且只是一個短視頻的應用也很難觸及到生態系統的範疇，真正觸及到生態系統之後還會受到國際企業的打壓，更不要說是社交這種重型的產品了，微信已經錯過了在國際上推廣的歷史時機點，如同國內阿里巴巴一直像涉足社交領域一直不能得逞是一樣的道理。
市場應對策略。很多國內的應用如果照搬到國際市場不僅僅受到很大非議，關鍵還不能接地氣，微信在國際業務上投入的資金還不少，而且還請來國際足球巨星梅西來代言但收益甚微，畢竟國內的社交習慣和國際上人文環境差異還是非常，社交軟件屬於粘性極強的應用軟件，如果做不到接地氣很難有成效，與之相比抖音在這方面做得出色的多，專門針對很多國家做了很多定製，姿態決定成果，加上抖音屬於快餐消費的方式的產品，粘性不如社交軟件綁定這麼強，所以推廣會更加順利一點。
微信在國際的道路上其實還是存在一些機會的，2014年的還差點拿下了whatapp，最後還是被臉書雙倍的價錢拿下，背後資本的力量也是不可忽視的因素。相反抖音在推廣之前收購了同類對手musicly，這樣極大提升了抖音在國際市場的推廣速度，想要強力推廣出來必須有強有力的龍頭帶動，這點抖音明顯做的更加出色，希望能幫到你。
