戰略規劃是每個成功組織的重要組成部分。 然而，有時戰略規劃似乎令人望而生畏，耗時且充滿分歧，甚至陷入僵局。 我們的客戶經常告訴我們，他們做戰略規劃因為以下幾個原因：
1.對組織的願景缺乏明確性；
2.對企業的目標市場缺乏一致意見；
3.對企業的最高戰略目標缺乏明確性；
4.董事會和執行團隊成員在預算和項目資金方面存在分歧；
5.董事會成員強烈希望討論小型運營細節，而不是關注指導組織方向的更大戰略問題；
因此交廣國際管理諮詢給出一些建議，幫助您，以確保獲得非常成功且有效率的戰略計劃會議。
1.與董事會和執行團隊的每個成員進行一對一的訪談，以確定組織的戰略規劃撤退的優勢，機會和目標；
2.將評估結果傳達給董事會和執行團隊；
3.促進與執行團隊的戰略規劃會議，闡明願景，目標市場以及實現願景所需完成的最重要的戰略目標；
4.促成與董事會的戰略規劃會議，以獲得他們的意見，並確保與願景，目標市場和最高戰略目標保持一致；
5.與執行和中層管理團隊進行業務計劃會議，每個部門負責人將介紹他們將採取哪些重大戰術行動來實現主要戰略目標；
最近，我們與一家企業合作，幫助他們從一個完全可執行的戰略計劃轉向一致。 我們與執行團隊合作，確立他們的願景，確定他們的目標市場，理清楚戰略目標並實施戰術計劃。 作為戰略規劃工作的結果，執行團隊和董事會在願景，目標客戶，目標市場和主要戰略目標方面保持一致; 戰略規劃得到了董事會的充分認可; 執行團隊能夠制定一份預算和行動都符合戰略計劃的運營計劃。
我們一直在幫助企業成功計劃未來發展。 我們可以幫助您的團隊起草新的願景，確定目標客戶，制定目標和戰略，並實施戰術行動。
分享到:
閱讀更多 交廣國際管理諮詢 的文章
