刻不容緩
實體店倒閉的因素錯綜複雜，市場模式的更替與更新無疑是最大的原因。簡單點說就是，實體店的倒閉與電商的崛起有莫大的關係。
2018年5月29日在北京發佈的《2017中國電子商務報告》顯示，2017年中國電子商務交易額達29.16萬億元，同比增長11.7%。如果把29.16萬億，全部給實體店，至少能夠養活多少家？不好算，但數量應當可觀。
6月21日，第十三屆中國零售商大會暨展會在重慶舉行。會上，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合發佈了2017年度中國零售百強榜單。2017年零售百強的門檻為44.8億元，榜單中，天貓、京東與大商奪得前三。認真點：天貓、京東，冠亞軍都是電商！！！
天貓是中國最大的B2C零售平臺，2017年銷售規模達2.11萬億元；而京東以“自營+平臺+實體”模式，已成為中國最大的零售商，2017年銷售規模達到1.29萬億；大商集團繼續成為中國最大的實體零售商，2017年銷售規模達到2808.1億元。
第三名大商集團銷售規模，只有第二名京東的零頭不到：0.29萬億大於2808億元！！
也就是電商帶走了巨大的市場購買力。
在電商強勢出擊之後，現在年輕人購物習慣已經發生極大的變化，尤其是移動互聯、移動支付等技術手段實現之後，這是一個不可逆的趨勢，也就是電商潛力更大。
簡單計算一下，把天貓與京東的3.4萬億銷售規模，全部放給實體店，將養活多少實體店？
實體店的倒閉，一方面是技術進步引發的購物習慣轉移，另一方面也與實體店店租貴、人工貴、價格優勢缺失有很大關係。
但實體店與電商並不是天敵，相反的，“實體+電商”或“電商+實體”的模式正在舉起，無論天貓與京東這樣的電商巨頭，還是蘇寧、國美、沃爾瑪、永輝等曾經的實體巨頭，都有線上線下的一體化打造的實踐。
波士財經
題主 你好!
我覺得你說的這兩個原因都不是關鍵..做任何生意說到底就是個供需關係..跟高級不高級沒關係..跟線上線下沒關係.
1.昂貴的房租是不存在的....只要有人租說明這個價格是合適了...如果沒人租價格自然跌
說個事情..我們家附近就是寧波這邊的輕紡城 前2年的時候別說漲房租了,大面積沒人租.都關了...今年一開...又生意好起來了....所以生意沒有什麼高低之分..為什麼大學生不值錢...是因為太多了...職位不多..自然貶值.
2.實體店倒閉跟線上的關係不打..為什麼?因為很多生意線上沒辦法做,馬雲前年就說新零售的概念..什麼意思?? 就是線上線下結合...自己打自己的臉...他自己也說了...人都在不斷學習進步中~
其實像實體店開開關關,我們用野草來形容比較合適....因為經濟的大週期的原因...只要行情不好了,實體店小微企業都是成片成片死...但是隻要行情一般...就又成片成片長出來了....
我是閒虞~~~歡迎大家在評論區留言交流！財經問題就請點擊關注【閒虞2019】！！！
閒虞2019
中國的房產經濟摧毀了太多，做生意的人都說生意不好做了。最重要的有兩點。一，門店比以前多了太多，包括各種集中市場。不要問，這些都是房地產商創造的。二，做生意的人越來越多，可做生意的成本確卻來越高。人力成本的提升本來就不小，這是大勢所趨。員工工資高了也會消費，最終會刺激消費。而房租的上漲就是成本提高最重要的因素。大家隨便了解一下，房租這些年少說漲了三四倍，而員工工資才漲了多少。所以門店老闆生意都在苦苦支撐。有人說實體店不是實體經濟，說這話的人都不懂經濟。實體店是實體經濟的一個環節，銷售環節，和運輸環節，當然能夠活躍實體經濟，帶動就業，促進經濟發展。淘寶確實方便了大家，但實體店如果不是因為租金高，淘寶不是對手。
筆者03年入市，至今已有十多年了。通過十多年的股市闖蕩，練就了高超的看盤功夫，穩健的實戰技能，乾淨利落的操盤手法，特此建立了一個微信公眾平臺：（老謝說財）微信：1852821410，每天講解選牛股思路，在每天早上都會有很多粉絲朋友感謝本人分享的選股法，看懂後選出不少牛股，也是抓住了不菲的收益。
筆者每天堅持講解，繼續講解來反饋粉絲朋友對我的支持，目前已經有很多粉絲都已經學會，近期都抓住了不少短線牛股。如果你也是操作短線的新股民，希望你發3分鐘看完，之前選的牛股很多，就比如：
弘業股份，是在股價回踩的時候選出，當時股價下跌，底部出現反轉十字星，主力進場，是絕佳的佈局機會，果斷選出來講解，果然之後股價連續上漲，截止目前股價大漲70多個點，很多看了筆者直播講解的粉絲朋友都是抓到這波收益，這也是長期看明辰直播的粉絲朋友所能把握的利潤！
上海三毛，非常能體現筆者的選股思路，前期該股底部震盪吸籌，5號股價出現短線超跌反彈現象，資金大幅流入，買點出現，根據我所講選股法，及時選出講解，輕鬆收穫60%以上的漲幅，恭喜當時看到筆者選股思路文章的股友及時把握住了該股這波行情。
筆者對選出底部啟動的爆發股非常擅長，此類短線股，賺錢速度快，拉昇力度大，今天在筆者也是同樣選出了一隻有望從底部爆發的短線股，看下圖：
看上圖，此股經過前期斷崖式下跌後，出現了吸籌洗盤，如今股價突破上方壓力，上行空間打開，能不能超過前期高點，我們試目以待。至於該股後期走勢，也會在選股文章持續跟蹤講解。
筆者在定期跟蹤研究很久的幾隻類似弘業股份、上海三毛的股..票已經選出來，有興趣的朋友，可以自行去查...看 最後，如果手中有個..股..被套，不知道如何解..套，買..賣點把..握不好的朋友，都可以與筆者（微信：1852821410）取得..聯...系，筆者看到後，必當鼎力..相助！
謝39420
實體門店因何而倒閉？
筆者前一天回答了一個關於“未來五年，實體店的走向和發展趨勢如何？”的問題。彼時還在說實體零售的關店多種多樣，如果單說租金或者是網絡零售的衝擊導致實體關店，就顯得有些“任性”了。市場的增量沒有實質性減少，市場的增速放緩了，這是一種必然的結果。而某個行業裡某些品牌的退出，只能說明以他們現有的經營模式並不適合這個市場，沒有辦法賺錢或者利潤微薄，必然會及時止損。
那麼迴歸問題本身，我們就事論事的說實體門店因何而倒閉呢？實體店導致關閉的原因=3-6個月內現金流持續<0的原因。一家門店經營不善倒是有很多原因了。
先從自省開始
前幾天看頭條，說一個網吧老闆前期開網吧賺了很多，所以想改造成網咖的模式，升級一下店鋪形象。前前後後花了150萬，而等來的結果卻是從月營業額6萬直接跳水變成月營業額8千，仔細閱讀之後發現他們把每小時的價格從3塊漲到了7塊。
這樣的例子看來，營銷管理的4P理論並不是白寫的：Product(產品），Price（價格），Place（渠道/選址），promotion（促銷/推廣）似乎每一項都很重要。而網吧老闆這個例子是不是說明價格定位的調整導致他們損失了很大一批顧客呢？
為了“強制性”證明筆者的觀點（哈哈哈，有點剛），再分享一個產品的例子，服裝行業大起大落實在屢見不鮮，李寧前幾年虧了幾十億，關了2000多家店鋪，而今調整了設計理念和產品線，又重新C位崛起。
筆者覺得，只有深入的瞭解一個市場，預判發展並做出正確的決策才能避免關店的發生，否則關店是一種必然。英國的Tesco，M&S，都是花了巨資僱了一批英國高管來拓展中國市場導致了很多決策上的失誤才敗走中國的，而市場並沒有錯。
所以，當經營結果不善或者出現苗頭時，我們應該梳理內部因素，兼顧市場變化，同步調整。
市場隨時在變，這是常態
老生長談，從改革開放以來，供銷社到菜市場到超市到賣場到網購，我們一直都在經歷變化，只是這種變化先從一線城市開始逐步下沉，讓很多人後知後覺罷了（其實筆者還想說另一種變化是從年輕人開始，慢慢往年長的方向推廣）。雖說現在一直有新零售的概念，可仔細想想，它並沒有超脫買賣的本質。
網購平臺和實體店鋪
從筆者的角度將現在網購平臺的進入費用和推廣費是不是每年都在漲？同樣的實體店鋪的租金也同樣再漲？無論是網店還是實體店，成本都增加了，經營的難度係數也越來越高，這是資本逐利的結果。如果有人說網店逼迫實體店倒閉，那請先告訴我網店的存活時間，它是不是遠遠高於實體店。
專業性：經營者V.S.消費者
顧客的專業性越來越高了，使得經營者不能再“躺著”做生意。要了解顧客的需求，產品和服務都要實時跟進和調整，否則只能眼睜睜的看著顧客被別人搶走。
壓死駱駝的最後一根稻草總被誤認為是那個致命因素，而往往失敗從某一刻就已經開始了。
喬五四
中國的房產經濟摧毀了太多，做生意的人都說生意不好做了。最重要的有兩點。一，門店比以前多了太多，包括各種集中市場。不要問，這些都是房地產商創造的。二，做生意的人越來越多，可做生意的成本確卻來越高。人力成本的提升本來就不小，這是大勢所趨。員工工資高了也會消費，最終會刺激消費。而房租的上漲就是成本提高最重要的因素。大家隨便了解一下，房租這些年少說漲了三四倍，而員工工資才漲了多少。所以門店老闆生意都在苦苦支撐。有人說實體店不是實體經濟，說這話的人都不懂經濟。實體店是實體經濟的一個環節，銷售環節，和運輸環節，當然能夠活躍實體經濟，帶動就業，促進經濟發展。淘寶確實方便了大家，但實體店如果不是因為租金高，淘寶不是對手。
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無為新
看似亂彈琴，實則有內涵，俺來回答一下。實體店倒閉元兇，有以下幾方面原因造成：
1、電商崛起
這不得不說是首要原因，以前我們買東西，只有到商場裡買，女同志們更是，只要一下班就跑到各種商店，不逛個昏天黑地不回家。
而自從網上商場興起之後，女同志們就有的事情做嘍，上班空餘是買、下班坐公交車買、晚上飯後躺沙發上買、睡不著覺還要再買買買……
本來收入都是有限的，鼠標點兩下之後，衣服馬上下單，不心疼不說，不自覺間該有的都有了，逛街的時間很多時候都拿來在家裡“葛優躺”了。
2、租金遞增
在電商消耗點一部分購買力之後，當然還是會有人逛街的，因為，逛街帶來的樂趣，是網上所沒有的。
但是，電商攫取一部分生意後，很多實體店收入就減少一成，加上房租又在連年遞增，稍微靠點鬧市中心的地方，幾個平方的店鋪每月都是幾千上萬，核心商圈幾個平方一年幾十萬租金，算算，這些錢攤到每天，成本得多高啊。
這還沒算人工費、進貨成本等，如此算下來，小商店的日子真心難過。
3、貨品稀缺
現在很多實體店，所售產品實在是提不起人的購買興趣，比如說服裝店的，小小的幾平方店鋪，陳列的衣服就那幾十款，讓自己滿意的款式必然很少，久而久之就不想去了。
這些店鋪比起網店動輒幾百款的服裝，確實競爭力不強。有人會說網上衣服不能試穿，買回來未必合身，那我說你不要低估女同志購買衣服的頻率及退貨的速度。
還有些飲食店，口味如果一旦嘗著不行，後續再去光顧的，沒有特色、大路貨的餐飲，也很難留住回頭客，長期以往堅持下來的機會也很渺茫。
4、房價作祟
最後不得不說一個重要的原因：特喵年輕人的購買能力都被房價給扼殺完了！
你算算哈，現在普通工薪族，兩口你照10000收入來算，房貸就按4000算，還剩6000，還有吃飯呢、人情世故呢、養孩子的錢呢？
還別說要買車，偶爾出去旅遊一下，孩子將來教育成本，生病啥的……
說實話，4000的房貸不高不低，在這種一還就要還20-30年的情況下，哪個年輕人還敢拿更多的錢出來買買買？？？
不得不說，高房價是導致實體店紛紛倒閉的重要元兇之一……
普了次法
實體店的租金居高不下的確是既定的事實，但是電商的成本直線上升也不容忽視。
今天線上線下都不好做，電商與實體店成本幾乎持平。現在電商的成本之高大致分為：人工11%，平臺扣點5%，推廣成本10%-15%，快遞12%， 售後2%，財務2%，水電房租2%，如果你的產品沒有50%的毛利，基本上就是虧錢。
實體店倒閉的原因應該從“體驗”和“效率”兩個方面上尋找。現在做生意如果不能做到“提升顧客體驗，提高經營效率”，那麼閉店就是必然的結果。
如何提升顧客體驗，提高經營效率？
提升顧客體驗，就必須要藉助數字化工具，一方面將顧客在線化，目的是為了獲取用戶數據，將顧客的消費習慣、消費行為等特徵作為精準營銷的基礎，做到千人千面的運營與服務，自然就能提升服務質量。另外，體驗最終是在線下進行的比較多。實體門店就可以在門店方面進行優化，例如引入黑科技類似VR、觸屏等設備，或者引入場景例如試吃活動、試戴區域等，豐富線下活動與服務場景，提升體驗。
提高經營效率，涉及到前後端數據的融合。傳統互聯網經濟，前沿商家已經開始通過APP、小程序等工具優化營銷，但是各個模塊之間數據相互鼓勵，數據孤島難以打破，數據難以統一分析，發揮最大的價值。新零售系統必須實現所有數據相互融合，通過各個工具將商品、會員、庫存、營銷等數據收集起來，並能統一進行分析，優化各個環節的管理效率。
實體店想要避免倒閉或者被其他同行擠壓，就必須進行改革，不改革，不改變就只能被淘汰。淘汰實體店的不是網店，而是落後。
成就新零售
昂貴的租金和電商的崛起，都不是實體店倒閉的原因，實體店之所以衰退，根本原因是高房價。
之所以把高房價列為實體店倒閉的根本原因，財智成功從如下角度簡單分析：
房價高，所以不管是購買住房還是商鋪，投入的成本會非常高。投入成本高了，自然就會推高租金，這是租金上漲的重要原因。新推出的商鋪租金上漲了，之前的老商鋪一定會跟風上漲，租金整體水平就會水漲船高。
商鋪租金上漲，為了賺出租金，商品價格就必須大幅漲價，於是品質相當的情況下跟電商的價格出現一倍甚至兩倍的差價，全面喪失了競爭力。
對於購房者來說，房價過高，每月還的房貸幾乎要佔到家庭月收入的近50%，自然就只能壓縮其他方面的消費。實體店的商品價格高，品質也沒好到哪裡去，或者說同樣品質甚至同一品牌，電商的價格要便宜一半左右，消費者為了降低生活壓力，去網購就成為最理性的選擇。
除了上面的核心邏輯，實體店的衰敗還有如下五點原因：
1、新的樓盤在不斷推出，每個樓盤外圍都會有數十上百個底商，商鋪的供給是不斷增加的，於是出現了產能過剩。
2、實體店的品質並沒有大幅優於電商，甚至某些商場的專櫃也會選擇高仿的假冒正品，從而獲取暴利。服務態度不好，價格虛高，售後不行，林林總總，自然難以吸引消費者。電商一口一個親，可以無條件退貨，商品還是包郵滴。
3、智能手機的普及，手機上的內容無限豐富，抱著手機樂呵呵幾乎成為國民的普遍選擇。宅，成了潮流，成了文化。能點餐，不出去吃飯，能網購，不出去購物。足不出戶就能瀏覽網上更加豐富多彩的商品，何必再到實體店砍價挨宰。
4、網購可以全國比價，尋找性價比最高的商品。同等質量，電商便宜很多，同等價格，電商質量更好，消費者自然會選擇以腳投票。
5、電商的促銷活動極為頻繁，優惠多多，較之實體店有極大優勢。財智成功2017年親手打造的加百利網加百利點靠木，就是精選高評分優質活動商品，每日更新，性價比極高，可以大幅降低消費成本。
財智成功
這個提問是錯的，應該是租金和網店的崛起。實體店大面積的倒閉，這已經是一個不爭的事實了。之所以有這種情況，其實是分成內外兩個原因的。
首先是內因，很多實體店的管理模式，管理流程和員工的思想，其實還停留在十幾20年之前的這種模式。包括服務，包括這個激勵模式，包括管理模式等等，都是停留在以前，沒有跟上這個時代，也沒有任何的更新。
再次是外因，很重要的一點就是房地產泡沫。租金越來越貴，這是一個普遍的現象。不管是在北上廣深一線城市，還是在駐馬店等內地城市。
這麼多年來，鋪面的租金和商場的租金一直在上漲。因為房價在上漲。同時在很多商場，管理人員還會所叫，喝茶費或者是紅包，導致的成本也在增加。
這個就是網店的崛起電商它不僅是一個便利，更關鍵的是，意味著信息的互通。以前有很多生意，其實賺的是差價，賺的是信息不對稱，比如說在廣州拿貨，可能50塊錢錢。但是在駐馬店就可以賣200到300塊。
電商崛起後，這種可能性就基本上消失了，整個中國的人都可以用同樣一個價錢買到全國各地甚至全球各地的商品。成本在增加，利潤的空間在減少，然後還加上有很多人喜歡打價格戰。導致了整體行業越來越惡化。，於是就出現了實體店的倒閉潮。
一個國家的興盛，高科技和互聯網的發展，當然非常重要。但是更重要的是我們賴以生存的根基，實體工廠等等基礎經濟的發展。
南七道
昂貴的租金和網商的崛起，哪個才是實體店倒閉的原因？(很多人將實體店倒閉歸咎於電商的興起，那麼事實如此嗎？)
生意的盈利在於成交，顧客購買才會成交。顧客是每一個商鋪的命根。
電商的興起搶走了實體店的顧客，實體店當然不好過了。
租金是實體經濟的固定成本(比如房租一天是100圓，短時間內是沒有波動很固定)，而網商是實體經濟的競爭對手(最主要的競爭是客源)。當然競爭對手對你造成的影響更大嘍。
