2018俄羅斯世界盃，中國投入了高達8.35億美元贊助費（約合人民幣53億元），超過美國的4億美元，成為全球榜首。考慮到世界盃贊助的鉅額投入，中國品牌商要確保“物有所值”——獲得相匹配的投資回報率。但世界盃營銷，靠砸錢是完全行不通的。第一家世界盃中國贊助商英利光伏就是例證。
英利兩屆世界盃咬牙砸10億！中國網友：民族驕傲
8年前，“中國英利”在南非世界盃引來全世界矚目——第一家中國企業在世界盃以贊助商身份亮相。當時，中國網友賦予英利這一創舉太多意義：“替代中國隊的民族驕傲”“中國品牌走出去了”、“中國製造業的驕傲”......至此，英利光伏可以說是一戰成名。
第一財經日報的統計數據顯示，英利從2010年2月至7月世界盃前後，媒體關注度提升800%。美國紐交所數據顯示，英利股價在南非世界盃期間上漲了3.8美元，總市值純增5.6億美元。而在南非世界盃後，在價格上漲3%~5%情況下，英利的訂單高達4吉瓦（電量計量單位）。
2014年，英利再次以贊助商身份出現在巴西世界盃賽場。據業內估計，成為國際足聯單屆世界盃贊助商，贊助費起步價不低於6800萬美元（摺合人民幣約4.2億元）。兩屆世界盃下來，英利或投入近10億元。贊助世界盃本應是一場開拓全球市場的擴張戰，但在這鉅額投入背後，英利埋下了禍根。
英利7年虧近135億！中國金主如何靠俄羅斯世界盃逆襲？
在2010年南非世界盃首戰成名後，英利營業收入為18.94億美元，實現淨利潤2.15億美元。可全球光伏產業自2011年起開始遭遇“寒冬”，英利連續三年鉅額虧損，2011年-2013年合計虧損近80億元人民幣。
另一方面，由於中國光伏產品九成以上依賴國際市場，為搶佔海外市場份額，英利依靠低於市場近3倍的價格蟬聯2012-2013國內出口量全球第一。這意味著英利在虧損狀態下仍大量出口，產能嚴重過剩。在產能過剩、3年連虧80億的情況下，業界有觀點稱：光伏行業已是一個“不靠補貼就賺不了錢的行業”，英利贊助第二屆世界盃實在不必要。
從業績來看，英利再度贊助世界盃的確沒體現出相應的價值。2015年，公司淨虧損擴大至8.646億美元，2016年，公司淨虧損2.936億美元，2017年，英利淨虧損5.1億美元。可見，英利10億的鉅額投入倒像是花了一筆冤枉錢。
相較英利這一光伏產業難以貼近世界盃觀眾，海信、vivo、雅迪、蒙牛等直接面對消費者的俄羅斯世界盃贊助商們，倒更易拉動產品消費。不過，正如vivo所說，“世界盃是品牌的放大器，可以讓海外消費者瞭解我們。可如果產品不好，這樣的放大器反而會加速品牌的衰落。”所以說，本次俄羅斯世界盃的中國金主們真能確保“物有所值”嗎？
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